文档介绍：第十一章领导概论
西方谚语说:狮子领导的一群绵羊可以打败绵羊领导的一群狮子
说明了领导的作用,可见不一般
第十一章领导概论
第一节领导的内涵
第二节领导风格类型
第三节领导理论
第四节领导艺术
案例导入
李·亚科卡
福特“野马”之父
企业家的传奇——李·亚科卡
亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家,曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《亚科卡自传》的出版轰动了美国,引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行,1985年底已再版16次。1982年美国《华尔街日报》和《时代》周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻,一时成为美国人民心目中的民族英雄。
传奇之一:福特总裁
一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁。
大学毕业后,李·亚科卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。
“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。
亚科卡从此名声大振,他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。
亚科卡36岁时,已是福特车部的总经理。
1964年他成功地推出野马车,结果第一年就卖出42万辆,创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳,使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄,不久他成为福特公司的总经理。
传奇之三:成功挽救没落之舟
果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名
大规模招募“福特人”,首先招募的是福特公司三位已退休的经理,亚科卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料,并陆续游说他们相继离开福特公司。
吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员。
采取了最大胆的决策——向政府求援,请求政府提供15亿美元的贷款保证。并且成功获得。
到1982年,其股票价格上涨425%,11种新车投入市场;1983年,公司销售额增加了132亿美元,比1982年增长了近30%,,并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。
亚科卡说:天下没有倒闭的企业,只有经营不善的企业。
李·亚科卡的名言和传奇故事说明了什么道理?
说明了优秀领导人和领导工作的重要性
课堂讨论
1、领导与管理的区别
领导是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。
领导与管理的最大区别体现为:领导是一种变革的力量,而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人,他们在动机、想问题、做事情的方式上存在着差异。领导者是以一种个人的、积极的态度面对目标。领导者的工作具有高度的冒险性,他们常常倾于主动寻求冒险,当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系;而领导者关心的是观点,以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。
一、领导与管理的区别与联系
第十一章领导概论
第一节领导的内涵