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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识,质量一次性验收合格,优质结构、文明,创标化工地,争创“天山杯”优质工程。指定分包均必须经严格考察、分析对比、择优选用,并通过业主、监理单位的认可。认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量行施工技术员事先技术交底;“现场看工”质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”的管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准,做到及时、齐全、正确、规范。测量工程质量保证措施测量定位所用的经纬仪、天顶仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移,并定期进行结构沉降观测。总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。工程施工质量实行“工序质量”的控制管理方法。对主要工序实班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格,再报请监理最终验收通过后,才能进行下一道工序施工。工程质量及隐蔽工程验收严格实:..行“三级”管理验收制度。我公司保证提供的中标货物是全新的、未使用过的、并完全符合样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品,在货物正确安装、使用和保养得条件下,使用寿命具有满意的性能,在货物最终验收后质保期内,我公司对于设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故障负责,费用由我公司承担。工程质量争优承诺本工程合同目标工程质量达优质标准。但我公司以质量求生存、质量求发展,质量取胜是我公司一贯的竞争思想,针对本工程的特点,我们将严格按国家现行施工及验收规范进行科学管理,精心施工。内部确定目标为“合格”工程,为确保工程创优目标的实现,同时为了贯彻公司“严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展”的质量方针,确保本工程施工质量合格的实现,以实现质量创优。根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。质量目标分解:工程质量保证项目100%符合要求和施工规范规定。所含分部工程的质量全部合格,所有分部均达到观感“好”的评价。建立健全施工计划及总平面管理制度:认真编制施工单位时间的作业计划,合理安排施工程序,并建立工程工期考核记录,以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求,切实做好总平面管理工作,定期检查执行情况,并按有关现场文明施工考证办法进行考核。建立健全质量安全管理制度:建立质量安全管理制度,严格执行岗位责任制严格执行“三检”自检、互检、交接检和挂牌制度。所有隐蔽工程应先由班组自检,再由项目部专职检查,合格后报监理工程:..师检查,并由监理工程师在隐蔽记录上签字,方可进行下道工序施工。特殊工种人员应持证上岗,进场前进行专业技术培训,经考试合格后方可使用。建立健全现场技术管理制度:工程开工前,依据施工图纸及有关规范等要求,编制实施阶段施工组织设计及单项作业设计,并严格执行。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工,每道工艺要认真做好过程控制,以确保工程;保证质量措施;质量保证体系;质量目标;本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定;在工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科;组织保证体系;本单位根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合;建立健全和严格执行各项制度;推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工工艺施工,每道工艺要认真做好过程控制,以确保工程质量。保证质量措施本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和企业标准进行质量检验评定,确保工程全部一次性验收达合格标准。严格执行ISO9002质量标准按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。加强工程材料管理各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,:..避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。严格遵守本公司的质量方针和目标,建立工程质量责任控制保证体系。树立以质量为核心的经营管理指导思想,健全以质量为主线的经营管理体系,运用全面质量管理办法,重点作好施工工序控制、工程质量评审、物资材料管理等工作。建立各级质量责任制:工程项目经理是质量责任者,质检员负责工程质量,施工队长、施工员、技术员三者协助经理抓好质量工作,各工序承担工序质量责任,各工序质量控制人员严格把好质量关。做到:坚持没有质量计划和组织设计不安排施工;坚持没有校验达标工程不竣工交付使用;坚持没有质量签证不能决算施工任务或承包合同。优化施工方案:采用先进的施工工艺,科学的按施工进度合理调配劳动力。对段道工序都要建立严格的质量检验系统,遵守监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,实行样板引路、以样板间、样板段或样板工序指导施工。建立完善的质量管理规章制度,并层层落实,责任到人,做到严格执行奖罚制度。建立工序交接检验制度,开展自检、互检、工序匀接,做到上道完成工序不合格,下道工序不进行的原则。