文档介绍：该【置业公司设计管理部部门职能权限表 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【置业公司设计管理部部门职能权限表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。置业公司设计管理部部门职能权限表本部门职位结构图及人员编制:设计部经理资料员1景观工程师 1建筑设计师 2 给排水工程师 1 结构工程师 1 设备工程师 1 装修工程师 1部门使命 负责推进产品变革、负责项目的设计提升公司楼盘的品牌素质,增加项目的附加值部门一级部门二级部门三级职能职能职能参与工程项目策划及可行性研究参与楼盘的项目评估、项目定位项目前期参与工程项目的可行性研究参与参与项目计划/预算评审工作考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系负责工程前期的技术定位,制定和审查项目设计出图计划就规划、方案、初步、施工图设计,向工程设设计优化计单位提出委托设计书及数据组织公司相关部门对设计进行评审并提出改善项目设计意见与负责对设计的完善、变更进行管理部门业绩指标项目参与度设计变更的数量设计与定位的贴切程度评审组织工作的有效性资料完备评审参与施工图交底和施工图会审率设计资料库的建立与管理施工协作配合现场的施工施工现场的监督力度负责了解项目当地城市、项目基地、项目周边项目分析情况的概况及交通距离的分析报告的质项目分析负责用地设计规划构想量与负责目标客户群体的分析,并据此判断项目的项目分析定位主力户型报告提交负责规划指标的分析和评估的及时性