文档介绍：上海升龙投资集团有限公司
工程质量管理重要规定
签发:
(升龙集团内控文件)
说明
为规范现场施工管理,杜绝违规操作,保障施工质量达到验收要求,提升集团工程施工质量及管理水平,特制订本规定。
A、规定了工程质量管理四项重大运行制度。
B、规定了部分重要分项工程具体标准节点做法与要求,并明确施工做法及管理中相关“必须”与“严禁”事项。
C、加强对重要分项工程中间验收环节质量责任体系的建设与要求,明确各重要分项工程所含各检验批、分项工程及隐检资料质量控制验收具体岗位责任人。
D、以结果为导向、建立了对违规操作及管理的处罚机制,加强施工过程逐级、逐层监督、核查备案管理的要求,采取违规必究,有责必罚措施。
为提高产品品质,请集团各项目公司工程管理各职能部门齐抓共管,严格落实执行各项制度和标准做法要求及相关验收流程管理规定,努力使升龙工程品质更上一层楼。
本规定自下发之日起执行。
目录
第一部分工程质量重大运行管理制度 4
一、图纸会审制度 4
二、样板引路制度 6
三、标准层会验制度 9
四、工程管理会议制度 14
第二部分重要分项工程质量管理措施 16
一、适用范围 16
二、重要分项工程施工工艺流程及施工操作控制要点 16
(一)测量工程 16
(二)防水工程 23
(三)砌体抹灰工程 55
(四) 门窗工程 73
三、处罚措施 85
第一部分工程质量重大运行管理制度
一、图纸会审制度
每期地下室、主体工程、装修工程图纸下发后10天内、开工前,项目公司技术总工主持召开大规模图纸会审,质安部负责组织,由设计部、造价部、生产部、项目部以及原设计单位参加;其它专业图纸下发一周内、开工前,质安部组织相关人员参加图纸会审。质安部于图纸会审后一周内下发经原设计单位盖章确认的会审记录给与会各部门。每延迟一天扣罚质安部负责人50元。
重要商业、公建及住宅公共部位的室内隔墙必须在室内装修方案审批通过后,由集团或区域设计研发中心下发内装砌筑图,质安部组织会审后方可开始砌筑,否则给予质安部负责人罚款300元。
涉及工程变更,增减工程造价项目的,由项目公司建筑负责人主持,质安部须组织设计部、造价部、项目部及设计单位参加图纸会审。
未按时召开图纸会审的,每延迟一天,扣罚质安部负责人50元;相关部门未派中层干部或技术骨干参加的,扣罚责任部门负责人300元;会审质量低,明显应发现而未发现的较重大问题,在招标过程中或后续施工中暴露的,对参加会审的相关人员问责处理。
附表1:
图纸会审记录
编号:
工程名称
有关图纸
会审确认
会签栏
质安部
设计部
造价部
项目部
生产部
建筑负责人
二、样板引路制度
工程建设中,实行样板引路制度,样板施工过程严格执行各项质量管理制度(技术交底、“三检”、验收流程),凡涉及施工工艺做法、施工质量标准的,需报项目公司质安部经理、建筑负责人审批确认,以样板为标杆进行后续施工管理,样板未经批准严禁大面积施工。
:
(1)外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等。
(2)室内墙地面砖、木地板、暖气、内外保温。
(3)室内墙面、天花(吊顶)及油漆。
(4)大堂、电梯前室的所有装饰。
(5)室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。
(6)室内外砖砌体及抹灰。
(7)主体结构的钢筋及模板。
(8)预制构件的安装。
(9)防水工程施工等。
:入户门、户内门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金(重点是阳台推拉门)、电梯、暖气片、马桶及灯具等。
(附:施工样板验收审批表)。
(1)项目部经三检合格后,报质安部验收。
(2)质安部验收合格后,报项目公司建筑负责人验收。
未经批准就大面积施工的,给予项目部和质安部负责人处500元罚款。
先外后内;每层开始时,应从转角处或定位砌块处开始;应砌一皮、校正一皮,皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。砌块安装时,砌块应避免偏心,使砌块底面能水平下落;就位时对准位置,缓慢地下落,经小撬棒微橇,用托线板挂直、核正为止。 
附表2:
样板验收责任表
序号
项目
责任主体
项目部
质安部
建筑负责人
1
主体结构的钢筋及模板
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2
主体标准层水电预埋样板
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3
配管、切槽及箱体预埋施工样板
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4
标准层管线排布样板
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5
开关、插座及灯具安装
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6
栏杆
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7
内外保温
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8
电梯成品保护样板
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9
砌体施工样板