认真审核图纸设计要求,并根据工程实际情况编制每一工序、每一次项目的技术保证措施,以便在施工中出现问题及时得到解决,提高质量档次。各类建筑材料进场需要有材料出厂合格证、试验报告单、备案证,否则不得进入施工现场,所有材料进场后必须抽样送检复试,复试合:..格后才能使用。为保证工程质量,本工程严格执行《建筑工程施工验收规范》。对施工中的各类原材料、成品、半成品、混凝土、砂浆等进行检查、试验、监督、防止错用、乱用和随意降低质量标准。对施工所用的材料制订质量检查验收计划以及构件、设备计划。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按ISO9002标准对供应商进行综合评价,选择合格供应商。物资进场后,由项目材料员负责验证,核对物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件和产品合格证,作好验证记录。对未经检验和验证不合格的物资不得投入使用。认真做好施工图纸会审工作,以减少施工图纸中的差错,提高工程质量,保证工程顺利进行。图纸会审前,应组织各专业人员熟悉图纸内容,领会设计意图,准备好科学的意见,进行必要的核对和计算工作,以保证施工图纸会审达到良好效果。施工过程中,严格按图施工,确保工程质量。当发现图纸有差错或与实际不符的情况:如施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求以及其它合理化建议等,需要进行施工图修改时,应按设计变更程序要求,提出变更,向设计单位、监理单位及建设单位办理签证手续,变更工程应列入交工资料,竣工时移交建设单位存档。搞好工程技术资料的收集、整理工作,建立施工技术档案,凡列入技术档案的文件资料都要必须经过各级技术负责人审定并签证,所有资料应如实反映工程实际情况,不得伪造和补做。保证工程质量标准应达到:基础部分:混凝土浇灌前,防治基础积水,浇灌时。做好临时排:..水措施。标高及全部轴线位置:在支模、吊装以前做全面复查。钢材应符合设计要求并具有出厂合格证,并按要求取样检验。建立工程技术交底、隐蔽验收、交接检、自检、互检等岗位责任制。混凝土必须严格按照配合比进行拌制,并按重量进行过秤计量,所有混凝土严格按规范制作试块。浇灌混凝土时应震捣密实,连续构件浇灌时,尽可能少留施工缝,必须留缝时,施工缝应合理设置在构件受力较小的部位。接缝应严格按照规范进行处理。对已浇灌混凝土的养护,指派专人负责,并应接受现场专业技术人员的监督。严格按照各分项工程工程施工验收评定标准及验收规范,进行检查验收,验收不合格不得转入下道工序。实行质量跟踪检查,及时发现问题并认真解决,把质量事故消灭在萌芽中。专职质量检查员每日按日计划对已完工的分项工程进行验收,不得拖后验收和目测目量,各施工班组或个人在未得到检查员验收同意的情况下,不得转到下道工序施工。加强对隐蔽工程的验收和报批制度。目标考核与奖罚本工程实行目标管理、分级考核、阶段控制、一票否决制。即公司对项目实行单位工程质量目标责任制;公司对项目进行全面、全过程监督、检查和考核,项目负责人对施工队进行日常检查、监督和管理、考核。对达不到目标考核要求的,对各分项具体负责人进行处罚。各工序质量保证措施土方施工质量保证措施:..对于挖方区域,开挖深度应控制在设计基础底面标高以上100mm,余土改由人工清除。对于填方区域,必须分段采用“水平分层法”施工,松铺土层厚度小于300mm,填筑一层,整平一层,夯实一层,确保填土区密实度达到规范要求。填筑碾压前,要测定土料含水量,根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。各种构筑物背后的填土要特别注意,尽量用机械夯实,局部边角以人工夯实。模板施工质量保证措施鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优”的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下:工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。认真做好工序交接检,当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检,凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。提高模板施工质量,垂直平整度均要在规定范围之内,尤其要重视外墙垂直度,这是影响工程质量的一个重要因素。模板拆模后要进行清理修整,涂刷隔离剂后才能继续使用。为保证板缝能满足优良标准要求,在模板安装完毕后,应用透明胶纸粘贴板缝。钢筋工程质量保证措施钢筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。:..钢筋工程施工前要认真做好翻样。交底工作。钢筋密集处既要保证钢筋位置准确,又要保证混凝土能顺利浇捣。钢筋安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图,检查钢筋的种类。直径。根数。间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确,检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查混凝土保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。由于钢筋移位历来是工程施工中的质量通病,因此本工程在施工中采取在楼板模上进行二次放线的方法,对墙、柱筋进行重复校核,在浇混凝土前再次复核墙、柱筋位置是否正确。混凝土工程质量保证措施严格执行材料进场验收制度,特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作,杜绝不经化验而先使用的现象。材料进现场后要有专职质检员进行取样送检。作业面设技术人员和专职质检员跟班作业,对混凝土振捣密实度、板面平整度、板负筋等进行监督检查,对不符合施工工艺标准的工序将行使质量否决权并有权下令停工修复,直至符合工艺标准方能继续施工。