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某某县破解医疗引才留才难等问题研究.pdf

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某某县破解医疗引才留才难等问题研究.pdf

上传人:青山代下 2024/3/25 文件大小:281 KB

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某某县破解医疗引才留才难等问题研究.pdf

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文档介绍:该【某某县破解医疗引才留才难等问题研究 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【某某县破解医疗引才留才难等问题研究 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。某某县破解医疗引才留才难等问题研究一、基本情况人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。县域医疗水平的落后,归根到底仍旧是优质医疗人才的匮乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为突出。在缺乏医疗人才的情况下,即便配置高端医疗设备,医疗服务水平也难以得到更大的提升。因此,如何破解医疗引才留才难等问题,就成了县级医院的重要研究课题。为了做好县域人才队伍建设,我们可以针对“引才、留才、培养”三个方面存在的问题,制定相应的对策。二、存在问题和困难(一)引进难:县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低,更无法和珠三角发达地区的医院水平相比,对人才明显缺乏吸引力。不要说硕士以上人才,连本科的应届生也不会把县级医院作为首选的就业目标。(二)留人难:县级医院即使引进了优秀的人才,也常常被发达地区的医院挖走。发达地区的医疗机构对县级医院客观上存在人才的“虹级”效应,更加剧了后者人才紧缺的问题。(三)培养难:县级医院在临床医疗和科研教学方面均存在不同程度的短板,对人才的培养模式也有许多的不足,不能为人才提供更好的发展平台,也进一步造成了人才的流失。三、主要措施和意见建议(一)加大人才引进的力度1、立足政策引才:依托政府关于引进人才的政策和专项资金,作为引才的重要抓手,建立人才激励机制,并提供专家公寓、购房补贴等生活保障,增加对医疗人才的吸引力。2、加强招聘力度:一是组织招聘团队前往省内外医学院校举办招聘会,吸纳应届生。二是定向引进重点学科人才,可以适当给予较高的职位和薪酬待遇。三是加强医院的良好形象宣传,提高知名度,增加对人才的吸引力。我们要坚持“走出去,引进来:招聘人才不局限于本市、本省,更要面向全国,前往贵州、江西等省外医学院校招聘,加强同医学院校对接力度,构建人才汇聚网络,不拘一格招人才,不一味追求高学历。既要吸引外来人才“引进”,也要吸引在外人才“回归”,适当放宽适宜人才的年龄限制,尽最大努力推进人才招聘进程,提高人才招引效率。3、善用借力引智:利用上级医院帮扶、参加专科联盟等合作机会,邀请三甲医院专家前来开展驻点帮扶、坐诊、教学查房、手术示教等技术帮扶工作,提升本院技术实力和服务能力。在帮扶专家的带教和指导下,医院团队获得了新的理念和技术,帮助年轻医生更快地成长起来,培养了一支带不走的队伍。通过借力引智,提高了医院的技术水平和服务能力,助推县域医疗技术的高质量发展。(二)优化留住人才的环境1、待遇留人:制订适合本地实际情况的薪酬体系,向一线医务人员和重点学科倾斜,对工资标准、绩效分配、福利待遇等方面综合考虑,做到精细化、可量化、均衡化、科学化,用待遇留住人,助力医院的长远发展。医院在制定薪酬激励机制时,除了要考虑“外部激励”即物质激励以外,更应侧重于“内部激励”,如情感激励、荣誉激励和事业激励等柔性激励。医院领导要努力创造尊重知识、尊重人才的氛围,让人才真正融入医院的大家庭。2、事业留人:从医院发展战略的高度上,统筹做好人才规划,改革人事制度,科学选人用人。医院领导要树立人的需求层次理念,满足人才对自我实现的需求,要注重营造吸引人才的环境,为人才搭建能充分施展才华的平台。完善激励机制,在人事制度、薪酬制度、考核制度、晋升制度等方面向一张医务人员适当倾斜,使人才在工作中得到自我价值的实现。医院要唯才是举,放手启用有真才实学的优秀人才,通过积极的人才升迁机制,提供事业发展空间,给年轻人进修机会、提供开展适宜医学技术项目的平台,让青年人才脱颖而出,使个人价值和医院发展相融合,实现事业留人。3、感情留人:人都是有感情的,一个温馨和谐的工作环境,会让人感到组织的温暖,从而使其对自己工作的单位充满深厚的感情。感情留人是医院重要的“以人为本”文化体现,我们医疗技术水平的提高。3、名医工作室:以名医带名科,带动团队建设,带动临床和科研,培养医疗人才,走上品牌建设之路。名医工作室有明确目标和发展愿景,以学科带头人为主导,发挥学科建设引领作用,发挥名医效应,挖掘名医团队力量,紧紧围绕工作室的目标任务,把人才培养、学术交流和教学科研建设落到实处4、老中青传帮带:通过高年资医务人员的指导和交流,青年医务人员可以更好地掌握先进的医疗技术和诊疗方法,更快地成为优秀的医务人才。每一位“老同志”都积极做好“传帮带”工作,传授规范化操作,分享工作经验,培养青年医务人员的职业素养。通过“传帮带”,使新同事的业务能力得到快速提升,提高新同事的服务能力和干事信心,激发年轻人才的工作热情。5、科研带动:开展适宜新技术新项目,形成科研创新范围,提升医院综合技术实力。坚持科研创新“从临床来,到临床去”,通过开展科研人才培训等方式,培养和引进高水平科研人才,并加强与相关学科的交流合作,拓宽科研视野,提高科研水平。同时,医院也注重科研成果的转化应用,将科研成果转化为实际应用,推动医疗技术创新和医疗服务的提升。6、学术交流:一方面开展业务学****和学术交流,邀请知名专家前来授课。另一方面鼓励医务人员参加省内外知名的学术会议,从中吸取新知识和新理念。坚持以学****促发展,以发展带动学****高度重视学术的力量。通过加强院内业务培训和对外学术交流,全面加快人才梯队建设,促进专科能力建设。综上所述,做好人才工作,破解医疗引才留才难等问题,是县域紧密型医共体建设中的关键一环。只要从提升人才引进的力度、优化留住人才的环境、强化人才培养的体系这三个方面下功夫,必然能为县域紧密型医共体建设提供强大的人才保障,为县域卫生健康事业打造更坚实的人才基础。

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