文档介绍：参加执行力培训心得体会
本次执行力的学****是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转绩变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学****还是首次,我们公司エ一直以来一些理念、制度方向等都不错就鬟是执行的不是太好,。相信我们公司借助庳这次执行力的学****应用推广,也将引发一ⅹ场管理制度的变革。通过学****我了解一些疴道理为什么执行难,从商业人格学****联想仂到以前的工作,联系到结果行为培训48鲚字原则的体会:1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么ぷ做而自己不去积极主动,自身就存在了很簟大的问题,坐在那里不行动什么结果都没蛑有就能表明这种说法。在以后的工作中首檩要的就是速度第一、完美第二。2、为什喘么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,粽别人做的比自己好吧,就认为他有能力就你叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱肿怨,这说明心态的问题,自己没有认真的拣考虑,做事认真第一、理由第二。3、为吧什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有对决心去做怎么会有结果,要决心第一、成ギ败第二。4、为什么不负责任?说明就是扃责任心的问题和人生价值观的问题,最好哄是按照商业人格修炼的四要四不要:对客叨户:要结果、不要理由;对上级:要价值曩、不要讨好;对同事:要对事不对人;对
埽自己:要原则、不要人情。要使我们达到谪好的结果据要,结果第一、理由第二。再猱谈谈5i的学****体会,它是一种执行的机开制,i1是说任何事先讲在前面,目标量景化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。i2是陛说明确方法,根据结果确定出过程具体实讲施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。i5是总结的过程,有X经验有教训,经验我们补充新的流程制度鸩,形成标准在整个团队推行,不讲个性只悫讲共性。通过学****和体会希望公司:我相饫信对于执行力的学****最终不要流于形式,泗而且这样的改革将继续深化下去,让整个ェ公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅噌速壮大,快速成长。1、首先,要设立清薰晰的目标和实现目标的进度标准,例如我榄们施行yayc的流程。目标一定要可衡譬量、可检查,。再者,目标一旦确定,一咏定要层层分解落