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施工总进度计划及保证措施.pdf

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施工总进度计划及保证措施.pdf

上传人:青山代下 2024/3/25 文件大小:257 KB

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施工总进度计划及保证措施.pdf

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文档介绍:该【施工总进度计划及保证措施 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【施工总进度计划及保证措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,合理的安排作业工作面、作业层次,对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间,只有在保证不影响交通的情况下方可开工,减少因施工对周围村民生活的干扰。2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工,在施工过程中实行交叉作业,合理搭接施工工序,优化人力、机械的资源配置。我方依施工工艺要求确定,并划分流水段合理穿插工序进行施工。二、施工总体部署原则1、时间部署原则:在确保质量的前提下,加快施工工程程序。周密细致的安排,确保按期优质完成任务。2、空间部署原则:采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。3、劳动力部署原则:必须优选技术操作水平高,思想素质好的工种进场施工,人数充足合理。4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备,满足垂直运输。保证施工进度和工程质量。5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。6、现场布置部署原则:科学合理的布置施工现场,达到市级文明施工的要求。第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后,参照以前类似工程施工经验,严格按照业主的要求进行施工,尽可能充分配置各种资源以确保工期。根据现场实际情况和业主对工期的要求,本工程主要按照下面几个阶段组织实施:一、施工准备阶段2天,在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配,临时设施的搭建、人员机具进场,交桩复测。熟悉和理解图纸,学****掌握技术规范,勘测现场,认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作,与业主、监理联系,熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序,为全面组织施工打下良好的基础。二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工,根据本工程特点编制科学合理的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。以各种施工阶段的进度控制点为目标,合理安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。一、组织保证措施1、根据施工网络计划的要求,按施工总体部署,将施工总进度计划分成月、旬进度计划,使其更为明确,更为具体。2、根据施工计划,按专业工种进行分解,确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理统一调度,不同专业或不同工种之间的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期。3、加强施工作业层管理,每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。4、加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保旬、月、季度、总计划完成。5、计划安排中,投入足够的机械设备,加强机械化施工水平,加快施工进度。做好材料计划,材料员提前订购,不得因材料供应不及时而影响工期。6、合理配置施工机械,搞好施工机械管理,提高机械化作业水平,充分发挥机械施工能力。特别要重视施工前期的施工机械进场工作,做到进得快,进得好,一旦开工就必须形成全面上场、全面开工的施工局面。二、资金保证措施在工程初期希望甲方提供启动资金,用于施工现场临时设施的搭建、一些原材料的购入以及所需的办公用品等,施工期间主要为甲方拨款和我方垫付。三、施工管理方面1、整个工程施工中采用先进的软件编制制度计划,全过程对进度计划、资源配置进行动态管理。2、做好额专业的协调与接口工作。3、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与当地其他部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作,缩小工序搭接时间。5、实行项目法管理和项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现施工队伍,实行专业化机械化施工。并加强施工组织管理,周密安排实施计划,采工期用倒排法编制施工进度计划,设立若干个工期控制点,确保按期或提前完成施工任务。6、贯彻实施项目法施工,项目经理全权代表企业法人行使各种权力,在本项目范围内调动施工要素,确保按期竣工。四、计划方面1、本工程时间紧,任务重,为保证工程按期竣工,项目部拟投入一套项目动态管理软件,对工期进行动态优化,科学管理,使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。2、项目部定期对计划工期进行检查调整,项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾,对整个工期做到胸有成竹。3、做好施工前的调查研究工程,对每一项工程做到心中有数,了如指掌,确保开工必胜。抓好进场工作,加快临建施工,采用组合式板房建临房,缩短施工准备时间。4、编制科学合理的施工进度计划,运用专业管理软件,对施工计划进行动态控制。5、项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。6、定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;7、在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。五、设计变更因素1、提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。遇到设计变更时,根据以往经验,设计变更时进度计划执行缓慢的最大干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺陷,变更或修改补充,造成工程量增加、返工,打乱施工流水作业,致使施工延期甚至停顿。2、针对这种现象,项目部要通过学****理解图纸,通过自审、会审与设计交流,提出合理化、针对性建议,采取主动姿态,为施工最大限度的实现事前预控,排除可能发生的影响。第五节、材料设备进场计划及其他保证措施一、原材料的采购及保障供应措施1、在接到中标通知后,项目部应立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货,保证工程按照原计划进行。对供应商的材料先进行试验,经监理工程师认可后,方可进入工地。本工程所用材料都要有合格证,不合格材料严禁使用。2、本合同段工程量大,原材料用量多,认真计算所需材料、半成品的数量,详细制定出进料计划,由公司材料部负责组织选择具有相应资质的供货单位,确保工程原材料的进场。3、根据以往的经验,在下雨时有些料场道路不通,料源紧张、备料困难。因此,要抓住有利时机广泛组织料源,集中备料,保证工程的正常进行。4、现场要建立材料进场台帐。5、严格执行限额领料制度,建立材料支出台帐。6、保证材料的资金及时到位,对所进材料及时结算付款。二、施工机械设备情况1、由于本工程施工设计施工机械种类多,必须按照计划做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。2、根据本工程特点及工期要求,合理安排施工机械,控制机械进出场的时间,提高机械利用率,降低机械成本。同时加强安全教育和管理,避免意外伤害的发生。3、根据该进场计划安排,落实好设备的配置、维护工作,确保所有机械设备处于正常状态,保证机械性能良好,以满足正常施工的需要。4、为确保机械在停电的状态下也能正常施工,我们配备了柴油发电机备用,一旦停电,立即启用发电机发电,供应现场施工用电,维持连续施工。5、实际施工过程中,对设备、材料的进退场计划,可以根据施工的情况随时进行调整。三、计划安排1、机械设备是按照总工期计算,施工机械进场时间按施工的实际进度分批进场,统筹安排,即考虑了本身的实际需要,又不占用施工场地。2、根据机械设备进退场计划安排,对于可以上路行走的机械,在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场,其他施工机械设备,在确保满足城市交通管理的规定外,切实保证运输安全,在条件允许的情况下,尽可能安排汽车或平板车在夜间运输。