文档介绍：欢迎大家
唐山鸿达职业资格培训
0315-5912009 0315-5108782
人力资源管理师
第一章人力资源规划
人力资源管理师(三级)
理论
操作
人力资源管理实践
人
力
资
源
规
划
人
员
招
聘
绩
效
管
理
人
员
甄
选
配
置
培
训
与
开
发
薪
酬
福
利
管
理
劳
动
关
系
公司绩效
战略优势
组
织
工
作
分
析
公司战略竞争优势形成其核心竞争力
—
人力资源规划的程序和方法
企业战略决策
产品组合
生产组合
战略重点
市场区域范围
企业经营环境
人员、交通
文化、教育、法律
人力竞争
就业意识择业期望
企业现有人力资源
各类人力资源
数量、质量、结构
人员流动率
能力、潜力利用率
需求分析
供给分析
内部供给
外部供给
组织外部因素
组织内部因素
人力资源因素
需求预测
需求数量、质量、层次、结构
人力资源信息库分析
人力资源流动分析
晋升平调降职解聘
辞职退休离休休假
脱产进修病假事假
人口政策和状况
劳动力市场发育程度
各级培训就业机构状况
社会保障体系健全程度
劳动法律法规政策制度
就业意识与择业偏好
户籍制度
供给数量、质量、层次、结构
人力资源规划的制定与实施
内部供给预测
外部供给预测
人
力
资
源
规
划
的
核
心
供
需
综
合
平
衡
人力资源需求预测
人力资源供给预测
课程内容
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员标准编写格式和要求
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
职业标准
标准工作
内容
教材章节
标准知识要求
备注
(一)岗位分析与设计
第一节工作岗位分析与设计
1. 人力资源规划与企业其它规划的关系
3. 岗位说明书的编写要求
4. 岗位设计的内容和原则
(二) 定员管理
第二节企业劳动定员管理
1. 企业定员及其标准的概念
2. 企业定员管理的基本内容
3. 制定定员标准的基本要求
(三) 制度建设
第三节人力资源管理制度规划
2. 人力资源管理制度体系表的结构、特征和要求
(四)人力资源费用审核与控制
第四节人力资源费用审核与支出控制
1. 审核人力资源费用预算的基本要求
2. 控制人力资源费支出的基本原则
标准工作
内容
教材名称
标准能力要求
备注
(一)岗位分析与设计
第一节工作岗位分析与设计
1. 能够设计岗位调查方案
2. 能够分析处理岗位调查结果,撰写并修改工作说明书
3. 能够运用方法研究进行岗位设计与再设计
(二) 定员管理
第二节企业劳动定员管理
1. 能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准
2. 能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准
(三) 制度建设
第三节人力资源管理制度规划
1. 能够采集处理人力资源管理制度的相关信息
2. 能够根据制度体系表的要求,起草人力资源管理专项制度
,分析存在问题并提出修改意见
(四)人力资源费用审核与控制
第四节人力资源费用审核与支出控制
1. 能够审核人工成本和人力资源管理费用预算
2. 能够做出人力资源费用预算并控制费用支出