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了解,所以制定的现金折扣信用政策存在“漏洞”,不符合企业实际应用的需求,且财务部门和销售部门是两个完全不同的职能部门,二者存在利益上的“立脚点”的差异,在进行企业先机折扣信用政策管理的时候存在分工不清,相互推诿的问题。且阳光新业房地产公司在制定现金折扣信用政策的时候,没有充分的考虑机会成本的差异,制定的时候对现代信用管理的而技术和方法的应用不完善,对客户的信用风险和评估不健全,现金折扣信用政策的额度制定存在随意化的问题,影响了企业应收账款的追回。4现金折扣信用政策下阳光新业企业机会成本应用策略阳光新业公司中现金折扣信用政策中以内机会成本研究到企业的筹资、投资、资金管6理方面已经有一段时间了,但是由于阳光新业地产公司对现金折扣信用政策的应用认识不够深入,没有选择最佳的现金折扣信用政策,没有认识到企业未来现金流提高企业价值的作用,所以营造良好的信用文化,提高企业对现金折扣信用政策应用的认识,实施求是的制定现金折扣信用政策,使现金折扣信用政策的应用符合企业的发展需求,完善企业现金折扣的信用管理流程,避免随意性对企业创造更多的利润,推动企业的发展具有重要的影响。,和公司价值的提升,还关系到社会信用体系的完善,同样在阳光新业公司中营造良好的信用文化体系,不仅需要企业自身提高对现金折扣信用政策认识和制定,还要支取国家建立良好的征信体系。第一,从国家的角度:国家应该重视征信体系的构建,发挥各类征信机构的作用,在保护和尊重个人隐私的情况下,奖励和完善信用数据库,实现信用征信的全覆盖,同样个行业也要重视信息的沟通和交流,实现资源的共享,鼓励守信者守信,营造一种社会守信的优秀文化。第二,从企业的角度:营造良好的信用文化体系,要重视企业的现金折扣信用政策的使用规范性,包括信息的查询和发布,以及兑现现金折扣信用政策的效率,在企业中营造一种诚实、守信的文化氛围,其在制定现金折扣信用政策的时候综合考虑机会成本的利益,合理的制定现金折扣信用政策。,所以在房地产企业中应该重视构建完善的企业预算管理体系,科学的制定绩效考核机制,确保其合理性,才能有效的促进房地产企业的合理、合法、合规的经营,更好的促进房地产企业的经济建设和发展中的作用,使其更好的为社会经济建设发挥作用,所以针对预算管理体系的建设要做到:第一,提高房地产企业对预算管理的重视,特别是企业的组织领导,让其深刻的认识到预算管理对企业成本管理的重要性。第二,重视企业的制度构建,在房地产企业进行预算管理的时候,以绩考核机机制与指标体系作为参考,保证其合理、科学性。第三,明确岗位职责,重视责任划分,做好企业的预算管理;第四,建立评价机制,通过动态评价和外部评价的双重评价方式,提升预算管理的合法性、合规性、科学性。,当制定的现金折扣信用政策获取的利益高于机会成本的时候,现金折扣信用政策在企业中发挥的价值才是有作用的,因为阳光新房地产公司不可能面对较高的成本和微薄的利润的情况下还提供现金折扣信用政策的,现金折扣信用政策也是需要付出一定的成本的。所以在制定现金折扣信用政策的时候一定要重视符合企业的实际需求,因为不同的企业对现金折扣信用政策的需求是不一样的,所以要实事求是的制定现金折扣信用政策。第一,建立专门的信用政策管理部门,对现金折扣信用政策的制定上进行机会成本的详细计算和审慎的思考,制定的现金折扣信用政策的松紧程度合理的把握,不要过于宽松也不要过于严谨,要适合企业的发展需求。第二,现金折扣信用政策的制定要不一味的效仿,要根据企业的实际需求而创新,套取其它房地产企业的现金折扣信用政策的实际应用方式,应用在阳光新业房地产公司中不一定适用,反而会起到“事倍功半”的作用。在制定现金折扣信用政策的时候,充分考虑不同项目机会成本的利益关系,向客户提供多元化的现金折扣信用政策,提供个性化的服务,从而提升客户对企业的信任程度,实现促进销售的目的。,避免随意性完善阳光新业地产公司现金折扣信用管理流程,避免随意性非常重要在企业的资金运用和管理上非常重要,制定现金折扣信用政策在流程上要重视:第一,要重视在企业中建立独立的现金折扣信用管理部门,不可随意的将现金折扣的制定落在销售部门或者财务部门,因为二者利益角度不同,所以制定的现金折扣信用政策在实际应用中存在不合理的问题。而建立综合的信用管理部门,信用管理部门能综合评价企业的需求,机会成本的利益关系,根据企业的实际需求制定符合需求的现金折扣信用政策。