文档介绍：团队打造和运营
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团队与运营---决定销售
打造团队---稳定销售
运营技巧---助推销售
团队/运营
2
团队的构成
铁血团队
执行力
技能
凝聚力
参与
士气
承诺
纪律
(一)优秀的团队需要什么?
3
(二)团队建设三要素
情
理
法
由情入理
合理处理
依法办理
人性化
合理化
制度化
4
团队激励:人类的一切行为都是为了获得奖赏
(三)创造良好的工作氛围
人在无奖励状态下:能发挥自身能力的10%-30%.
在物质奖励状态下,能发挥自身能力的50%-80%.
在适当精神奖励状态下,能发挥自身能力的80%-100%.
激励的关键是能不能找到某个人的心灵扳机
5
举例几种有效团队激励方法
短信激励
邮件激励
逆境激励
正面激励
会议激励
PK激励
物质激励
负面激励
6
员工留在一家公司的理由
赚钱
提升
快乐
稳定
7
如何对待青春期员工
知心姐姐
+
侩子手
动之以情
晓之以理
诱之以利
逼之以威
快马加鞭
杀鸡儆猴
对症下药
8
米卢-态度决定一切
9
团队与运营---决定销售
打造团队---稳定销售
运营技巧---助推销售
团队/运营
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