1 / 4
文档名称:

工程施工阶段信息管理的方法和措施.pdf

格式:pdf   大小:249KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程施工阶段信息管理的方法和措施.pdf

上传人:青山代下 2024/3/25 文件大小:249 KB

下载得到文件列表

工程施工阶段信息管理的方法和措施.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【工程施工阶段信息管理的方法和措施 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程施工阶段信息管理的方法和措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程施工阶段信息管理的方法和措施1信息管理的内容利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息,方便地形成各种报告,以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题,规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。对施工中产生的各类信息进行分类管理;收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息,并保持其完整性。及时分类,加工处理后,迅速反馈。通过信息,找出当前各项目标偏离事项,加以总结,提出纠偏错误保证目标得以实现。所有监理人员收集的信息及时报信息管理员,集中管理、立卷归档。在项目竣工之日起后,一个月内整理出监理档,一案式两份(一份交建设单位,一份交监理公司)。2信息管理的原则监理的方法是控制,控制的基础是信息,信息包括报表、数据、文字、声像等,没有信息管理,就无法进行项目控制,也无法实现计算机辅助管理。3信息管理的方法1)项目监理部充分利用公司的计算机,进行信息处理,利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处地处理所需要的信息,方便地形成各种报告,以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题,规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2)信息分类施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有22种,监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件有10种,监理单位内部工作纪录有7种,建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等。3)项目监理部负责收集的么馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息,并保持其完整性。及时分类,加工处理后,迅速反馈。通过信息,找出当前各项目标偏离事项,加以总结,提出纠偏错误,保证目标得以实现。4)项目监理部设信息资料管理员,所有监理人员收集的信息及时报信息管理员,集中管理、立卷归档。5)信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件,按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料,在项目竣工之日起后,一个月内整理出监理档案,一式两份(一份交建设单位,一份交监理公司)。6)监理档案的主要内容有:监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业务台账、监理工作总结。7)管理员每月30日或31日对在监工程拍摄彩色鸟瞰图,用以编制监理月报。8)项目总监和总监代表(副总监)经常检查信息管理工作的情况,每月各种信息资料一定要齐全,以便顺利开展监理活动,使监理水平不断提高,并及时准确的为编制月报提供可靠的依据。9)以我公司长期从事的项目监理经验总结出:借助电子计算机工程项目综合管理系统,能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将采用有专利技术的计算机工程项目综合管理系统软件以及office2000等软件对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。4信息管理的程序《项目外部信息管理的基本程序》。《项目内部信息管理的基本程序》。、组织措施a、完善监理组织,健全职责分工及有关制度,落实信息管量责任。b、编制本工程信息管理工作制度。c、设专人负责本工程的信息管理工作。、技术措施a、工程信息管理员在项目总监代表(副总监)及专业监理工程师的直接领导下,负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。b、积极主动收集在项目的所有合同、信息、资料,并建立监理台账,将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。c、每月底负责拍摄工程现场四张(东、西、南、北)8寸彩色鸟瞰照,一式两份,次月8日前送总监代表(副总监)。d、由专人负责驻地监理组的保密工作,经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。e、工程竣工后,按有关规定,整理所监理项目监理档案,一式两份,经总监代表(副总监)审核后,报项目总监,报送建设单位,公司总监各一份。、经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程,配备资料柜将资料分门别类管理。