文档介绍：如何留住您的“韩信”与“张良"
董事长致辞
随着第三次工业革命的到来,大数据、云计算、移动互联网正在影响着政府治
理模式和企业盈利模式,对政府和企业提出了更高的要求。
政府要为公民提供更好更精准的服务,就要进行理念与工具的创新。我们为政府
提供精准、高效的信息化产品,为政府治理更贴近民心奉献科技的力量。
企业要立于不败之地,则需要科学管理结合信息化的转型升级。我们为企业客户
提供咨询加软件的一体化服务,让客户体验到信息技术带来的便利与高效,并推
动企业实现转型升级与价值倍增。
董事长简介:
郑石明,中山大学管理学博士、经济学硕士。湖南省第十一届人大代表、北京大学高级工商管理课程总裁研修班特聘讲师、深圳清华大学研究院商业领袖班特聘讲师及课程研发顾问、中南大学知识产权研究院研究员。曾为数十家知名企业提供过咨询培训服务,主要服务领域包括政府治理、企业战略规划、商业模式评估与优化、组织协同创新及动态战略绩效管理等。出版著作5本,在《中国行政管理》等国内核心期刊发表学术论文十余篇,被《新华文摘》论点摘编一篇。
课前秀:从楚汉之争看人才的留用
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内容提要
一、人才为什么会留下来
二、企业战略与留住人才
三、组织管理与留住人才
一、人才为什么会留下来
我们被什么所激励
人才如何才会满意
满意度的参照系
我们被什么所激励?
人从根本上要面对两个问题:一,生存,得活下来。二,是要回答生命价值的问题,让心有个安住。
——《天道》
除了外在激励,内在激励也很重要
松下的领导人,松下幸之助,非常善于认同员工,让员工感觉到自己是受尊重的。比如,记得员工的生日,并亲手送上礼物等。
日本企业在年终奖的发放上,除了以3-6个月的薪水作为年终奖,企业还会在年底或第二年年中给员工家属发奖金。这种做法不仅让员工感受到了尊重,使员工获得了成就感,还“拉拢”了员工家属。如果员工想跳槽,至少家人会是有力的阻力。
我们被什么所激励?