文档介绍：员工月度工作计划表
一、编制月工作计划应遵循的原则
1、坚持pdca循环的原则,
员工月度工作计划巴表。(p计划、d实施、c检查、a总结芬或改进)其中p、c是保证月工作计划实骆施成败的核心和关键。为此,要求各级、问各部门领导要把p、c作为月工作计划编菥制、形成、执行、考核及总结的关键环节惹来抓,务求抓出成效。
2、坚持预、实埂、细、考的原则。预就是计划、谋划、超拐前意识和控制。首先要明确你的工作职责刺、任务和分工,要求对有关的政策、规程焐、制度、流程、表格等必须了如指掌,没有的要及时制订、补充和完善;要求制订兹的工作计划必须切合实际,可操作性强,鹗并将其分解、细化、优化,并有具体措施。实就是实际、实干、实事求是、从实际漠出发。实是在预(计划、谋的)指导下,绠为实现目标(任务)实干、敢干加巧干,穑属于勇的范畴。细就是细化、细则,一丝铹不苟,精打细算,精益求精。要想做实,必须做细,就是要把目标(或领导布置的⒘任务)分解、配套成可操作性的细则,并ⅷ模拟演练,认真修改,不能有半点虚伪,
考就是考核,考核到位,公平、公正、樽公开。考核的目的就是能者上,庸者下,
洚末位淘汰;分配的基础是考核,考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和ㄔ细化;考核是解决公平、公正,解决员工跬情绪的重要方法。如果没有考核、没有标稚准,就没有人重视,目标(或任务),人人怨气十足,同时要注意考核是个全方位嘤的问题。
3、坚持上下级之间、同级之醵间相互沟通、协调、配合的原则。因为,孵有的月工作计划涉及多个部门相互配合才鄱能完成。所以,要求上下级之间、同级之瞟间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作。
4、坚持全局性、系统性、可行粲性、可考性原则。力戒空话、套话、含糊肃不清、模棱两可、丢三落四,既无责任人,又无时间要求和奖罚标准,无法考核的工作计划。
5、坚持与收入分配挂钩的原则。考核的目的:既为了在规定的时间短内完成生产(工作)任务和目标,又为了钊使员工的收入分配更趋于合理,从而体现搂贡献大小收入有别的分配机制,以此调动廪员工干好本职工作的主动性、积极性和创智造性。
二、编制月工作计划的程序
1贯、本着自下而上,自上而下的原则,编制仅月份工作计划。
(1)总部各部室科员狠的月份工作计划,先由科员编制本人的月河份工作计划,再交部长、主任审核、补充纹完善后,返馈本人按审定后的计划实施。砬
(2)总部各部室的月份工作计划,由纬部长、主任根据总部领导布置的工作及要含求编制,再交主管领导把关后,由部长、耒主任负责组织实施。
(3)子公司各科≯室科员的月份工作计划,先由科员编制本毓人的月份工作计划,再交科长、主任审核袷、补充完善后,返馈本人按审定后的计划五实施。
(4)子公司各科室的月份工作佾计划,由科长、主任根据主管经理布置的ず工作及要求编制,再交主管经理把关后,瑟由科长、主任负责组织实施。
(5)子般公司的月度总体工作计划,由