汽车有限公司工作计划管理办法.doc

文档介绍：
,充分发挥计划管理的基础指导作用,科学安排公司各项工作,保障公司经营目标的达成,特制定本制度。

(注:公司后勤服务人员可不适用于本办法)。本制度侧重于月度工作计划的管理。

、各项生产经营管理活动中的年、月、周工作计划编制和管控体系,是对计划编制、审核、执行、调整、考核与兑现全过程实施的管理,以实现有计划的管理和有管理的计划的一种工作方式。
、指挥或协调他人完成具体任务的人。具体包括公司所有办公室人员,生产车间班组长以上的行政领导人员。

:结合上年度计划完成情况和未来市场调查预测情况,对照发展战略目标制定年度计划,保证计划的预期效果实现。
:计划指标、措施符合公司的生产经营实际,指标分解均衡,做到“不留缺口,不打埋伏”。指标一般应高于上期实际达到的水平,并经过努力才能实现。
:突出计划在各项工作中的基础地位和作用,计划一经审定严格执行,不准擅自调整,严格考核、兑现。

,按业务内容和职能部门两个维度分类,业务计划与部门计划统称为综合计划。计划管理体系结构见附件一,业务计划编制内容见附件二。
,属部门计划的必要部分,除此之外部门计划还包括部门内部管理建设、部门人员需求与培训、部门财务预算、部门其他重点工作等内容。
、季(滚动)、月、周计划,公司考核针对年、月计划,季(滚动)计划作为预测调整年计划进程使用,周计划作为部门内部安排工作使用。
,预算是指公司生产经营活动的数量与金额的体现。预算一方面产生于计划,它反映公司在计划期内为实现公司经营目标所需的资源。另一方面又要限制计划的制定,即衡量公司生产经营活动是否能满足公司的经营目标。根据计划和预算统一编制的原则,在编制计划的同时编制各项预算,详见《预算管理办法》。


,批准年度综合计划或年度经营计划。
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,与董事会沟通确定。
,组织编制年度综合计划,经董事会批准后内部下达。
,对过程进行全面管理,保证完成计划目标。
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(是公司计划管理的归口管理部门)
、技术支持、运行推动和日常管理。
,熟悉各项计划指标的产生过程和行业先进水平,起草、修订、下发综合计划编制的模板。
、会签、报批、分解、检查落实、奖惩考核公司年度经营计划。
、分析、平衡、跟踪、报告、备案,并定期向档案室归档。
(是公司计