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厂第二车间专门生产汽车发动机(de)工人,他在上个月内因厂里供电系统改造,被迫停工4天;另外厂里举办酬谢新老顾客服务活动,(de)有效工时利用率是多少答:提示:制度工时—停工工时—非工作工时—休息及生理需要工时有效工时利用率=———————————————————×100%制度工时25-4-2-5=—————×100%=56%25三、⑴可以有效(de)避免高分低能或冒名顶替者入选.⑵可以弥补笔试(de)失误.⑶可以考查笔试与观察中难以测评到(de)内容.⑷可以灵活、具体、确切地考查一个人(de)知识、能力、经验及品德特征.⑸可以测评个体(de)(de)内容有哪些答:员工培训(de)内容主要有两个方面:即职业技能和职业品质.⑴(de)重点放在专业知识和技能上.⑵、责任感、职业道德、职业行为****惯等,这些必须和本企业(de)(de)职业知识技能,还应要求员工有良好(de)职业品质,这样才能保证员工不仅有能力,(de)(de)组织与实施程序有四个:⑴培训需求(de)分析,确定企业绩效方面(de)偏差是否可以通过培训得以矫正;⑵制定培训计划;⑶设计培训课;⑷(de)步骤和方法.⑴指标设计(de)步骤①(de)拟定、考评标志(de)选择与考评标度(de)划分.②(de)各种考评指标进行审查、比较归类、合并及筛选.:..③(de)加权等值与横向·(de)赋分、计量规定.④试用;包括试用(de)主体与客体选择、情景控制与偶发情况记录.⑤(de)数据资料对指标(de)质量进行检验.⑥,发现不合要求,就应立即从设计步骤开始,逐一检查,找出原因,加以修正.⑵指标设计(de)方法指标内容(de)设计,包括要素(de)拟定、标志(de)选择及标度(de)划分三项内容.①、结构模块法、榜样分析法、、“神仙”会聚法、文献查阅法、职务说明书查阅法.②、关键点特征选择、区分点特征选择、相关特征选择.⑶,实际上是考评对象在考评标志上表现(de)不同状态与差异(de)(de):⑴(de)程序一般分为两种:一是“横向程序”.是指绩效考评工作实施(de)先后顺序和步骤,包括制定绩效考评标准体系、实施绩效考评、绩效考评结果(de)分析与评定、(de),再中层,最后是高层,形成由下而上(de):基层考评、中层考评、高层考评.⑵,即直接上级、同级同事、被考评者自身、所隶属(de)下级以及外界(de)人事考评专家或顾问.⑶考评(de)(de)(de)正规考评周期一般是两个月、一季、半年或一年,也可在一项特殊任务或项目完工之后进行.⑷考评(de)(de)一致性(不因考评方法及考评者(de)改变而导致不同结果)和稳定性(不久(de)时间内重复考评所得到(de)结果应相同).影响考评(de)因素有四方面:考评者(de)判断、与被考评者(de)关系、考评标准与方法、组织条件.⑸考评后(de),考评便失去它极重要(de)激励、奖惩、教育与管理(de)(de)、案例分析题(20分)招聘中层管理者(de)(de)公司,(de)高层管理层相信这些部门(de)经理有必要了解生产线和生产过程,,(de)基层员工缺乏相应(de)适应新职位(de),公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业(de),公司得到了许多有良好训练(de),并先安置在基层管理职位上,,(de)政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳(de)(de)中层管理人员将要退休了,他们(de)空缺急待称职(de),公司想:...问题:,你会有哪些建议第一种:①这家公司不存在招募方面(de)问题,而存在甄选方面(de)(de)人才,那就是基层(de)员工,但是不能象这家公司那样直接(de)向他们选拔利用,因为他们虽然有基层(de)工作经验,了解生产线和生产过程,但是他们缺乏(de)是生产管理工作(de)素质,这样就需要公司对他们进行心理素质(de)测评,包括知识和心理素质两个方面(de),那就需要进行公司(de),公司把外部招聘来(de)专业管理放在基层去工作,这就造成了人员能力与岗位不相匹配(de)现象,使管理人才无法发挥他们(de)能力,所以人才很快就会流失掉.②如果我是咨询专家(de)话,我会建议该公司:第一、先进行公司内部(de)甄选工作,对那些了解生产线和生产过程(de)员工进行心理素质测评,通过素质测评选出一些可以利用(de)人选,把这些作为候选人,然后再针对对他们进行培训,、如果在素质测评后不能选出适当(de)人选,就只能进行公司外部(de),明确招聘(de)需要,确定招聘计划,综合测评,(de)人才放在不适合(de)岗位上,:①这家公司确实存在选拔和招聘当中(de)问题,这家公司主要(de)失误就是在人才(de)招聘、管理方面(de)失误,主要原因:一是没有一个长远(de)人才战略;二是人才机制没有市场化;三是人才结构单一;四是人才(de)选拔不畅.②如果我是咨询专家(de)话,应当这样:企业在选人和用人(de)过程当中,至少应该做好以下几方面(de)工作:一是企业在决策时,集体应当真正(de)树立市场化(de)选人、用人(de)观念,确立正确(de)人才选拔(de)标准、原则,建立一个长远(de)(de),只有拥有优秀(de)人才(de)时候,才能使企业(de)竞争具有勃勃(de)(de)人才,必须树立一种“能者上、平者让、庸者下”(de)观念,这是十分必要(de);二是按照科学(de)选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待,一般来说人才(de)选拔主要有三个阶段:即准备阶段、选择阶段、,这些步骤会有一定(de)变化,但本质上是一致(de),它能有效(de)保证人才招聘(de)科学、准确、客观、(de)人员,应当熟练(de)掌握人力资源招聘(de)、选择题(请在列出(de)备选答案中选出正确答案)(20分)(de)计量形式有(B).(de)企业哪个适宜采取计时工资(C):...(de)、(de)组织和工种哪个适宜采取岗位工资制(C)、(de)岗内工资标准等级划分依据(de)是(C)(de)员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型(de)工资结合起来使用(B)(de)工资形式称(D).(C),需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配(A);;;物化劳动和潜在劳动D