文档介绍：人力资源规划
尚德机构谢鹤立老师
2010-10-17
企业战略规划过程
战略过程
是循环的
定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案
立目标
分优劣
组构架
取指标
成方案
定宗旨
定宗旨:组织为什么存在?
立目标:组织的总任务是什么?
分优劣:哪些曾经是使组织成功的关键因素?与竞争者相比,组织具备哪些行业、资源、组织优势?有哪些劣势?
组构架:面向未来与竞争,组织应该由哪些部门组成?要实现组织目标,各部门的关键功能是什么?关键效率要点是什么?
成方案:应该有哪些行动方案支持目标?每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者?
取指标:怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平?
2、企业规划与人力资源规划的关系
企
业
规
划
过
程
人
力
资
源
规
划
过
程
制定战略计划
(长期)
公司的宗旨、
环境分析,实
力与约束
目标:
战略:
制定经营计划
(中长期)
计划方案所需
资源
组织策略
新项目开发
收购和放弃
计划
编制预算
(年度)
单位与个人工
作目标
项目计划与
安排
对结果的监督
与控制
预测需求
员工数量
员工结构
组织构架分析
工作设计
可供给资源
需求资源
制定行动方案
招聘活动
人员重新配置
组织整合
培训与职业
技能提升
人事政策落实
公司提出的人力资源战略、企业内外部限制、支持要点分析(人员规划、梯队等)、近期战术重点,长期?
企业战略及规划
企业组织设计
人力资源总规划
绩效目标
企业人力资源开发规划
企业需求补充规划
企业组织变革与组织发展规划
企业人资源管理制度改革规划
企业劳动生产率发展计划
企业绩效考评与职业生涯规划
企业员工薪酬福利保险与激励
企业定编定岗定员与劳动定额
企业人力资源战略规划
职务分析
人力资源管理信息系统(E-HR)
企业人力资源规划体系
人力资源的“金字塔”规划法
远景目标与
战略分析
核心业务竞争力与竞争对
手人力资源竞争力分析
组织效能分析与关键流程效能分析
关键岗位与职位族需求分析
人力资源策略整合
人力资源管理与
开发流程分析
人力资源结构分析
需求与供给模拟
把握远景目标的要点,为决策层提供人力资
源支持要点的设想,并符合文化的遗绪
以不断提升员工的受雇能力为人力资源效能
开发的切入点。
与竞争对手相比,核心业务竞争优势与劣势
分析公司人力资源的竞争要点与时间区间
公司的组织功能是否与战略匹配?
公司的关键流程是否与支持战略?
关键岗位与职位族是否适合战略发展?
公司人力资源政策是否有利于战略的实施?
新政策的要点与时间表
人力资源结构是否适应战略?
供给与需求是否平衡?
总体竞争力是否得到保障?
人力规划流程
人力资源总体规划
各项业务规划、人力开发与管理政策
规划的实施、评估与反馈
人力供给预测
人力需求预测
人力资源现状
组织设计
经营战略
环境分析
三级企业人力资源管理师
本章主要内容
人力资源规划概述
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源管理费用预算的审核与支出控制
本章重点:
人力资源规划的基本理论
工作分析的概念、内容作用与程序
企业定员的概念、作用、原则和方法
人力资源管理制度体系的特点与构成
人力资源管理制度的原则、要求和步骤
人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序
历年考题类型:选择题(单选,多选),简答,案例
案例考点:
工作分析
工作分析方法与步骤,方案设计
工作分析方法与步骤是否得当,
编制工作说明书
改进工作岗位设计
计算
各种人员定员方法及计算(2009-5\11)
简答题考点:
人力资源规划内容
工作分析的程序
改进工作岗位设计的主要方法(内容)
制度化管理的特征
制度规范的类型
审核人工成本预算方法