文档介绍：人力资源战略与规划
中国人民大学劳动人事学院
许玉林
CEO
CIO
CKO
COO
CFO

首席执行官
信息
知识
营业
财务
一组数字:
人力资源的价值
总价值 129 亿利润总周期 100 员工总数 100
有形资产 13 亿生产总周期 3 生产员工 6
无形资产 116 亿非生产周期 97 其他员工 94

116/129 = 97/100 = 94/100 =

决定于人的因素
一个案例:
销售员的价值

销售员总数销售额人均销售额
1997年 26人 468万 18万
其中: 优秀销售员 5人 24万
较差销售员 6人
1999年 53人 583万 11万
其中: 1997年至今留用的销售员 16人
18万*16人= 288万
占销售总额:288 / 583 = 49% 是30%销售员的业绩
布鲁斯 D 亨得森(Bruce D Henderson)的观点:
任何想要长期生存的竞争者,
都必须通过差异化
而形成压倒其他竞争者的独特优势。
努力维持这种差异化,
正是企业长期战略的精髓所在。
今天的许多组织形式,
其设立的最初目的
为了限制(人的)创造力
一、企业与人力资源管理战略
企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理的基本原则。
企业文化是制定企业经营战略的核心。
人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完成对企业员工的管理。
人力资源管理是企业与社会环境中政治、经济、文化和技术等一系列因素交互作用的结果。
人力资源管理必须充分考虑企业内外环境的优势与不足。
人力资源管理的总终结果就是确保企业的人才竞争优势。