文档介绍：机械设备管理办法
目录
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目的 2
机械管理的原则 2
机械管理的基本任务 2
机械管理的要求 2
2 机械管理机构 3
管理模式 3
机构设置 3
3 机械管理职责 3
3
机械工程师岗位职责 4
机械领工员岗位职责 5
6
机械装备规划 6
机械购置计划 6
机械购置审批 6
7
固定资产管理 7
机械设备档案管理 9
机械的调拨 10
机械的报废 10
机械设备统计报表 11
6. 机械设备的使用 12
机械操作人员岗位责任制 12
定机定人、持证上岗制度 13
机械保管制度 13
交接班制度 14
特种设备的使用与管理 14
机械设备的标识 14
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机械设备修理保养计划的编制 14
修理保养计划的实施管理 16
修理保养完成情况的上报 17
机械大修高保费用的预提 17
机械设备大修、高保的验工计价 17
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机械检查制度 18
机械管理奖惩制度 19
机械设备管理办法
目的
为了使我场的机械设备管理工作适应现代企业制度的要求,进一步明确机械管理职责,规范机械管理行为,提高机械管理水平,促进企业管好、用活以设备形态存在的资产,发挥设备资产经营效益,提高机械设备综合装备生产能力,特制定本办法。
本办法适用于本场及各生产单位的机械管理。
机械管理的原则
机械设备是企业生产力要素之一,是企业总资产的主要组成部分。设备管理应坚持依靠科技进步,提升企业核心竞争能力,促进施工生产活动的方针,遵循“技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,优化配置与科学使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与适时更新相结合,专业管理与群众管理相结合”的原则。以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
机械管理的基本任务
贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策和法规。按照我场经营生产的需要,对设备资源进行规划,优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、安全运行,及时检修,适时改造和更新,确保机械设备的技术状况满足施工生产进度与质量需求;通过科学的资产管理,实现机械固定资产的保值增值。
机械管理的要求
机械设备管理是企业管理的组成部分。场各级领导都必须高度重视设备管理工作,既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修而拚设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械,又要优化设备资源配置,控制机械使用成本,提高机械使用效益。
2 机械管理机构
管理模式
我场组固的所有机械设备产权属公司所有,我场负责保管、使用。因此,设备的购置、报废、出售、转让需经上级公司总经理办公会议研究通过后,才能执行。
机构设置
我场设物设部机械物资部,机械工程师一名,负责本单位的机械内业及现场的全面管理,同时设机械领工员一名,辅助机械物资部管理机械设备的维护、保养、运转记录收发等工作。
我场机械管理工作由生产副场长总负责,机械物资部机械工程师负责正常生产的全面工作。
3 机械管理职责
(机械部分)
负责组织有关人员对本场机械管理的重大问题进行讨论、决策。
负责组织机械管理制度的贯彻执行。
根据工期及施工任务量提出机械配置使用计划、机械维护保养、成本核算等工作,并及时组织机械设备进出工地。
按照现场实际管理情况,及时更新设备使用的补充规定和安全措施,搞好机械使用和保养,努力提高机械的完好率和利用率。
按公司下达的计划,安排本场机械的大修、项修及高保。
对停放或维修保养机械提供良好的停放及修理条件,同时
配备专职保管、维修人员,以确保机械及配件无丢失、损坏。
定期组织有关部门对机械设备进行检查,对不合格的设备及时下达整改通知单进行整改。
认真执行机械安全法规,定期进行机械安全意识和安全操作规程教育。
机械工程师岗位职责
及时传达上级有关机械管理方面的文件、指示、要求,并协助场领导和相关部门(如钢筋班、模型班等)组织贯彻实施。
根据本场实际情况建立健全各项机械管理制度并认真执行。
根据场内生产及机械装备情况,认真完成公司下达的大修及高保计划,合理安排所管机械维修及保养