保证质量的管理措施岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。奖罚制:拉大班组优良与合格工程的工资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。材料进场检查制:钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂:..合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗进料。三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。工程例会制外联工程例会:汇报工程进展及质量情况;听取建筑单位,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,提出施工图纸上的问题;协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。在工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。组织保证体系本单位根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准,强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能;推行责任工程师和专业质检工程:..师负责制,施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图:..会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。质量计划质量计划是工程过程质量控制的重要文件,施工前,要根据实际情况由项目部编制。。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学****要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。施工过程的质量过程控制严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质:..量管理点的原则,并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给施工队,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态,追踪“病灶”,对症下药。保证材料的质量。不合格材料坚决不用,每次材料进场均报监理验收,验收合格后,方可使用。施工过程的质量管理。在施工员的指导下进行控制,各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工,施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。做好施工的技术交底和技术复核工作,监督工程是否按照施工规范和规程施工。进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量,坚持质量检查和验收制度,加强对施工过程各个环节的检查,对已完工的分项工程,特别是隐蔽工程,及时进行检查验收,并组织工人参加自检、互检和交接检查。工程质量体系控制措施。建立和健全质量体系遵循以下原则:确定质量环;完善质量体系结构并使之有效运行;质量体系文件化;定期进行质量体系审核与质:..量体系评审和评价。建立和完善质量体系,关键是领导重视,正确决策,其工作步骤主要是:在掌握和分析社会、市场信息的基础上,确定质量体系要素及质量体系结构;编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。质量体系要素:质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标,应符合体系要素构成和质量体系保证要素。技术资料管理措施。工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范规定和标准,满足设计要求,同时,要适应当地的有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏,优质的工程应有优质的技术资料。加强管理,明确分工。设专职资料员进行技术资料的管理工作。工地技术负责人同资料员一同管理并疏通本项目部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况,检查技术资料及时准确和达到的标准情况,确保工程质量、保证资料优质。资料员全面负责技术资料收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成,保证技术资料完整、齐全与工程同步。项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到:..部位的原始资料积累,指导协助工长及时收集整理,使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确,及时不留尾项。坚持标准,严格要求技术资料整理的内容和要求,执行《建筑工程施工技术资料编制指南》技术资料必须与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告,隐蔽记录、预检记录、质量评定记录,这五种资料要吻合,在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。质量检测。质量检验工作程序图、材料质量保证措施:为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻建设方要求的同时,根据质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。