文档介绍：《海纳百川·藏书博览》
简装书库·社会科学总论:社会学、
人口学、管理学、人才学、
决策与智谋
(人才学)
卡耐基成功全集之三
为人处世
哲学
03
上海市黄浦区教育信息中心
六、成功过程中的压力
创业路上有陷阱
自行开业的人,自认为他们了解在大公司做职员的滋味;而在大公司工
作的人,也认为他们知道自己做老板的滋味。双方都认为这两种人之间,存
在有基本的差异,同时,这种差异一直都存在。
事实上,这种差异在一开始时并不存在,而是经年累月在不同环境下工
作的结果。
侵犯他人的工作领域
这两种人日常工作中主要的不同,是在领域上。当我接下一个中到大型
公司的职务时,我们马上就会发现,不论工作多么重要,范围多么不受限制,
但每个人所能拥有的工作领域却小得可怜。
如果你不小心侵犯到他人的工作领域,通常会引起负面的反应,受侵犯
的人会告诉你,下次一定要先获得允许,才可以进入他的领域。我们追踪调
查的大多数例子都显示,新进人员在进公司的第一年就学会谨守自己的岗
位,之后,他们就会将此视为当然,不再去理会它。
只有自行创业的人才会再费心在这种问题上,我们很惊讶的发现,自行
创业的人非常在意,并且反复提到大公司职员所能拥有的权限太小,有时他
们似乎太强调自己创业的自由,很显然地,他们必以此为傲。
从某些方面来说,他们是对的,他们有较多的自由来做自己想做、能做
的事,所以也较有成功的展望,但“有成功的展望”和真正的成功仍是两回
事。在我们所访问的例子中,许多自己创业的人,都是既有聪明才智又精力
充沛的青年,都有“成功的展望”,但目前的成就却不大,这使得他们又急
又怒,自己做老板竟不能马上带他们迈上成功的坦途,这太出乎他们的意料
之外了。
我们花了数年的时间,才明白那些自己创业而能成功的人,秘诀在于自
律。提到自律,大家一定以为要花很大的力量或意志来克制及督促自己做某
件事,像从电视、电影上看来的新兵训练,或运动员练****一样,事实并非如
此。正如我们刚才所举的例子一样,大公司的职员学会尊重他人的工作领域,
这就是一种自律,而他们并不需要花费太多的心力在这上面,几乎的人
根本不把它当成一回事,但对自己创业的人来说,这种“自律”正是他们所
要学****的。
自己当老板的人,不会有别的同事来提醒他,说他侵害到别人的工作领
域,或侵犯到他人的职权。这样的话,对他们会有什么好处吗?在某些时候
也许是,但在大多数情况下,这是很大的错误,实际上,这是自己做老板的
人所可能犯的最大错误。
让我们看看下面两个具有代表性的例子,例子中的两位主角都聪明、热
心、有能力,看来成功是指日可待了,但出乎意料的,他们不但没有成功,
而且永远也不会成功。
例一:迷失方向的艺术家
薇拉是位室内设计师, 岁开始创业,她的办公室就设在家里,她说:
“我从没有想到自己会干这一行,我曾梦想做个艺术家,但画画却不能当饭
吃。”由于她对建筑的兴趣,对家具摆设的独到眼光,和巧妙运用空间的能
力,使得她相当受欢迎。“当然,一开始并不顺利,你当然不能一夕成名,
别人需要时间来认识你。”她说。开业的头三年,她的顾客主要都是朋友,
多半是出头的年轻夫妇,刚开始有点积蓄,买下公寓请她设计,而她所提
出的装潢风格与预算也都能符合他们的要求。
然而她发现,和这些顾客合作虽然很愉快,但却不能让她赚什么大钱,
她需要年纪大一点、有钱一点的顾客才行。
渐渐的,一传十、十传百,她的客户越来越多,但做这一行也有淡旺季
之分,有时她也会几个月没有任何一件生意上门。
在这行做了十多年后,她渐渐发展出其他的兴趣来。她认为自己艺术的
天赋逐步显露出来,其中她最感兴趣的,是装潢所用的织品——家具和壁毯
所用的质料和织法,“只要用对了,整个房间就会变得很有味道,也会很雅
致。”她觉得这种兴趣并不脱离本行,研究一下也无妨。
不过,由于太过沉迷于织品设计,她反而忽略了室内设计的工作。如果
薇拉在大公司工作,可能早就有人提醒她专注自己的本分了,然而她自己却
认为这件事只是她工作范围的延伸罢了。为了要深入了解这些织品的制造,
她还亲自由纽约到美国南部的纺织厂去实地参观考察。
然而,织品的学问却大得很,了解一些不同的织品质料结构,只是入门
而已,还有更多的东西要学****要了解,例如对纱的特性也要知道。岁的
薇拉发现自己所画的和所想像的,与实际的织品并不相同,但她很有毅力,
决定全心投入。
二三年后,她接下一家小厂给她的设计工作,主要设计的是秋季织品。
虽然她仍在从事原来的室内设计工作,但她坚称织品设计才是她的兴趣所
在,室内