文档介绍：行政人事中心工作规划
为配合公司的战略目标达成,加强人力资源管理和行政管理的职能化、高效化的建设,我对行政人事部做了长期规划和短期计划,以便更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门更好的达成年度目标。
一、部门工作性质分析
行政人事中心肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤管理、法务管理、档案管理、外联外宣管理、企业文化管理、会务管理等工作。各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样,不可或缺。
由于行政人事中心的工作具有很强的“后勤保障”属性,“业绩”都体现在细微处,很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。行政人事工作成果往往难以量化考核,员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”。与此同时,行政人事部在公司内部事务管理上,又充当了公司领导的“左膀右臂”和“执行人”的角色,部门工作往往代表公司、体现领导意志,需要保持高度的责任意识、保密意识、个人素养。这些部门工作的特点和性质,都对行政人事部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。
面对目前公司快速发展的需求,我认为尽早组建一支“肯干、愿干、会干”的部门团队。
二、人力资源管理工作规划
1、人员管理流程化
随着公司步入快速发展阶段,人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理未来的工作重点。
行政人事中心将组建“人力资源部”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关,做好“用人”关,办妥“送人”关。
招聘:行政人事中心将全面介入和参与公司招聘的管理工作,管理重点放在:招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。应聘者通过人力资源部初试后,再与用人部门共同复试。
录用:员工一经录用,员工报到、个人资料收集、办公用品领用、入职手续办理等工作将由人力资源部主导;定级定薪、岗位安排由人力资源部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节,行政人事中心将尽最大努力做得更完善,给员工更多人性化的关怀和指导,让他们能在第一时间融入公司,感受到公司的温暖。
任免:公司所有员工的任免手续,均由行政人事中心统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性,避免各部门无序任免。
考评:参照公司绩效考核制度执行。(争取用三个月的时间去落实绩效考核)员工考评的原则是:公正、公平、公开,并与个人薪资、奖金、晋升等挂钩,是体现公司管理意志的重要手段。行政人事中心将统筹公司员工考评工作,指导和监督各部门落实执行,并对考评结果的执行进行落实。
辞退:现代企业管理机制下,人才的流动是正常的现象。只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。因此员工的辞退管理也将成为行政人事工作的重要组成部分。但一个员工的离开,无论员工是主动离职还是被动离职,都是员工与公司关系的敏感期,处理不妥会给公司带来负面影响。行政人事中心将通过人性化、合理化、合法化的方式处理,兼顾公司和员工双方利益,避免劳资纠纷产生,同时也让离职员工保持对公司的良好印象。
2、员工培训管理
建设学****型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在竞争白热化的服装领域,面对近两年服装行业的洗牌,如何提升员工的学****力和学****意愿,保持员工忠臣度,成为行政人事中心需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划,主要包括三个层次