文档介绍：第六章管理激励
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第一节领导行为
第二节激励及激励理论
第三节绩效评价
第一节领导行为
一、领导的含义和作用
领导作为名词指的是人,即领导者;
领导作为动词是指指引、引导和动员他人行为与思想的过程。
(一)对定义的理解
1、领导的本质是一种影响力
2、领导是一种目的性很强的活动
3、领导者和组织其他成员在权利分配和地位上不平等
4、领导者要与所领导的群体或组织的其他人员发生联系
5、领导是在一定客观环境下实施的行为组合和过程。领导工作=f(领导者,被领导者,客观环境)
二、领导者的素质及能力
(一)思想品德素质
(二)业务素质
(三)身体素质
三、领导集体的结构
(一)年龄结构
(二)知识结构
(三)能力结构
(四)气质结构
四、领导方式的基本类型
(一)集权式、分权式和均权式领导
1、集权式:就是将一切权力集中于领导集体或个体手中,下属没有任何权力。
2、分权式:就是按照各个部门和岗位职责,把权力下放给各个部门和岗位,领导者只决定重大事情。
3、均权式:就是领导者掌握一些重大的权力,把一些处理事务的权力分给自己下属,领导者与其下属都有明确的职责权限的划分。