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时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也十分重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。,培养员工、销售人员的群众荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到p懂业务、会管理的高素质人才。,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的群众,在竞争中立于不败之地。、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。二、、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。,用心参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。