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出采购计划和经济订购批量,购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后,物资设备部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。二、设备物资管理工作完成情况:..1、设备、物资采购管理(1)设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、分包商自带设备和市场租赁设备。项目部自营设备主要包括测量设备、试验设备、运输设备和混凝土设备。严格按照工程局集团和湖南公司《设备采购管理办法》进行报批,并根据报批意见实施采购。20xx年我部新购了2台套实验室设备、测绘仪器和xx台车辆,。具体采购明细如下:(2)物资采购管理工程材料主要是混凝土、钢材、砂石、桥梁支座、水泥涵管和建筑材料。项目部根据月度生产计划,编制材料消耗计划,提交项目成本审核,再提交项目物资部,项目物资部根据库存表进行调整,再上报公司物资装备部。设备部根据采购的物资数量,严格执行公司物资设备集中采购管理办法,按照相应的采购程序进行采购,选择不少于三家供应商进行询价、投标,按照同类产品比价、同价比较质量的原则择优选择供应商,经评标小组和公司领导批准后确定供应商供货。物资设备部年度工作计划4一、物资部20xx年工作和指标工作:依据九届二次职代会精神,以公司下达的KPI指标为导向,为提升物资管理、未来事业发展的需要,20xx年情况制定工作::..1、物资采购、催交的计划性,各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切,采购的优势,加大设备催交,各现场物资、设备供应。2、以客户服务为中心,服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低人力、物力资源,的客户关系网。3、挑战人力资源极限,学****团队,素质培训,培养一支能力强的高素质的队伍。主要指标:以公司下达的KPI指标为主要指标,并制定措施,公司下达的指标。二、物资部20xx年及举措1、计划采购,提升采购理念现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况,各现场物资供应,物资部20xx年将把计划首位,各工程项目的网络计划,编制年度的物资需求计划,并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料,特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。采购流程,强化采购优势,与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,有计划的物资供应,灵活运用社会信息,信息换库存,现场的物资管理环节、仓储、存货,采购,资金周转率,仓库,限度地仓库面积、降低库存,降低物流成本的目的。计划率及供货性,过程监控。2、加大催交,信息度:..面临电力市场的“井喷”,设备交货愈来愈,已严重制约着施工进度。KPI指标,分年、月安排催交计划,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组,生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料,注重厂家关系。超前策划设备催交方案,每周编制催交信息,任务,责任到人,设备催交信息的性,使催交信反馈,为项目的信息服务。3、以客户满意度为中心,提升服务意识今年十项服务措施,的服务于现场,物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施,有利于各用料的人力和机械的浪费,更的多跑勤送各的库存和仓库面积,将对二级库的消灭的作用,若试行,可在大件物资和设备上推行,在全公司推广,希望目部支持和帮助。4、以人为本,注重员工素质培育公司要发展,人才是关键。挑战极限,程度上是对人员的挑战,新招聘人员的增多及较低,培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训,项目上以老带新的.,岗位培训与相的模式培训与,督促培训、集中考核,使员工尽快岗位需要。5、培养客户,供应链体系在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养,在物资采购人员中客户为尊的服务意识,对供货商懈慢的与,把供货商的投诉与采购人员的考核相,以诚信为基础,蓝巢新形象,开发培育出一批公司发展需要的供应商群,一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系,保障项目物资供应,为企业赢得竞争优势。供方评价系统,对供货商管理。6、推行新软件,信息化管理:..我公司所接的设备管理代办越来越多,有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件,计划今年上半年现有项目及新开工程推行。物资设备部年度工作计划5一、管理目标控制情况(一)定量指标完成情况20xx年度各项指标对比情况(二)定性指标完成情况执行公司的物资管理规章制度,健全和完善分公司的物资管理制度。分公司各项目部应根据公司项目管理标准化的要求,设立物资管理部,配备专职物资管理人员。按照集团和公司的要求,严格信息建设及信息报送,各项报表及时准确,推进电子化线上采购和提升物资NC系统使用水平。二、物资管理体系建设20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。今年分公司新项目多,新的材料管理人员也多,包括工作经验不多的员工。针对这种情况,分公司工程部对每个项目进行了多次现场面对面的系统宣传工作;并借助日常报表、专项检查,利用现有网络平台集团集中采购系统和公司项目管理系统)进行具体工作和业务的实操培训。在项目部层面的组织保障方面,督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求,成立了物资管理部门并合理配备专职:..13人,包括社招,临时、所有物资管理人员。三、基本工作开展情况(一)项目前期策划情况督促指导项目部进行物资前期策划工作,并编制《物资管理前期策划书》,指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时,完成了上级单位布置的采购调研工作,并依照调研结果为降低项目采购成本,建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会,并对其编制的成本策划书提出了改进建议。(二)完善分公司物资管理体系,注重制度在项目落地实施情况,对物资管理人员进行了全面培训,以现场培训、检查相结合的方式,实地培训指导项目部物资管理人员,学****上级单位管理制度和工作流程,就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。(三)物资信息系统管理借助集团集采信息平台和公司项目管理系统,今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的'年度采购考核指标,对各项目部进行目标交底,并对考核指标完成情况进行检查。同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源,20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、安全防护用品的采购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩采购合同,不仅提高了分公司年度物采指标完成度,更是降低了项目物资采购成本和资金压力。:..(四)加强计划管理对各项目《主要物资总需用计划》、《年度主要物资需用计划》进行了梳理,统一了计划内包含的物料种类、供货周期、采购形式,改变了以往各种计划内信息不统一、难以进行比对的问题。(五)开展物资专项检查对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查,提出了整改意见,规范项目管理行为,有效提升分公司整体管理水平。(六)严细合同管理对上报的合同进行严格的条款审查,并要求上传采购支持附件。20xx年分公司签订物资采购合同38个,;、、。(七)加强项目材料成本控制,全面检查项目部成本控制情况。要求各项目部明确材料成本管理是材料控制的重点。会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算,依照项目物资需求总计划和各分包单位实际工程量清单,对主要分包单位的物资领用量进行了复核。在8月份对每个项目的材料开累节超情况进行了统计汇总,形成了《项目材料节超报告》。编制了《材料节超月报表》,并要求各个项目部于每月25日前按时上报,对项目的材料节超情况进行分析,发现成本管控的漏洞。结合《项目物资材料消耗动态台账》,以项目物资需求总计划和年度物资需:..各主要材料的消耗情况。