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何为决策者?何为管理者?---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一
喝着清茶,体会心情,写了一个小时的博客,在鼠标的一个后退下,全部没有了,没有关系,没有了我再写!我再花一个小时写,一定要写出来,今天的一点点心得!以下您看见的文章,是我第二次写,很痛苦。以后一定在ARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: ">
何为决策者?
所谓决策者,一定要90%的决策都是对的,10%的失误也只能出现在小的决策上。在大的决策面前,%的决策正确性,古今中外都是如此!决策者难做,好的决策者更难做,决策前一定要做好市场调查来协助自己判断,决策不是赌博,一定要有依据,但是决策并不一定会有依据。最后又变成赌博,在于胜算多少,愿赌服输,决策者比较懂的负担责任,谁的责任?我的责任,要为自己的判断负责!
决策者要学会妥协,一个不会服从命令的士兵不是一个好士兵!但是服从和妥协是两码事情,服从就是服从,妥协是在决策上的让步,好的决策者绝对不会在核心关键上让步,让步了他只是服从者,妥协是为了赢得尊重,在以后重大决策上得到足够的尊重!威望和信誉从来不可能天生有,没有人能给你,若说要别人给,不如说自己给自己的。学会妥协,学会理解,学会换位思考。
我一直把自己认为是一个小决策者,我对我所有做出的决策不后悔,以前在最需要的钱的时候拒绝了数万一个月的广告费用,对于一个口袋没有200元的学生来说,拒绝一个高达2---3万的广告要何等勇气,现在回想,我决策对了!没有那次正确的决策,我想也不会成就现在的木蚂蚁,木蚂蚁社区这个站肯定不会被人所知,我也不可能从事现在的我喜欢的网络行业!一个人能做自己喜欢的行业是一件多么好的事情,我就这样一个幸福的人!知足长乐!对工作类别的满足,并不是对工作业绩的知足,一直梦想自己能成为一个大决策者,现在我还不是,我在为我的梦想打基础!加油蚂蚁!
何为管理者?
我的理解力很差,按我理解可以分为以下四种:
(1)一个管理四个副管成目录格式,演化到社区管理模式可以理解为西祠管理模式案例:那时候的效率是最高的,这种管理模式,我把他定义为起家式样,谁都知道谁是领导,但是没有明显的绝对领导核心优势,可以称作组长。一般做决定是采用原始的少数服从多数制!谁也不能得罪谁,目前没有核心领导力!
管理者
副管副管副管副管
(2)以领导为核心,领导为决策者。围绕在领导周围,一个中心制度,这种模式,确定是决策者需要什么都知道,然后做决策。(案例:西祠板块我三天不上,很多事情就乱套了,大家等我回去决策我把这种称为初期末的管理模式。
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副管管理者副管
副管副管
(3)三为领导带头式样管理模式,这是一种比较高端的管理模式了,领导者与民同乐,一起参与建设家园,并起模仿带头作用,这时候往往能树立很高的领导力量,,领导有很高的威望,领导贡献很大,大家都很团结,一起开创大事业。从木蚂蚁的社区管理经验角度来看,进入我离开XICI后开始创办木蚂蚁社区的时候的状态,同时也是我山上回来,东山再起的时间阶段的状态。我带头发帖回帖,我处