文档介绍：质量管理工作项目汇总表
序号
工作项目
对应体系条款
过程行为
过程结果
1
进厂产品质量控制
尺寸检测
材料检测
性能检测
数据记录统计
合格
拒收
停止供货
PPM值
二方审核
2
质量管理体系内审
审核策划
审核实施
整改
3
制造过程审核(技术部)
制造过程能力策划
确定生产、测量和试验方法及过程维护指导书
确定制造过程能力目标及接受准则
编写《制造过程审核检查表》
组织实施审核,记录审核结果
编制制造过程审核报告,提出整改要求
4
产品审核
产品审核策划
编写《产品审核检查表》
组织实施审核,记录审核结果
计算质量指数,编制产品审核报告,提出整改要求
5
过程的监视和测量
审核策划
审核实施
整改
6
制造过程的监视和测量
编制《关键工序目录》
编制《质量控制表》
过程能力分析
7
产品的监视和测量
8
不合格品的控制
消除不合格品
让步使用
采取措施,防止其原预期的使用
10
数据分析
7产品实现
APQP或项目管理
如合同、协议等。
组织应确保采购的产品符合规定的采购要求,应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则,评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。
采购信息的形式通常是采购合同、采购订单、技术协议、采购计划等,适时包括:产品质量要求、PPAP程序、生产工艺过程、设备、人员资格、质量管理体系要求。
组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。
三级文件:《协作件验收管理办法》:规定了协作件验收的范围、流程,明确了检验规范的编写格式(),明确了抽样比例和依据标准,规定了检验记录的格式,还应建立台账系统对检验记录进行统计,便于检索,并对检测结果进行
数据统计,为供应商评价提供依据。(关重特性)
记录:
《二方审核管理办法》:结合可接受的已交付产品的质量记录,对供方现场进行第二方或第三方评定或审核。
《协作件停止及恢复供货管理办法》
《PPAP审核管理办法》
《理化检测管理办法》
《不合格品审理管理办法》
供方业绩应通过以下指标进行监视:
交付产品的质量
顾客生产中断包括外部退货
按计划交付的业绩
关于质量或交付问题异常情况的顾客通知
三级文件:《供应商评价管理办法》:需收集各公司执行范例,做到评价结果公正、客观,解决与赔偿范围冲突的矛盾。
,适用时,受控条件应包括:
a)获得表述产品特征的信息
如通过合同获得的车型、配置、状态、交付时间等信息
b)必要时,获得作业指导书
c)