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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程施工设计方案和实施计划方案施工组织设计与实施方案施工组织设计与实施方案是项目建设的关键,只有制定出切实可行的方案,才能实现高质量的安全生产,向用户提供符合需求的优质系统,并为未来的维护和升级提供便利,节约资金。智能弱电总包系统的实施是一项综合性的协调管理工作,核心在于有效的管理。我们引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,通过多年实际工程的磨练,培养和引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群体。同时,我们不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了自身技术实力、质量保证体系和项目管理模式的不断加强和向外输出,以控制项目成本、灵活整合组织,并融合各个专业的项目施工队伍。在充分发挥双方资源的同时,我们大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。以下是我司工程管理的主要内容:、项目管理:..在项目实施过程中,我们需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,制定最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、保障安全生产。我们的重点在于资源的配置、组织与协调、质量安全生产。具体包括人力、财力、物力资源的调配,设计、施工、服务环节的进度、质量、安全监管,以及遵守法律法规的管理。、商务管理在取得智能弱电总包合同后,我们需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商,并向其发出定单。商务管理的核心在于合格的产品、充足的供给和及时的货期。具体包括总包合同、商品定单等文件的管理,设备供应商的制度,以及商品货期的制定与控制。、设计管理工程的深化设计是取得优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我们将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评:..议。在弱电系统工程设计中,我们坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照招标书的要求进行深化设计。具体包括技术标准和规范的建档,以及系统设计说明文档的编写。1)在前期准备阶段,需要分析工程现实,编制工程预算案,并提交指挥部审核批准后执行。同时,还需要提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法。此外,还需要组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段,需要配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会。同时,还需要遵守国家有关设计规程、规范,主持制定系统施工设计方案,并制定专业施工设计资料交付文件格式。还需要配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3)在施工阶段,需要配合甲方组织弱电系统施工协调会,并制定施工工程管理制度。同时,还需要参加工程例会,及时处理相关事务,并配合工程监理,协调施工。向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款。:..此外,还需要管理协调施工与相关施工单位关系,审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款,并执行工程预算及项目奖惩办法。最后,还需要签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。4)在联机调试阶段,需要配合甲方和工程监理,组织验收。5)在售后服务阶段,需要负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。为了保证工程质量和工期,需要根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配。同时,还需要周密计划,节约用工,避免重复作业,力争一次性施工。下面是人力资源初步计划,但需要说明的是,人力资源计划是不断随着工程情:..况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。系统工程师:每个系统配置1人,任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长:每个系统配置1人,任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等。由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。施工员负责系统的布线、拉线、线缆端接和设备安装等任务,并向工长报告。质检员负责验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检查设备安装与配线、监督系统调试运行开通等工作。安全员负责进场人员安全检查与管理、仓储材料设备的安全监督、现场安装设备的成品保护监督等任务。:..在工程安装期间,我们将派遣现场项目经理、副项目经理和现场技术人员常驻工地,负责安装和工程管理工作。如果工地各方遇到问题,可向他们提出。现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中的快速反应机制规定尽快解决,并在一小时内以书面形式答复处理情况。如果发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布电话向我司指挥部投诉。紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处理。,首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施工平面安装图上。我们提供的弱电系统施工图具体包括以下内容::..:工程全称、图号、设计阶段和日期。