康复科的建设与管理.pdf

文档介绍：康复医学科建设与管理思路
河南中医学院一附院康复中心冯晓东
汇报提纲
31 康复科建设的几种模式
2 康复科建设面临的困难和问题
3 康复科的管理问题
4 科室建设的体会
康复科建设的几种模式
1 在理疗科基础上组建康复科
2 在针灸推拿科基础上组建康复科
3 在临床科室基础上组建康复科
4 为应付检查而拼凑设置的康复科
5 独立设置康复科
在理疗科基础上组建康复科
能整合现需要得到
有的资源, 医院管理
充分利用优势与者的重视
现有人力不足和支持, 否
、物力则, 发展较
缓慢
优势不足
在针灸推拿科基础上组建康复科
能充分发容易把康
挥传统治复科办成
疗优势优势与针灸、推
不足拿科。
优势不足
在临床科室基础上组建康复科
促使临床医不利于学科
务人员具有健康发展
康复意识和
手段, 尤其有优势与
利于专科疾不足
病的早期康
复。没有收
病人的压力
优势不足
为应付检查而拼凑设置康复科
总算有个只是一种为
康复科。应付检查的
建科速度优势与权宜之计,没
快不足有长远规划
不利于学科
建设和康复
的开展。
优势不足
独立设置康复科
学科设置合起步艰难,
理、完整, 要有好的学
可在短期内优势与科带头人
投入较多的不足
人力、物力,
利于学科健
康发展
优势不足
科主任的地位与作用
◆医院工作总协调
◆科室建设总指挥
◆科室管理总管家
◆医教研的带头人
◆医疗质量把关者
◆科室文化建设者
◆科室团结关键人
◆学科地位晴雨表
◆风险防范第一人