(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。在网络工作群内向所有项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息,指导项目部的采购。(九)编制完成了《中交一航局总承包分公司物资管理手册》,通过精简的语言、篇幅,快速为物资管理人员梳理物资管理流程,解释各种表格的使用规则、方法。(十)对各项目部周转材料进行统计汇总,组建并定期更新总承包周转材料库,方便各项目间闲置周转材料的调拨工作,增加周转材料的利用率,避免周转材料的重复采购,减少各项目的施工成本。(十一)组织经验交流今年6月,分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的经验进行了交流。第一项目部交流了项目物资制度制订和物资集采方面的经验;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本控制方面的经验;第五项目部总结了物资NC系统使用方面的经验。加强项目间横向经验交流,提升各项目部物资管理水平。(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期准备工作。四、主要存在问题(一)随着工程项目数量的增加,现有材料管理人员短缺。部分物资管理人员是新员工,对分公司的管理制度和流程还没有掌握和了解,管理水平有待提高。:..(二)项目物资管理执行不理想,表现在不能及时响应上级单位的管理要求。(3)项目部使用的部分材料存在超耗现象,仍需加强材料消耗的管理水平。(四)在项目管理系统的使用中,每个项目部都存在不同程度的不足。物资设备部年度工作计划6一、加强对物资管理人员的引进、培养工作,通过组织学****培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训,20xx年此项工作要结合电子化采购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。具体工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础,硬性要求每个项目部最少2-3人能熟练掌握。不定期组织各项目部的经验交流活动,目前已经部署了第五项目部公开招标经验交流活动。在注重加强培训的同时,对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核,考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂钩。借助公司物资部的强大资源支持,对分公司物资管理人员进行招标采购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处采购方面的`专家协助和指导分公司开展柴油公开招标采购工作,结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。二、夯实基础管理工作首先,各项目要根据上级单位的最新制度和项目本身的特点,调整项目物资管理制度。在制度执行方面,我们不仅依靠:..分公司和项目层面的宣传,更注重人员对制度的理解、对工作流程的掌握和有效性。其次,今年将在整个业务流程中对各项目部的物资管理人员进行考核,以促进物资基础管理的夯实,主要通过对物资管理人员在计划能力、发现问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的具体工作效果进行考核,以促进项目部物资管理持续改进机制的建立。三、加强物资采购信息化建设,提升分公司采购管理水平(一)加强物采系统的使用,提高物资管理人员公开招标采购能力,培养物资招标采购人才,完成年度考核指标。(二)加强项目管理系统的学****随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接,。(三)充分借助目前已经在用的集团采购信息平台和公司项目管理系统,选用集团的优质供应商资源来提升采购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资采购,都由分公司组织进行;同时对金额超过100万元的采购行为,规定原则上全部采用公开招标的形式确定供应商。四、提升项目部管理执行力,完善项目物资管理领导责任制,加强阶段性考核(一)在提升执行力方面,以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标,各项目部明确物资管理机构和具体管理人员职责,建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员),解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。:..(二)完善分公司物资管理考核机制,针对各项目特点、年度工作目标的完成情况、日常管理工作开展情况,进行实地考核与网络考核相结合的模式。五、物资消耗管理为管控重点积极落实《中交第一航务工程局物资消耗核算管理办法》的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表,加强物资消耗核算管理工作,提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总计划和年度物资需求计划进行动态管理,保证计划的指导性和严肃性。加强物资成本专项检查力度,计划每季度采用现场检查或网络数据检查的方式,对各项目物资实际采购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析,并组织降低物料损耗经验的交流,以提升分公司整体降本增效的水平。物资设备部年度工作计划7随着公司行业竞争力的不断走强,公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要,现对20xx年度采购工作做如下规划:一、目标计划1、适时:原辅材料以请购计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:原辅材料方面在保证质量的前提下,经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)3、适量:原材料、零星物料按请购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;按照请购计划采购到货,在:..材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压,做到库存量最适化;4、适质:材料、设备等物资确认质量符合相关标准。二、具体措施(一)、部门管理继续推行流程管理,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。,合理安排采购时间,保证工作有条不紊。第一时间回购需要及时购买的物品。3、采购员在业务设计图纸及排版出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,确保及时出货,缩短采购时间及成本。,不采购不必要的物品,保证公司现金流的顺畅。5、加强供应商评审工作,确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;并努力开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;(二)、,着装整洁,举止文明,讲究礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象。:..2、对司机在成都的行车路线做出规划,送货,提货要求尽量边送边提,要求司机熟练掌握路貌路况,少行弯路,节约成本。3、在完成本职工作的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮,找原因,提高整体工作效率。及时组织材料运输。保证生产需要。(三)、物价控制和节约20xx年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施,对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施,PE执行以粒子基础价格加价限制措施。(当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整,寻找新的供应商)。同时调整部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由2个采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。1、改进供应商的选择。在选择供应商数量时,要避免单一货源,寻求多个供应商,充分利用竞争获取价格利益。同时,需要保证所选择的供应商承担足够的供应份额,以获得供应商的优惠政策,降低材料价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应质量,又能有效控制采购支出。:Thedo