文档介绍：该【工程创优细则 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程创优细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程创优细则为实现风电场工程机组达标投产,对监理全过程工程创优管理工作提出的以下总体要求,并以此作为规范各参建单位的建设行为,有计划、有组织、有步骤,扎扎实实地开展工程创优活动,确保工程创优目标实现。1、精心组织,科学管理,工程建设质量创国内同类风电项目一流水平。2、施工工期如期实现,工程内在质量可靠,外观工艺赏心悦目。3、土建分部工程优良率96%以上,安装单位工程优良率达98%以上,调整试运分项优良率100%,机组建设质量总评优良。4、杜绝因勘察设计、施工、调试、、在整个施工和一年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。6、工程造价不超过执行概算(静态),单位工程费用不超过执行概算相应费用。7、创建安全文明施工工地。8、配合业主成立工程创优领导小组、各专业创优组织机构,明确职责。编写可操作性强的工程创优策划。9、负责制定各项创优具体目标,并对目标进行分解,制定出相应的创优实施细则,并监督各参建单位落实执行。对照争创鲁班奖的各项标准,使工程质量、安全、进度、投资、合同、信息等方面均取:..得优良成绩。、做好质量控制目标阶段的各项创优工作。使工程满足国家、行业现行的施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求;实现建筑、安装各分项质量验评优良目标。、工程建设质量严格执行中国华电集团公司《工程建设质量工艺标准化配置手册》的要求,并且是本期工程建设要求的最{氐质量标准。、程建设期间监理人员要树立高度的责任心,督促施工单位在施工前期或组织总设计中对预防质量通病和工程亮点进行详细策划。能够做出确保创造鲁班奖的创优要求及亮点策划,工程质量成果评价可参考如下标准,但不限于此:、相关建筑和构件必须达到清水混凝土工艺;、风机基础、地下结构池、沟道磴结构内表面工艺:表面平整、无脱皮、裂筑、起砂等质量缺陷,无损伤或涂抹水泥浆等现象,铺设平整、顺直。、硝土预埋件工艺:施工中要做到与佐表面平齐,并将其编号用统一字体规范地标注在外表面,所用钢板必须经过机械加工,不得有火焊切割痕迹,边缘、四角处的导角按统一标准加工。、混凝土路面和室外地面平整密实,无缺损、裂缝、脱皮和起砂等现象;接缝平直,伸缩缝位置、宽度和填绎符合规定。沥青路面面层平整、坚实,接荏紧密、平顺,烫Si不枯焦;道牙石(侧石、缘石)完整、无破损;线条直,弧度自然,安装稳固。围墙:变形缝、抹灰分格缝、排水口位置、构造正确。路面、地面无积水、积污、损:..坏。、对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前,应对其金属表面进行除锈处理。、管道施工(特别仪表管道、疏放水管道I保温工程、电缆敷设、全厂接地、主控楼盘柜、挂牌标识及油漆等要求创亮点工程。、做好安健环管理目标阶段各项创优工作。确保实现安全目标、职业健康目标、环保目标。、做好进度控制目标阶段的各项创优工作。加强工程进度动态管理,实施年、季、月计划审核及季度盘点,促进工程按计划均衡有序推进。、做好投资控制目标阶段的各项创优工作。加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作;严格控制设计变更、变更设计费用,及时严格按合同要求作好现场签证工作。配合业主方做好各项造价管理工作,保证项目工程造价控制在执行概算内;项目工程造价管理水平保持在同机型同类型地区的先进水平。、做好合同管理目标阶段各项创优工作。设置专门的合同管理机构和人员,建立与现场实际相符的合同管理工作程序、制度,规范监理过程的合同管理工作;负责将合同管理按照工期管理、质量管理、工程进度款审核、索赔和反索赔等进行有针对性的分解,协助业主实施有效的合同监督、管理;依照施工合同的有关条款,审核工程量变更费用、合同价款调整费用,做好合同变更的管理工作;对工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理,解决有关合同履行中的问题;建立合同管理台帐,记录合同执行状况。:..、做好设备物资管理目标阶段的各项工作。认真检查落实用于工程的设备、材料的采购进货情况,严格控制工程设备、材料的质量;检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。核查现场的保管条件,督促施工单位建立物质储备库。、做好管理目标阶段各项创优工作。及时编制监理月报和监理工作年报,定期向业主汇报工程和监理工作情况;适时提交监理工作专题报告,建立行之有效的工程例会制度和工程表式、报表、报告制度,督促设计单位、承包商在规定的日期按时编报各种报表。、做好信息管理目标阶段各项创优工作。协助业主建立、运行、维护信息系统;协助业主建立由各有关单位组成的工程信息网络;负责安健环、质量管理子系统(模块)的数据录入、更新和日常维护等管理工作;负责对进度管理子系统、物资管理子系统、工程资料管理子系统有关数据的录入及对数据的有效性进行确认。以文字、照片、光盘、录像等作为信息载体,提供及时、可靠、准确、完整的工程管理信息,为工程留下完整的记录;督促承包商加强工程施工记录的管理,督促承包商建立规范的工程文件、原始记录和报表,确保信息同步、准确和规范;加强对工程信息分析、整理和有效利用,为优化控制、合理决策以及安全、质量的评估提供用力的支撑和服务;工程竣工移交后一个月内,向业主移交项目管理文件包(含电子版)、做好工程组织协调目标创优工作。在业主总体策划下,以安全、质量、进度Jl质序为原则,及时协调、处理工程参建单位之间在工作中存在的问题,全面负责现场内部日常工作的协调,分清责任,理顺关系。并组织做:..好各项质量、安全、月度、季度等例会。10、加强监理人力资源配置,对参建的工程技术人员和施工人员,进行创优先进的管理方式(方法)的培训,增强创优意识,保证各项工作有效运行;对工程信息进行以文档为主、计算机系统管理为辅的双重化网络式管理,各专业兼职档案管理员协助整理专业招投标资料;成立以总监理工程师为创优信息管理第一责任人的管理体系,由兼职信息管理员具体负责信息管理系统的建立及运行,具体负责文件信息的收集、发放、汇总、统计等工作,并配合业主、专职监理师完成工程资料的日常检查和竣工资料的审查、收集及整理;设兼职宣传报道员,利用各类影像光盘、摄影录像、文字报道等,结合基建不同建设阶段所反映出来的创优亮点工程,及时做好宣传推广工作。、工程施工准备、施工、调试、总启动、试生产、竣工等各阶段文档、照片、摄影等信息资料收集、存档。12、进行工程创优优势及亮点分析总结。、业主进行创优申报工作。