文档介绍：班组建设第三阶段安全技能类课件
之怎样做好班组建设
油田生产事业部蓬莱项目组石立海
班组是大家的班组,需要班组每位成员去努力,去认真执行,以班组长为核心,培养大家的自觉性,主动为建设班组贡献自己的力量。
作业管理
摘要
一
人员管理
目录
三
安全管理
设备管理
二
四
队伍建设
一、明确全班人员岗位职责,落实责任与义务,逐次汇报制度。根据C平台现场进行细化,任何成员都有权利进行更新的建议。班组及时总结作出建议进行表扬或奖励;二、落实谈话机制,有问题必须指出,批评教育,保证改正。目标:建设进步班组
一、人员管理
一、细化设备巡检,明确到每位成员,细化保养制度,相互监督,不断提高员工的自觉性;二、按照设备的操作规程实施操作,做好设备的运转记录;三、落实合理化建设制度,如:考克制作专用提手,振动筛加保护罩,现场张贴操作规程等。
二、设备管理
一、对待安全“0”容忍的态度,落实到工作中,逐步使全班安全标准不断提高,对工作中好的表扬,不安全及时制止,并分析原因,全班参与,确保大家认识到位,使全班成员按正确安全方式工作,做到“三不违”。目标:建设安全班组二、严格执行公司和平台的各项规章制度,严格劳动纪律。目标:建设执行力强班组
三、安全管理
一、把员工的行为准则落实到实处,落实“诚信、敬业、协作、自律”,对班组内做得好的做成榜样,让大家去学习,如何更好关心同事,更好“诚信、敬业、协作、自律”。目标:建设高素质班组二、做好安全风险分析,大家讨论,班组长认真听取成员意见、建议。目标:集体成长
四、队伍建设
三、强化学习,多找一些资料,利用空余时间,大家集体学习,特别是对新员工,进行培训,现场指定师傅,了解现场作业,使其尽快融入班组四、加强安全知识培训,特别是事故案例分析、总结,充分利用周安全会,提高全班安全知识和安全意识。目标:建设高标准安全班组
四、队伍建设