文档介绍：该【某公司销售人员薪酬、奖惩方案及绩效考核表 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某公司销售人员薪酬、奖惩方案及绩效考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。某公司销售人员薪酬、奖惩方案及绩效考核表为完善我公司营销激励机制,促进销售人员营销推广力度,经公司研究决定,自20XX年8月1日起,销售管理及提成制度按如下执行:一制定原则激励管理人员及销售人员的工作***和销售积极性,营造有利公司上下人人拼搏争先奋斗的平台,开拓康倍尔净水器的销售业绩,为努力的人拨开一片蓝天,为观望的人带来一抹亮色!二薪酬方案说明:以下销售提成基数均指实际回款金额(代收未到账,等通知放货未到账都不在基数内)其他销售模式根据实际情况另行通知!:A)试用期员工享有无责任底薪2800+满勤200元,并享有销售回款额3%的提成,单笔销售金额满三千奖励200元现金!首月回款满一万奖励500元现金:未满1个月离职只能按照2800元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。B)累计完成回款一万元即可转正!(差旅费视情况而定):底薪满勤保底销量目标销量考核提成220020010000根据任务800阶梯提成A)业务员在完成10000元的任务基础上享有2200的无责任底薪+上个人实际回款数额阶梯式销售提成+考核+满勤;业务员未完成任务但超过8000元,享有2000无责任底薪+3%提成+考核+满勤;业绩超过5000元的则领取1700元底薪+满勤+考核+3%提成;未完成5000元的则只领取1500元底薪+满勤+考核(无提成),连续3个月未完成保底销量销售主管可根据实际调离岗位!销售提成如下:5万以下:3%(完成4999元提成就是3%)5万以上10万以下:5%(完成99999元提成也是5%)10万以上:7%(包含10万整)PS:特殊给出的销售奖励回款不算在业绩之内!B)完成3万元销售并回款,提成以外奖励200元,完成5万销售额并回款奖,提成以外奖励500,完成10万元销售并回款,提成以外奖励100O元,完成15万销售额并回款奖,提成以外奖励2000元!C)当月销售冠军且完成3万元以上的销售回款,奖励200元现金红包,季度销售冠军且完成10万元以上的销售回款,奖励800元现金红包!E)根据公司销售策略,月初主管要给下面业务员指定目标销售额和本部门本月的销售目标,月底把业务员完成情况及部门完成情况汇报到助理处!F)主管主要负责带领自己的团队,制定销售方案,协助手下人员完成销售任务,月底团队完成销售目标100%的销售额并回款,团队业绩提成1%;完成销售目标80%销售额并回款,%;未完成销售目标80%则无提成,只领取现有薪资!考核附表:被评估者姓名:职务:评定时间:评估项目评估要素具体内容及重点自评上级领导评价出勤情况(20分)有无缺勤,请假(20分)执行公司考勤制度,无迟到,无早退,无旷工,(上述项目有一次扣1分,请假一次扣4分)态度维度(20分)忠诚度(4分)能否认同公司,忠于公司,热心本职工作认同感(4分)能否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度,与政策,有无违反公司规章制度行为(工作服,工作牌等)执行力(4分)责任感是否强,确定完成交付的工作,是否努力用心的完成,并达到要求工作***(4分)工作中是否富有***,敬业,善于付出诚信,担责,不损公肥私(4分)工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信,务实,敢于承担责任,不做有损害公司之事能力维度(30分)工作熟悉程度(5分)能否熟练掌握工作,并独立有效的进行,能否随机应变的处理工作中的突发事件计划组织,执行能力(4分)能否智能本岗位所有的工作计划,并能有效的整合资源,按计划,按要求落实组织执行,能否按时完成领导交办的工作。学****能力(4分)主动学****各种岗位技能知识,丰富知识棉,开拓视野团队协作能力(4分)工作中是否乐于帮助同事,尽心尽力服从于自己意见向左的决定,与同事相处融洽,能携手完成工作协调沟通能力(8分)对内与同事们,上下级,部门,公司与公司;对外与客户,合作单位是否具备流畅的语言,文字表达能力,出色的协调沟通能力是否能发现问题,是否能提出解决问题方案(4分)是否能胜任职责范围内规定的工作,工作中是否能具备前瞻性,是否能发现问题,并提出合理化建议绩效维度(30分)每项工作完成情况(10分)能否能正确,有效地工作,取得较好的工作结果以及业绩完成情况(完成比例100%为10分,依次类推)重要工作完成情况(10分)当月重要的工作事项完成率(完成比例100%为10分,依次类推)工作满意度(5分)工作表现是否赢得本部门及其他领导员工的表扬和尊重工作投诉率(5分)是否有部门对该员工的工作及行为方面有没有投诉业务员考核=(领导评价+自己评价)∕2*100%*800元车间考核二(领导评价+自己评价)∕2*100%*400元后勤人员=(领导评价+自己评价)∕2*100%*200元