文档介绍：该【呆滞物料管理办法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【呆滞物料管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..呆滞物料管理办法呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及处理流程,降低库存积压,减少资金浪费,特制订本呆滞料管理办法。二、适用范围本办法适用于公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起,仓储时间超过180天,至盘点时仍存在于仓库的,称为呆滞物料。四、呆滞料的仓储管理:..1、仓库应对呆滞物料进行分类、分区放置,并标识清楚,以便于保存及处理;2、需要使用的呆滞料必须在检验合格后方可上线使用(检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单);3、每月10号,仓库应将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部;4、仓库接到呆滞料处理意见后,应作为特殊物料进行备案,并按照处理通知意见的要求进行发料。五、呆滞物料管理工作机构一)呆滞物料处理领导小组:由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成,负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。二)呆滞物料处理工作小组(以下简称专项小组):由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成,由生产管理部负责人任组长,:..负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。三)相关部门职责1、仓库:负责呆滞物料的接收、储存管理工作;提供呆滞物料清单;配合其他部门作好呆滞物料处置工作,包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。2、财务部:负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。3、质量部:负责呆滞物料质量的判定工作,按照技术通知单或工艺通知单,对所有呆滞物料使用过程进行监控。4、研发中心:负责对呆滞物料提出相应的处理意见,尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。5、营销中心:接受呆滞物料处理小组的安排,参与评审,并提出相应的处理意见。:..6、生产车间:负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作,定期对在线物料进行盘点、清理、退库工作,同时配合返工返修工作。7、采购部:负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售等工作。研发中心在开发新产品时,应优先考虑利用呆滞物料。为了鼓励员工提出呆滞物料和报废物料的利用方案,公司设立了奖励机制。员工可以将方案提交给专项小组生产管理部,经过审核后,相关部门应积极配合实施。实施完成后,方案提出人或积极推动方案实施的部门将获得奖励。奖励金额为被处理物料当时购买或处理价格(不含税)%~5%。奖励金额计算应考虑重新利用价值及各类物料处理的难易程度。报废处理呆滞物料不参与奖励。由本部门责任造成的呆滞物料,本部门人员提出处理方案的不参与奖励,但消除其相应扣罚金额。呆滞物料已出库但未实际利用的不参与奖励。对于造成呆滞物料的责任部门,公司设立了相应的考核机制。直接导致呆滞物料产生的责任部门,按呆滞物料价值(不:..含税)罚款1%~20%。对于已明确处理方案的呆滞物料,未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门,罚款500元/次。扣罚责任部门的比例分配:若呆滞物料产生的责任部门有多个,责任认定时只分主、次要责任,所有主要责任部门承担70%,所有次要责任部门承担30%。为了及时了解处理进度,每个月公司将进行一次处理成果通报和奖励。本管理办法自公布之日起实施,解释权、修订权归财务部所有。之前发布的与之类似的制度自动废止。