材料质量控制保证措施:掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,也是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用,减少材料的损失。正确按定额计量使用材料,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失,也是确保材料质量、节约材料关键。加强材料检查验收,严把材料质量关:对用于工程的材料必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。施工现场外临时存放施工材料,须经有关部门批准,并应按规定办理临时占地手续。材料要码放:..整齐,符合要求,不得妨碍交通和影响学校秩序,堆放散料时应进行围挡,。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由专业分包工程承担有关责任。专业分包工程有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工顺利地进行。我公司承诺将努力达到天山杯的施工要求。天山杯奖是自治区建设工程质量的最高奖,我公司力争将工程质量达到自治区领先水平。确保质量施工组织验收安排本工程结构整修首先开始,完成一个分项,验收一个分项,分次进行结构中间验收,为提早插入创造条件。通过穿插和搭接,为整个工程的提早交付使用创造条件。质量管理无论是普通粉刷还是高级装饰,都要严格执行建筑装饰工程施工及验收规范及有关技术规程,按创优夺杯的预定目标精心组织施工。施工前向操作班组进行详细的技术交底,针对容易产生的质量通病设置质量管理点,施工中项目管理人员经常到工作面督促检查。分工协调合理组织施工,做好配合和协调。这方面的工作如果处理不好,一旦发生矛盾,出现问题,将会影响整个工程的交付使用,同时也会造成材料、人工上的浪费。施工前要制定总的部署,安排各工种、专业的穿插作业计划,并在施工过程中定期召开协调会,及时发现和解决问题。产品保护:..采取有效措施,认真做好产品保护工作。加强对土建及各专业分包单位施工人员的教育。地砖地面施工完毕后,应指定行人通道的位置,其它部位用围栏围起来,通道上铺设木板。磁砖墙面在易于被撞部位,采用软质材料加以保护。装饰后阶段要加强现场的保卫力量,安排保安人员昼夜值班。贵重的五金宜在交工前夕安装。材料及成品的保护措施按公司ISO9001:2000质量体系文件要求,对入场的工程材料要采取保护措施,以保证其在使用前满足施工要求,对已完工的分项工程采取一些特殊保护措施,使其在交工验收前满足合同要求强调成品保护措施贯穿到工程施工的全过程中,参与工程施工的工人和管理人员都钠有保护成品责任有包装板、箱的材料应在施工队现场开箱,以免材料在现场运输过程中损伤。柱子完工后,用厚纸壳包扎好,再在其上围一圈保护膜,以防其它物件操作柱面。特殊材料应根据各材料的特点分别存放,如油漆应堆放在荫凉、通风、干燥的位置,并与其它有挥发性的材料分开堆放。所有材料均应远离火源和水源,存放的飘摇材应有避雨水的措施。若被雨水淋湿,应及时用干净的抹布擦干。地面石材铺好后,用厚纸壳或厚织物铺盖。电焊作业过程中采取遮挡措施,下设接火斗,以避免电焊火花溅射影响其它物件。油漆作业时特别是喷乳胶漆时,应对已成品的饰面进行遮盖。已制作好的板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层,在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开,若当天:..安装不完需次日接阗安装时,在当日下班时应采取回固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。玻璃隔断完工后,贴上醒目的红色胶纸提醒行人。安装上墙的石材板块填缝注胶时沿胶缝边贴上括胶纸,括胶纸在石材面层停留时间不超过48小时,以免胶纸脱落,注完胶后随即撕掉括胶纸。当饰面层材料已安装上墙后,各工地应立即成立成品保护小组,责任到人,定人定时值班巡视,加强监督。相对独立区域,在全部完工后,应上锁,以损坏已完工的装饰工程。在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了板块,应及时用清水冲洗干净,再用干抹干,若冲干净时,应采取中性洗洁液清洗。在施工过程中,项目经理应主动与甲方或其他施工单位取得联系,与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则,以督促各施工单位加强成品保护。防止践踏、撞击、淋雨、变质、丢失、损坏等,对于工程材料的易燃易爆及有毒物品,落实专人保管,设置安全可靠的储藏场所,并自理保护措施费用。完工后的质量维修服务完工后的善后工作工程施工队结束后,大部分施工人员已撤离现场,项目部选择技术好、细心和责任心强,能胜任施工的多面手人员,带领他们留守施工现场,进行善后工作。善后工作主要有以下几个方面:工程收尾工作:..认真检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期整改、修整、对角落、接口的部位,尤其需要仔细检查。现场清洁工作内部初步验收。在以上工作完成后,应作内部验收,检查上述有缺点的地方是否已及时修整,力求在甲方、监督等有关部门验收时,能一次通过。填写竣工验收申请表,呈请甲方组织有关单位检查验收,并在验收证书上盖章。现场机具、余料撤场。丈量实际工程量,进行成本核算,作为今后结算的参考资料。完工后的维修服务保修期自签署验收证书三日后起一年,预留保修金为合同价的5%,在保修期内非人为因素造成的质量问题免费维修,易损配件免费更换,并提供工程质量跟踪保修服务卡,随叫随到。在保修期外,我公司仍一如既往提供维修服务,对工程质量定期进行跟踪回访,如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损坏,及时进行维修,仅收取材料工本费。为便于贵工程的维修工作,工程施工队结束后,我公司有一支长驻本地的经验丰富的维修队伍,人数10人左右,具体工种由泥、石工、木工、电焊工、油漆工及水电工组成,如临时施工人员不够,由公司调配解决,专职在本地区的工程项目的维修服务及质量回访。以确保维修服务优质、高效,随叫随到。:..