文档介绍：该【职责说明书工程管理部经理 】是由【玉面小达摩】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【职责说明书工程管理部经理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:直接下级人数:6间接下级人数:: 、执行集团工程管理部、公司主管领导制订的政策、要求;、对外的沟通、、人员(人)、费用(财)、资产(物)等四大方面满足公司的发展需要。、调配10%不满意率√√√及工作组织定90%%1/满意率√√√月90%3部门人员薪酬调整、奖金5%1/满意率√√分配之建议年80%或不定4部门定额费用使用控制、4%3/准确率√√资金计划及计划外开支月90%审定5部门固定资产配置、使用1%1/完好率√√的管理月95%6以部门名义发出的各类10%随完成率√√√文件、邮件、合同等文本时100%的审定(不包括专业意见7与图纸)30%随完成率√√~材料、设备、、招标与考察、合同时100%(供应商、承建商、5%随完成率√√√、专家)评估与名录时100%管理9公司项目开发计划管理3%2/完成率√√月100%部门工作例会工地检查(包括重点验收)与工程例会工作与公司各部门、与集团工程管理部的沟通工作工程月报等信息、档案管理1%2/完成率√√√月100%2%1/完成率√月100%5%不√√定4%1/√:提出招标、采购需求。:非建筑类专业支持。:共同进行采购工作。客服中心:本部门提供技术支持。(含资格证书要求)(含)、:.技能要求::较强的文字、语言表达能力。:熟练掌握合同条款,熟悉建筑工程专业的规范,熟悉房地产流程。了解房地产成本构成,有一定的概预算技能。:无。:具有较强的组织、协调、沟通能力。:熟练掌握WORD文字处理和网络知识。::。、施工、验收规范的培训。法律知识培训。-WI-RS009《绩效考核作业指引》-QP-PR008《工程供方管理程序》-QP-PR009《工程采购管理程序》-QP-PR010《工程合同管理程序》-WI-PR012《工程供方资质预审作业指引》-WI-PR013《工程战略采购作业指引》-WI-PR014《工程招标采购作业指引》-WI-PR015《工程直接采购作业指引》-WI-PR016《采购方式作业指引》VKBJ-WI-PR018《工程采购及招标领导小组》(不包括培训和调休)平均出差强度不超过3天/周4天/周周末和不超3-5天6-1010-1515天/2天/周节假日过2/月天/月天/月月以也经常天/月上加班√√备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点:1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成,同时支持 WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。Note: itisnot the text. The following parts can bedeleted for actual use. Thiscontent only givesinstructions:readingand ,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.