文档介绍：案例1:
陷于困境的经理
,开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。
这个公司位于一个平房厂房之中,员工大约有50个左右,公司是一个管理体制,王先生几乎处理公司所有的业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。
由于已经完全投入企业,王先生自然想全盘掌握他的公司。
王先生制定所有的决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作,王先生处理以下问题:
1. 企业计划
2. 建立和保持与现有和潜在顾客的联系
3. 招聘新员工
4. 解决生产中的问题
5. 临管库存、货物接收和发运
6. 在秘书的帮助下管理日常的办公事务
他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么,一旦他见到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。
最近进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病可能很快发作。”
王先生在考虑他的健康和公司的生存。
问题:
1) 你认为王先生的问题是什么?
2) 王先生所面临的问题如何才能得到解决?
参考答案:
1、王先生的问题是管理幅度太宽所致。孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也”。分数的意义也就在于组织的合理编制,只有编制严密,人的多少均可同样得到有效指挥。也就是说,王先生对管理的做法目前只知道“管”,而不知道“理”,从而没有一个有效的组织结构,这种低效率的管理模式,往往会带给管理者高度的工作量和工作压力,在这种情况下,管理者的身心健康也会受到极大的挑战。目前,王先生正处于这种尴尬的状态。
,首先要对组织结构的再设计,其次就对人事上的任用进行职位明晰化,合理地进行分权、授权。尽量做到人尽其才,充分发挥手下员工的主观能动性。用合适的人,去做合适的事,而不要事无巨细一把抓,事必躬亲是管理的一大误区。
因为公司目前只有50人左右,所以组织结构设计尽可能地简单有效。如市场部、生产部、仓管、财务部、行政部。
市场部,负责建立和保持与现有和潜在顾客的联系,市场的采购和销售等工作。
而王先生只需要在秘书的帮助下制定企业的计划,并对公司其他部门的工作起监督作用即可。而不建议去关注工程生产上的事,虽然他也是工程出身的。最好是他亲自利用自已的专业去招聘一个工程师,由这位工程师任职生产主管及产品的研发。
当然,想得到一个完善的的组织结构设计是一项长远的事情,而就目前的情况看,进行简单的设计后,也还是能起到立竿见影的效果的。
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游戏情景介绍
八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中。飞行员已经遇难,其他人均未受伤,机身严重毁坏,将会着火燃烧。
你在飞机迫降前已获知,飞机迫降地点距离原定目标位置100公里左右,离飞机迫降点大约80公里附近有个村落。