文档介绍：唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程堆场土建和安装工程
质量管理体系及质量保证措施
为确保工程质量,我公司将严格按规范化极强的质量体系文件(即ISO9000系列)进行操作,以贯彻和实施ISO9000族标准,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,力争以一流的管理、一流的技术、一流的施工实现我公司提出的质量目标,达到我公司提出的质量方针。
在此我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量管理体系、施工质量控制措施、专项质量保证措施、环境管理与保护、质量通病与防治等七个方面进行阐述。
一、工程质量目标
一次验收符合现行国家及行业标准合格等级。确保水运交通优质工程奖,争创国家优质工程奖、中国建设工程鲁班奖。工程质量达到国家验评检查标准,基础达到合格,主体达到合格,装修达到合格,并无重大伤亡、火灾和机械设备事故。
二、质量保证体系
为保证质量目标的顺利达成,我项目部分为以下几个方面进行:
1)质量保证体系是实现质量目标的基本保障,我们将严格按照ISO9001标准和本公司的《质量保证手册》、《程序文件》执行,建立、健全质量保证体系,牢固树立“人人都是质检工程师”,“质量就是信誉,信誉就是生命”的意识,加强过程控制,确保工程质量目标的实现。
2)公司工程部对项目的服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此,我公司工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作,以求实创新的思路,全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件的要求,为本工程的施工提供全方位、高品质的服务。
在本项目开工之初,工程部将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目实施过程中,及时跟踪项目的质量情况,对工程质量进行考核,同时促进项目与公司就创优项目进行交流,必要时将对项目进行现场协助和指导,以确保质量目标的实现。
3)项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程的项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工能力,按照企业成熟的项目管理模式和ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以“专业管理和计算机辅助管理”相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化的管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业务的承诺,实现本项目的质量目标。
根据项目组织机构图,建立项目的岗位职责制和质量监督制度,明确职责、分工,落实施工质量控制责任,定期对项目各级管理人员进行考核,并与个人收入直接挂钩,奖励先进、督促后进。
4)工程项目部建立以项目经理为质量保证体系第一责任人的质量保证体系网络。
质量标准控制
技术规程控制
方针目标控制
材料质量保证
工序质量控制
分部分项质量检验
工序质量
质量员
质量监控系统
施工员
技术复核系统
取样员
材料进场试验
材料员
测量员
施工测量系统
质量监控
质量主管
中建港务建设有限公司
项目经理
项目副经理
技术负责人
项目质量管理联动小组
质量保证体系网络图
三、质量管理体系
序号
管理要素
责任人员
管理内容
1
技术质量准备
技术负责人、质量主管
施工方案及技术指标,质量规范
2
原材料采购
技术负责人、材料员
原材料审定及采购
3
材料保管及标识
材料员
原材料保管及可靠的保证
4
材料复试及计算
材料员、试验员
原材料检验及使用量的控制
5
工序控制
质量员、施工员
各道施工工序的组织施工及质量控制
6
半成品保护
施工员
内部质量控制及保护
7
质量检验及验收
质量员、施工员
对各工序的检查及半成品的验收
8
不合格品控制
质量员、施工员
检查出的问题整改及纠正预防措施
9
成品验收
技术负责人、质量员
单位工程验收及竣工资料整理
10
回访及保修
项目经理
工程保修期内的回访和保修
11
质量记录
质量员、资料员
过程控制中所有质量记录
1)项目部的全体职工,牢固树立起“质量第一”和“竭诚为业主服务”的思想,特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
2)按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作,在横向展开到各个有关部门,纵向分理到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
3)实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各