图纸名称、图号、规格和页数。:设计依据、遵循规范、管线号说明和其他需要统一要说明的部分。包括设计说明书、工程点位表和产品使用说明书。:材料名称、型号及规格和数量。包括设备表和材料表。,明确设计内容、范围和工期。,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸和系统组态文件。,协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。:..、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。,确认可行并且同意后,返还给项目经理。为了确保工程建设周期,本项目的工程施工、土建工程和装修工程需要有良好的时间进度配合。本系统是建筑的“软件”部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按照一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律,我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。首先,在工程安装前期,必须抓紧三个环节:1)系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前,我方项目组会向建设单位索取:..施工图,据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下来,在设计交底和图纸会审时解决。建议由建设单位组织和领导,分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加,有步骤地进行,并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要,由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字,并分发下去,作为施工图的补充技术文件。2)系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括:系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。3)系统工程施工技术交底:..承包商和机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作,它们应分级分层次进行。其次,在弱电工程施工中,有六个阶段需要与土建工程/装修工程在进度配合上:1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋,因此在处理建筑物地下部分的挖坑“阶段,我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺利竣工。2)弱电系统线槽架的施工与土建工程的配合系统线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,并与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于:..个工作日),但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。3)中央监控室的装饰和整体装修工程应同步进行。在XXX的基本装饰完成之前,应将中控台和服务器/监控电脑定位。特别要注意中控室及配线间的门锁,务必安装好!4)弱电系统现场安装设备的定位、安装和接线端连线,应与装修工程密切配合。5)弱电系统的调试基本上在设备安装完毕后进行。整个弱电系统的调试周期大约需要20天左右。6)建议在各个系统分别调试成功后,演示相应的功能和性能测试合格后,方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成,以及系统正常运行一个月以后,组织竣工结算。、线管预埋和线槽架设需要与土建工程同步进行。因此,系统施工图的设计在这方面要先行一步。在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时,应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量。同时,应与建筑设计院、施工单位、:..暗管设中的施工问题。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝。如果必须穿越沉降或伸缩缝时,线管应相应地处理。预埋暗管一般采用电线管或聚***乙烯管,在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。5、、建立质量保证机构,强化工程质量管理。我们将坚持质量第一,用户至上”的基本原则,确保本工程的质量达到优良水平。在工程实施的全过程中,我们将进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动。由公司主任工程师领导的质量检查监督机构将深入现场,使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。、加强项目部质量管理工作,提高人员素质。我们将建立由施工班组、施工员、质检员和项目经理组成的工地质量管理体系。我们将宣传教育工作,树立质量第一的观念,提高职业道德水平,开展专业技术培训,让特殊工种人员持证上岗,明确岗位职责,以工作作质量保工序质量,促进工程质量。我:..质量。、优化施工方法,达到预防为主的目的。在施工进度安排方面,我们将精心制定施工方案和施工工艺、技术措施,以确保与工程实际相符,解决施工难题,并有效控制质量通病和事故,从而达到预防为主的目的。在施工进度计划方面,我们将制定工期计划、施工阶段人员数量计划、设备进场计划等,并确保各专业、工种和工序的协调配合,同时制定可行的技术经济措施。每周将召开小会,对上一周的施工情况进行小结和分析,找出影响进度的因素并制定解决方案。此外,我们还将根据月、旬进度计划编制相应的物资供应计划,以保证物资顺利进场,为工程施工顺利进行打下坚实基础。在施工进度保证措施方面,我们将注重各施工负责人对图纸及图纸会审纪要的熟悉程度,并密切配合其他专业的施工。在管道安装方面,我们将按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,并确保管槽的衔接规范,没有裂缝。在地面线:..造成损伤。在线缆敷设方面,我们将确保其在线管、桥架安装符合要求,并在施工前对其进行抽样检验,以确保其合格。