文档介绍：武汉烟草(集团)有限公司组织结构和职责
⑴母公司
设置职能部室13个,武汉卷烟厂由母公司辖管。职能部室包括集团办公室(董事办公室)、综合管理部、人力资源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工会。
⑵子公司
主业子公司以企业的关键流程为依据设计,包括三峡卷烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资公司、销售公司、技术中心、信息自动化公司、红金龙学院。
辅业子公司以专业化分工为依据设计,包括红金龙劳务公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。
见附件1《武汉烟草(集团)有限公司组织结构图》。
3、员工配置
在岗位定员范围内,实行全员竞争上岗。
五、实施步骤
1、舆论先行。分层次组织集团员工学****国企改革文件精神,聘请国企改革的资深学者或专家讲课,加深员工的认识和理解。
2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计,分层次组织竞争上岗。
3、上岗培训。组织上岗人员培训,主要内容包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。
4、成立公司。按照“成熟一个,发展一个”的原则,对投资管理部、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、信息中心逐步实行公司化运作,逐步成立公司。
六、有关说明
1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革,在单项制度改革未到位时,暂时按原来的管理模式执行。
2、改革过程中,集团母公司职责部室要切实做好职能调整的交接工作,相互之间的交接职责一定要落实到位。
3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。广开就业渠道、妥善安置员工。
4、未上岗员工,可参加相关培训,提高就业能力。
附件1:
武汉烟草(集团)有限公司组织机构图
财务部
投资公司
投资管理部
销售公司
营销总部
红金龙服务公司
龙文化传播公司
××卷烟厂
红金龙劳务公司
红安卷烟厂
三峡卷烟厂
红金龙学院
物资公司
物资部
烟叶公司
原料部
信息自动化公司
信息中心
技
术
中
心
储运公司
储运部
主业子公司
辅业子公司
人力资源部
武汉卷烟厂
董事会
总经理
政治工作部
工会
纪委监察室
党委
工程管理部
审计部
经济合作部
综合管理部
工艺品质部
研究室
安技保卫部
集团办公室
董事办公室
母公司
附件2:
集团母公司职能部室职责概要及岗位定员
序号
部门
职责概要
定员
备注
1
集团办公室
董事办公室
董事会日常工作;企业形象宣传;督办调研;机要文秘工作;档案管理;公共关系管理;涉外事务管理;法律事务咨询;网站管理;保密信访管理;总部庶务管理。
6
其中:主任1人,
副主任1人。
2
综合管理部
组织机构设计;企业管理;目标管理;品牌管理;联营管理;经济责任制考核;计划管理及组织实施;综合统计;经济运行分析。
6
其中:部长1人,
部长助理1人。
3
人力资源部
人力资源规划;职位分析与设计;员工培训与开发;员工绩效管理;工资保险福利管理;劳动关系管理。
4
其中:部长1人。
4
研究室
企业发展战略研究及归口管理;组织制订企业中长期发展规划;重大经营决策咨询;经济信息收集与分析。
2
其中:主任1人。
5
经济合作部
企业兼并重组调研;制订并购重组方案并组织实施。
2
其中:主任1人。
6
工艺品质部
产品质量监督与评价;香精香料检验;材料、成品质量监督检验;工艺管理;质检机构管理。
3
其中:部长1人。
7
财务部
财务管理;资金管理;成本管理;预算管理;会计监督;财务分析;会计核算。
4
其中:部长1人,
部长助理1人。
8
工程管理部
技术改造管理;设备管理;计量能源管理。
5
其中:部长1人。
9
审计室
审计管理与监督;财经财务审计;专项审计调查;内部控制制度审计。
3
其中:主任1人。
10
安技保卫部
安技监督管理;环保监督管理;人民武装;内保及消防管理。
2
其中:部长1人。
11
政治工作部
党的组织建设;班子建设;人才管理;党务、老干工作管理;思想政治工作;精神文明建设;宣传教育;统战工作;共青团及青年工作。
4
其中:部长1人,
副部长1人。
12
纪委监察室
党风廉政建设;党性党风党纪政纪教育;检查党纪政纪执行情况;查处违法违纪案件;效能监察。
2
其中:纪委副书记兼监察室主任1人。
13
工会
工会组织建设;民主管理;劳动争议处理;工会工作管理;工会财务管理;职工互助会管理;计划生育管理;权益保障;职工技术协作。
3
其中:副主席1人。
合计
46
序号
职能