文档介绍：“猎豹计划”
2014年中建南方优秀员工培养计划
一、培养目标与学员对象
公司在快速发展,需培养高素质的人才充实到各个岗位,加强内部优秀员工培养,提高员工综合实力,建立健全人才梯队,特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。猎豹,虽然体量不是最庞大,却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出3—5名优秀员工晋升。
猎豹计划组委会
总负责:黄泳
组长:胡云
成员:敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。
培养模式
猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”。
四、学员选拔
1、猎豹学员选拔标准:
(1)业绩较好;
(2)认同公司管理模式和管理理念;
(3)忠诚于公司,为人正直,具有奉献精神;
(4)具有较强的事业心和工作责任心;
(5)有较强的创新意识;
(6)在司工作满1年以上(各方面条件优秀者,年限可适当放宽)
。
2、选拔程序:
由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批;
3、选拔时间:每年两次,6月和12月;
4、动态管理:季度考核一次,不合格学员取消资格,并及时选取新的学员补充。
五、培养方式
1、采用一对一导师制培养;
2、训前调研:导师对学员进行访谈,了解培训需求与学员水平;
3、制定培养计划及目标:根据学员水平,制定合理的培训计划及培养目标;
4、考评:每季度人事部组织考评一次,了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核;
晋升与资格淘汰
1、晋升
(1)学员业绩突出,当有岗位空缺时,优先安排学员上岗,将培训与升职相关联,激发学员学****热情;
(2)若学员为管理岗位,必需培养1名接替自己岗位人选,方可晋升。
2、如有下列情形之一,应取消猎豹学员资格
(1)业绩落后;
(2)品德一票否决制;
(3)受记过及以上行政处分;
3、被取消猎豹计划资格的学员,6个月以后,可根据其工作表现,可再次参加猎豹计划选拔。
六、奖惩机制
1、奖励
(1)培养一名员工晋升员工级奖励1000元;
(2)培养一名员工晋升主管级(含副经理)奖励2000元;
(3)培养一名员工晋升技术人才(预算、施工员)奖励2000元;
(4)培养一名员工晋升经理级奖励3000元。
2、惩罚
各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要求,扣除30%年终奖。
七、其他规定
1、参与猎豹计划学员自培训开始之日起,每月需缴纳200元培训费至培训结束(该费用从工资中直接扣除),该费用自培训开始之日起,在公司工作满3年后一次性返还,中途离职或被淘汰学员资格不予以退还,并与公司签订培训协议;
2、参与猎豹计划学员,可享受公司安排的外部培训机构学****br/> 3、本制度解释权归人力资源部;
4、本制度自颁发之日起施行,未尽事宜将另行补充。
猎豹计划学员推荐表
姓名
部门
岗位
培养期间
晋升方向
导师
推荐理由:
拟培养目标及标准:
部门负责人意见:
分管副总意见:
人事部意见:
常务副总意见:
董事长意见:
猎豹计划学员培养计划及考核表(由导师填写)
姓名
部门
岗位
培养期间
晋升方向
导师
培养目标及