最后,在竣工和文档资料方面,我们将确保各项任务的实施方案和措施得到明确,管理层和作业层协调一致,各阶段、各环节、各专业和各工种得到协调配合,从而保证作业计划的完成和进度目标的实现。,必须科学合理地安排施工程序,平衡劳动力、机具和材料。在平时施工现场,需要1-2人巡视了解土建施工进度和现场情况,做到有计划性和预见性。当预埋条件具备时,应采取见缝插针、集中人力预埋的办法,以节省人力。”活动的开展,提高施工班组人员的技术素质,尽可能地节约材料和人工,降低工程成本。,重点做好防盗和防火工作,减少物资和材料的损失。,加强技术交流,以提高施工效率和效益。,避免发错、领错材料,防止夫窃遗失材料。施工班组要合理使用材料,做到长料长用、短料短:..不浪费。。,提高设备的完好率。,做好现场施工工艺的衔接,避免误工现象,提高工效。,不让不符合要求的管子和配件进入仓库。,尽量统一安排,避免往返重复施工和互相干扰,减少人力和物力的浪费,提高施工质量。,要学会运筹法,提高预见性。在施工图不具备条件的情况下,要合理安排劳力,在边设计边施工的情况下创造条件,保证工期,提高经济效益。,需要科学合理地安排施工程序,平衡劳动力、机具和材料。平时施工现场需要巡视了解土建施工进度和现场情况,做到有计划性和预见性。当预埋条件具备时,应采取见缝插针、集中人力预埋的办法,以节省人力。:..“合理化建议”活动的开展,提高施工班组人员的技术素质,尽可能地节约材料和人工,降低工程成本。,重点做好防盗和防火工作,减少物资和材料的损失。,加强技术交流,以提高施工效率和效益。,避免发错、领错材料,防止夫窃遗失材料。施工班组要合理使用材料,做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中,既要留有适量余量,又要节约,不浪费。。,提高设备的完好率。,做好现场施工工艺的衔接,避免误工现象,提高工效。:..,不让不符合要求的管子和配件进入仓库。,尽量统一安排,避免往返重复施工和互相干扰,减少人力和物力的浪费,提高施工质量。,要学会运筹法,提高预见性。在施工图不具备条件的情况下,要合理安排劳力,在边设计边施工的情况下创造条件,保证工期,提高经济效益。:工地的指挥机构负责安全生产,坚持全员安全轮值制度,设安全天数记录牌,填写安全日志,每周一次质安进度例会。根据施工现场实际情况,有针对性地进行安全教育,利用宣传栏,配合开展安全合格班组活动。这样可以使安全管理工作有组织、有教育。:..,安全生产必须与经济责任挂钩,奖罚分明。明确各级人员的安全责任,项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实,抓责任落实;施工员在下达工程任务单的同时,必须作安全技术交底记录,施工过程中加强检查、监督。“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患,必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”,“施工机具检查评分表”,“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。所有进入施工现场的人员必须根据其工作内容接受研究考核,并获得安全合格证才能上岗。对于新工人或更换工作岗位的人员,必须进行专业工种培训,并填写“新工人上岗安全教育”和“复工工人安全教育表”以备查档。为确保安全,工地必须设置足够的消防用水设施和相应数量的消防器材。易燃物品如油漆必须存放在专门的库房中,禁止在仓库工棚内吸烟或乱扔烟头、火种。吸烟时应使用吸烟室或专用器皿。:..动火前必须征得建设单位同意,并在特殊情况下取得公安消防部门的批准。动火时必须严格遵守安全动火规定,如“八不”、“四要”、“一清”,并在管井或预留洞口烧焊时覆盖湿麻袋以防止焊渣溅渗易燃物。在采用新技术、新设备、新材料或推行新工艺之前,必须对有关人员进行全面的安全知识、技能和意识的培训,树立坚持安全操作的信心,并养成良好的安全操作惯。为实现文明施工,必须加强员工的文明施工教育,并设立奖罚制度。室内外施工必须按照总平面图布置,堆放材料整齐无垃圾,室内施工井井有条。各施工单位之间必须团结协作,服从监理人员的监督。材料进场必须按照施工进度计划合理安排,减少二次运输。施工现场、工棚、休息室和办公室必须保持环境清洁。同时,必须加强宣教工作,保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行为。为确保工地安全,必须严格执行国家、当地市和各部委关于工程消防法规和有关条款。危险品必须按规定存放和使用。:..消防器材必须经常配齐和保养,并认真贯彻逐级消防责任制。在动火施工时,必须设置灭火器材和派驻监护人。安装到位的成品必须得到保护,并制定严格的奖罚制度。,在满足产品安装条件的前提下,按照进度要求进行施工,以确保产品的质量。这样做可以为产品的安装提供一定的保障。,已经安装到位的产品应该覆盖一层保护板或保护膜,以减少外部碰撞的风险。,应该按照正确的安装顺序来进行产品的安装。完成的区域应该由业主签字确认,实行房间交钥匙交接制度。(在调试安装产品期间)与甲方联手,共同完成现场产品的保护任务。:..、安全、方便的堆放场所,并按照产品外包装的说明要求进行堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗,在工程进行镶接安装阶段应该聘用专职保安人员负责保卫工作,同时我方也将委派专职人员负责此工作。,并制定产品到场后的保管收发制度。各种施工用工具和机具应该及时回收,以防被盗。,应该编制一个妥善的搬运方案(根据产品外型及体积按实际情况编制)。,施工班组应该及时将其带回,以避免失窃。,如由于施工原因造成损坏应予以赔偿(已交付业主的除外)。:..、生活用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备、工作和生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。。,专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。,临时配电箱应设置漏电保护开关。施工组织设计审批表工程名称:XXX弱电设备采购及安装工程工程编号:我们已经按照相关施工规范规定完成了弱电施工组织设计的编制,并经过我单位上级技术负责人的审核,请予以审批。:..承包单位(章)项目经理日期专业监理审查意见:专业监理工程师日期XXX审查意见:XXX(签章)日期编制人:XXX:..编制单位:审批人:编制日期: