文档介绍：设计院述职报告
二〇〇九年是全球经济危机持续的第二年,大形势影响下,设计行业状况急转直
下,设计单位普遍感到多年来少有的压力。在这困难的一年中,在领导和全体同
志的关怀、帮助、支持及共同努力下,围绕中心工作,充分发挥岗位职能,继续
改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学****扎实工作”
为准则,继续坚持高标准、严要求来指导完成各项工作任务。
按照院中层干部年度考核管理办法的要求,个人述职着重从德、能、勤、绩、廉
五个方面述职:
一、德:
2009年继续在总结以往工作经验基础上进一步坚持讲政治、讲原则、讲感情、
讲科学、讲实效。在日常工作、生活中注意学****并努力把学****体会转化成少说空
话多做实事的工作作风上来。努力做到“遵纪守法,爱岗敬业,恪尽职守,作风
务实”。实际工作中做到部门利益服从院整体利益,执行总院统一决策部署,以
总院利益为重,坚决首先完成总院整体工作部署。
在工作生活中要求职工做到的自己首先做到,并对自己提出更高的要求,从一切
小事和细节做起,能够自己做的都尽可能的自己来做,工作中牢记自己所承担的
,所有的人都可能面对生活的压
力、工作的压力,以及遇到意想不到的困难。而自己努力去做的就是通过组织的
力量,通过大家的齐心协力去帮助那些困难的同志缓解压力。我一直努力把建二
这个集体看作一个大家庭,每个人都是家庭里的一员,年老的同事是我的长辈,
年轻的同志是我的朋友,经常与年轻同志谈心,了解困难帮助解决,树立他们的
信心。我一直在努力让这个集体的所有人心往一处想,劲往一处使。2009年花
了很多时间协调矛盾,找相关人员谈心、消除彼此之间的矛盾和误会,力促大家
团结,以营造和谐的工作氛围。
常怀爱心与感恩之心,对弱势群体和需要帮助的人充满理解和同情,力所能及的
去帮助他们,对所有支持、帮助我个人以及分院工作的人充满感激。
分院职工生病都尽可能去探望慰问,排忧解难,帮助联系医生医院,分院前任领
导生病住院,由于家中人手不够,分院组织安排年轻同志去轮流值班,也有同志
主动去探望值班。
二、能和勤:
2009年继续围绕既定的工作目标,即:围绕目标抓认识;围绕规范抓管理;围
绕效率抓纪律;围绕强势抓人才;围绕信誉抓质量;围绕效益抓经营;围绕公正
抓廉洁。
2009年继续加强服务意识品牌意识,分院在业内知名度进一步提升,慕名来谈
合作的单位增多,民用建筑设计费单价一直高于省内大型设计院帄均水帄。
在规范管理方面,自2007年接任以来,为使分院步入健康持续发展,在管理方
面努力减少人治、对事不对人、推行制度化管理,由我起草组织讨论实施的分院
管理办法继2007、2008年的《建筑二分院劳动纪律管理办法》、《车辆使用管
理办法》之后,2009年根据分院注册情况,为鼓励学****积极注册、提倡学****br/>气氛最终提升整体设计水帄,起草发布了《关于鼓励注册的规定》,2009年报
名参加注册考试的人数达到11人,为规范统一我院设计图纸、提高设计质量,
组织编写了分院建筑专业《民用建筑工程施工图设计绘图统一标准》、《工业建
筑建筑专业施工图技术规定》以及《结构专业技术提示》,发布实施《关于要求
整理工业建筑结构设计计算文件的通知》