文档介绍：三、中铝股份青海分公司安保监控实施方案
中铝股份青海分公司安保监控系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
关于施工工期、范围及开工时间
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括中铝股份青海分公司安保监控系统工程。自合同签订之日起进驻现场开工,总工期约为60天.
关于施工进度
本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及摄像点光纤布线工程总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按电信进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度。
施工子项
进度计划(5天/格)
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立杆
安装机箱
布光纤
布线
安装前端监控设备
安装报警设备
机房建设及调试
试运行
备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
工程说明
中铝股份青海分公司安保监控项目共包括70个前端摄像单元设备的安装与调试,覆盖中铝股份青海分公司主要路口和重点区域,其中
有12台激光夜视仪,33台一体化彩色摄像机,25台高速球摄像机;周界报警设备的安装与调试,其中有14套双鉴探测器,36套周界报警,16套紧急联动报警设备;安装电子巡逻设备,其中信息座2台,100个信息点及10套巡逻棒;需新增立杆26套,其中水泥立杆16套,8X3立杆1套,6X3立杆9套。
在监控中心配备5台硬盘录像机,18台25寸纯平监视器组成电视视墙, 1台160入24出大型矩阵及UPS后备电源等设备,5台硬盘录像机共配备30块大容量硬盘,可以存贮至少约20天的录像资料。
完成对整个项目摄像单元图像,控制信号及报警信号至监控中心的安装调试。
项目管理组织机构
项目小组
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保系统工程顺利实施及系统维护方便进行,我们将成立项目小组,并明确界定职责及沟通协调关系,以推动和把握整个系统工程的执行,使项目能如期高质量完成。
各部分责任
项目经理:依据合同制定并公布项目管理计划,实施项目及行政管理,监督项目的顺利进行。监督工程进度,估测工程的进展情况,以书面文件向用户汇报。建立定期会议制度(每3~7天一次):及时检查项目进程中出现的问题,改进工作方法,回顾以前工作的进度,检查问题,修补下一步计划,制定有关措施,必要时,请各方高层管理人员出面,共同讨论项目问题。
总工程师:制定项目实施进度计划及各阶段详细实施计划。监控项目进度,定时向项目经理报告项目进展情况。项目计划变更管理。监督、控制项目进度及工程质量。负责组织安排对甲方的技术培训。项目施工前的一切准备工作。
主管工程师:负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图、设备位置安排及调试等工作。给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册。完成文档、图纸和资料的质量审核。配合质量监控及售后技术支持。
现场工程师:勘查施工现场环境。依据提供的技术文档、图纸和资料进行现场设备的配置、安装和调试。配合进度计划组制定施工细则、具体进度。对技术细节设计的补充修改以适应现场需要。进行现场实施的质量监控,以确保工程高质量、高效率的完成。
项目协调工程师:沟通、综合及决定各项项目推动事宜。协调各系统分包之间、与用户之间的关系,确保项目顺利进行。支持和保障项目的顺利实施。
物料管理:与各分包商或厂家协调货物到货时间及损坏件的更换等事宜。设备及物料的运输及保险等事宜。到货验收。
施工管理的总体计划及实施方案
工程的组织管理
工程的组织管理体系
为确保本系统工程的顺利进行和如期完工,在整个工程的管理体系中必须分阶段、有计划、有步骤的实施方案。具体从四个阶段的管理体系来进行操作。
工程准备阶段的管理体系
这个阶段的管理体系工作是整个系统工作的基础,由四个要点组成:
A)组建项目经理部,落实工程管理和技术管理的人员及工作内容;
B)编制整个工程及