文档介绍：公司年终奖分配方案
年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注:考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
迟到早退垒年累计达13次以上者;
旷工奎年选1日以上者。
2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分。
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
记大功或大过一次者:加减5分;
记小功或小过一次者:加减3分;
嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;
迟到早退垒年累计达20次以上者;
旷工奎年选2日以上者。
人数限制:
①特等:
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位旷工1日者:扣2分;
迟到次数超过13次者,每逾一次扣0 5分。
2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数限制之外。
六、奖励实施
注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十;得L
等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒
l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;
3本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。
篇二:公司年终奖分配方案
一、总体原则:
1. 保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2. 兑现