文档介绍：经理人人力资源管理训练
课程目标:
对非人力资源专业管理者的人力资源训练
部门主管本身应是人力资源管理者
课时:
2小时
讲师:雷原青
2007年9月.
经理人要了解人力资源管理?
人力资源是重要而广泛应用的。作为经理人应了解哪些呢?
人力资源管理的意义和内容
了解对人力资源规划
公司战略与组织结构
了解下属及其相应的职务并能予以管理(员工关系管理)
公正合理的进行下属优劣评估和激励
适时适地的对下属训练和培育
懂得如何命令与授权
懂得如何与上下属沟通,管理你的老板和下属而不是去领导和主宰
带领团队为目标奋斗
恭喜您成为优秀的经理!!!
所谓人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。
哪一项不需要主
管们纳为管理项呢?
一、人力资源管理概述
人力资源管理是经理人的管理之本;
不懂人力资源管理的人不是经理人。
企业发展战略/愿景/使命/价值观
组织结构与关键业务流程优化
人力资源规划P1
目标管理
岗位设计、岗位分析P2
岗位评估P2
绩效管理P3
人员招聘
薪酬与激励P4
培训与职业发展P5
企业文化体系
能力素质模型、词典
2.(基于战略价值的)人力资源管理体系
确定盈利模式
HRM管理核心
一、人力资源管理概述
3P的核心地位
工作
分析
薪酬
福利
绩效
考核
怎么做?
做什么?
谁来做?
做得
如何
价值链
激励性
再循环
价值创造
价值评估
价值分配
人力资源价值链
一、人力资源管理概述
2. 人力资源管理体系
人力资源的六大系统(模块)
六大模块:1、人力资源规划;2、配置分析与招聘;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系(员工公共关系)。
总目标: 人力资源规划的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本竞争优势。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
现在组织的情况怎么样?
组织的目标是什么?
怎样才能实现组织目标?
我们现在做的如何?
一、人力资源管理概述
总目标
作用
基本问题
人力规划程序图
现有业务
现有人员
人员需求
预定工作量
人员需求
预定新业务
计划人力需求
人员结构变迁
人员使用状况
人才招揽
人才培训
人才使用
晋升
离职
调遣
退体
新进
暂离
数量
类别
素质
年龄
职位结构
计划
一、人力资源管理概述