文档介绍：执行 --如何完成任务的学问 连俊杰
“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的,关于将战略转化为企业运营实践的商业故事。” --杰克·韦尔奇
本书的主题?
执行是什么?
目标与结果之间“缺失的一环”
公司没有实现预定目标的主要原因
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距
不是简单的战术,而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分
一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着整合理解的学问
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径
企业成功的法则
(差距)
执行
组织希望达到的目标
组织现有实际的能力
第一部分:
为什么需要执行
执行的三个要点:
执行是一门学问,它是战略的
执行是企业领导者的主要工作。
执行应该是一个组织文化中的
核心要素。
为什么人们没有意识到执行的重要性
很少有人真正的把执行看成是重要的管理工具
完成目标销售额的执行问题
你打算通过什么途径实现这些增长
你通过什么产品实现这一目标
客户对象是谁
他们为什么买你的产品
你的竞争对手会采取什么措施
你是否制定了阶段性目标
你是否派了适当的人负责项目的执行
他们的责任清楚吗
你需要什么帮助
你的激励系统是否有效
第二部分:
执行的要素
(三要素)