文档介绍：岗位任职要求
一、岗位基本信息
岗位名称
总经理
所属部门
总经理室
岗位定员
1
直接上级岗位名称
直接下级岗位名称
技术主管、采购主管、生产主管、质检主管、办公室主管、财务主管
编制、修订日期
二、本职概述
负责主持工日常经营管理工作,促进公司持续、稳定、健康发展。
三、工作职责
概述(职责模块)
具体描述
1
贯彻方针政策
是本公司质量活动的最高管理者,负责贯彻国家有关质量的方针、政策和法令,对本公司经营的产品质量全面负责。
2
建立健全管理体系
规划公司的发展方向,策划公司的经营战略,组织制订本公司的质量方针和年度业务计划、质量目标,并批准和颁布质量手册。
3
日常管理工作
负责召集和主持公司会议,检查、督促和协调各线业务工作进展;负责分配和落实组织机构及各部门的质量职能;负责管理评审活动。
4
人员任命
任命管理者代表,建立和完善质量体系及负责实施。
5
职能管理
负责分配和落实组织机构及各部门的质量职能
6
资源配置
负责质量体系的总策划和资源配置。
7
重大突发事件处理
处理特殊事项或重大突发事件,事后对解决过程进行总结,
四、工作权限
1
决策权限
公司日常管理决策权
3
监督权限
对公司工作监督、检查权
4
建议权限
对高层管理人员聘用的建议权和奖惩建议权
五、工作特征
主要
工作
关系
内部联系部门:■物流部■生产部■技术部■质量部
■财务部■员工
外部联络范围:■顾客■供货商■政府部门
直接上级:无
本岗位
直接下级:管理者代表
工作
环境
独立办公室
六、考核指标
工作
重点
考核
项目
岗位量化考核指标
考核内容
权重
任务绩效
销售收入
50%
利润额
市场占有率
应收账款
重要任务完成度
管理绩效
关键人员流失率
30%
全员劳动生产率
预算控制保证率
个人能力
20%
七、任职资格
学历要求
大专
专业要求
无
职称或证书要求
无
相关工作经验
五年同行业相关经验
必备基本技能
语言能力:无严格要求
计算机水平:熟练
综合能力要求
(1)熟悉企业业务和运营流程;
(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
(3)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
(4)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
(5)较高的市场判断能力;
(6)熟悉国家有关的法律法规或政策要求
个人性格特征
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
签核
确认
岗位任职者
日期
年月日
部门负责人
日期
年月日
人力资源部
日期
年月日
岗位任职要求
一、岗位基本信息
岗位名称
管理者代表
所属部门
质量部
岗位定员
1
直接上级岗位名称
总经理
直接下级岗位名称
技术主管、采购主管、生产主管、质检主管、办公室主管、财务主管
编制、修订日期
二、工作目的
负责企业中的质量工作,贯彻和落实质量体系文件,制定企业的质量方针、质量目标等一系列质量活动
三、工作职责
概述(职责模块)
具体描述
1
建立健全管理体系
确保按ISO9001:2000和 ISO/TS16949:2002标准要求建立、保持质量管理体系;
2
工作汇报
向总经理报告有关质量管理体系的实施情况,包括改进需要;
3
协调内外部关系
确保公司及时获得并理解有关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求;
4
体系审核
负责定期组织公司内部质量体系审核;
5
外部联络
负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作;
6
工作协助
协助总经理完成管理评审。
四、工作权限
1
决定权限
对公司行政规定有确认和更改的权利
2
审批权限
对一般项目开发的预算,及盈利预测有审批权
4
建议权限
有权对各部门部长的任免提出建议;对公司重大技术改造和项目投资有建议权
五、工作特征
主要
工作
关系
内部联系部门:■物流部■生产部■技术部■质量部
■财务部■员工
直接上级:总经理
外部联络范围:■顾客■供货商■认证、咨询机构
本岗位
直接下级:技术主管、采购主管、生产主管、质检主管、办公室主管、财务主管
工作
环境
有独立办公室
六、考核指标
工作
重点
考核
项目
岗位量化考核指标
考核内容
权重
质量管理体系运行
监督检查质量体系有效运行
20%
督促品质部门进行检验,保管记录
产品试验室最终结果的掌握度
交货质量汇总表的查询