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次重新规划发布会议39.【单选题】1分|速度是指___?A一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数40.【单选题】1分|敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭12:..A速度将会减低B速度将会提高C速度将会保持稳定D累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷41.【单选题】1分|有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大,在规划一次团队建设活动时,团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧A社交B情商C沟通D领导力42.【单选题】1分|你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会A观察项目,看看和敏捷实践的差异B按照现有的实践去执行C改用新的敏捷实践D立即给团队培训敏捷的理念43.【单选题】1分|下列哪一项属于估算用户故事规模的技术?A专家判断B计划***C燃尽图13:..D44.【单选题】1分|在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行?A迭代的开始B每天C频繁地D没有文档45.【单选题】1分|以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析?A回顾分析B帕累托C定性分析D蒙特卡洛46.【单选题】1分|在敏捷项目中,谁负责更新信息发射源的内容?A发射器B外部干系人C项目团队成员D内部干系人47.【单选题】1分|一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供极少的信息。结果,团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发,团队领导应该事先做什么?A合并类似的开发团队以加强信息共享B让高级团队成员记录他们的日常交流14:..CD聘请具有所有技能的临时工作人员48.【单选题】1分|一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?A协助团队成员完成分配给他们的工作B帮助解决客户面对的问题C确保所有团队成员都有适当的资源D平均分配工作任务来维持团队平衡49.【单选题】1分|作为产品负责人,Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义,而不是在发布计划过程中,以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗?A有,验收标准应在迭代计划前定义好B有,验收标准应在发布计划期间定义C没有,用户故事的验收标准应在迭代计划期间,编码开始前定义D没有,用户故事的验收标准应在冲刺样本前,认定为完成时定义50.【单选题】1分|Scrum团队由两名开发人员:一名主题专家(SME)和一名高级开发人员,那种方法应用于估算故事规模?A主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识,应该估算故事规模B高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算故事规模C主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模D每个成员应该相互合作,并形成团队一起估算规模51.【单选题】1分|在项目回顾中设定阶段的目的是什么?15:..A重申会议目标并营造开放氛围B回顾范围说明书并总结项目成果C为了提升团队的士气,并确保每个人都参与D描述下一个迭代并讨论经验教训52.【单选题】1分|在回顾会中,预设会议基调的目的是什么?A重新声明会议的目标并且概括项目结果B检查范围声明并且概括项目结果C提升团队士气确保每人参与D描述下一个迭代并讨论吸取的教训53.【单选题】1分|敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量?A精益交付时间法则B收益递减定律C利特尔法则D帕金森定义54.【单选题】1分|在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产品负责人应重点关注什么?A具有非功能性需求的故事B消除技术债务的故事C平衡技术需求和商业价值的故事D平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事55.【单选题】1分|在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参16:..与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B向干系人提供更新的报告,并召开每日站会C在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图D强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险56.【单选题】1分|组织采用敏捷实践并实施增量交付的策略。如果想正确实施,这家公司应该改进以下哪个方面?A采购过程通过要求供应商运输需要的原料B项目成本管理通过合同的增量交付C用户满意度通过合同指定的项目出货日期考量D内部收益率(ROI)通过发布个性特征到市场上57.【单选题】1分|一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:A强行实施敏捷B维持现状不变C保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会D培养、引导企业文化58.【单选题】1分|团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知,团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果,这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系,事先应怎么做?17:..A促进团队之间的密切合作B请项目发起人推迟并解决该问题C将该问题上报给敏捷项目经理D强调团队之间具有一致意见的领域,忽视具有不同意见的领域59.【单选题】1分|一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?A停止与该干系人分享这些信息B仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷C开展团队建设活动,增加激励,提高质量D请该干系人从产品负责人处获得澄清60.【单选题】1分|在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?A在下一次风险管理会议中沟通这个问题B将这些风险记录在风险登记册中C将这些风险放到观察清单上D请求管理层指示61.【单选题】1分|一个敏捷团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?A要去每名团队成员到达现场执行任务,至少执行一次迭代B根据客户的距离,让团队成员集中办公18:..C鼓励分散的团队成员之间个人联系,并使用视频会议和虚拟看板D请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口62.【单选题】1分|如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力,敏捷管理专业人士应该怎么做?A讨论潜在的根本原因,并分析什么需要改变B与产品负责人合作,识别其他资源C陈述对速度有负面影响的问题,但将其添加到待办列表中D请产品负责人将交付日期向后推63.【单选题】1分|一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理64.【单选题】1分|敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?A进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B利用信息发射源、每日站会和规划会C确保项目具有全面的文档D确保继续维持风险和问题日志19:..65.【单选题】1分|虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做?A联系干系人解释速度下降的原因B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C要求该开发人员从事用户故事方面的工作D确保有专门的用户故事来解决技术债务66.【单选题】1分|回顾会的主要目的是为了团队:A展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B给PO示范已经完成的用户故事C讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D分别提供过程中用户故事的状态更新67.【单选题】1分|一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:A更换绩效不好的成员B通过指导提高绩效C汇报给他们的职能经理D分为小团队68.【单选题】1分|团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商20:..A正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B每日站会,产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会,燃尽图和速率69.【单选题】1分|客户不确定迭代进展状态如何,并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做?A要求客户参加变更控制委员会会议B记录所有变更,这样就有一份修订记录C根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高D等到迭代结束后再加入修订70.【单选题】1分|项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?A明确可衡量的成功标准B项目团队结构C项目进度计划D从团队角度看项目目标71.【单选题】1分|团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答?A解释X团队和Y团队没有一对一的比较21:..B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理72.【单选题】1分|那个是PO和团队之间沟通的桥梁?A燃尽图B产品待办事项CScrum团队会议D冲刺版本计划73.【单选题】1分|有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后,客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该作为用户代理?A业务分析师B开发经理C市场营销D产品经理74.【单选题】1分|一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项75.【单选题】1分|回顾会议可以短到15分钟长到1小时。回顾的22:..持续时间可取决于下列情况除了:A一次迭代的长度B冲突或争论的程度C团队的规模D产品所有者的资格76.【单选题】1分|谁负责Scrum团队所交付的业务价值?A项目集(Program)赞助人BScrumMasterC项目经理D产品负责人77.【单选题】1分|如下哪个角色负责把产品列表变成功能增量块?A项目中的所有人BScrumMasterC团队D产品负责人78.【单选题】1分|PO用什么工具来确保给组织提供最大的价值和投资回报率(ROI)?A燃起图B产品待办事项C亲和估计D成本利益分析(CBA)79.【单选题】1分|两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。23:..由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?A鼓励他们独立解决问题,但如有需求,可向他们提供指导B干预,如果问题仍为得到解决,将问题升级上报C在团队会议上讨论该分歧D请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。80.【单选题】1分|在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B要求团队跟踪非项目时间C要求团队加班工作,确保满足估算D确定阻止sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍81.【单选题】1分|Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办?A记录主要决策,以便引导回顾评审会议B识别造成跨国团队的误解的架构风险C制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表D让部门经理要求使用一种敏捷方法82.【单选题】1分|XP所强调的在面对面协作的优势是什么?A让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言B延迟反馈远好于定期检查24:..C减少沟通的延迟和误解D让团队成员纠正一些错误83.【单选题】1分|一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?A为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能B与每名执行发起人召开一对一的会议C安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突D让执行人发起独立解决冲突84.【单选题】1分|完成一项工作增量后,在集合参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?A执行敏捷审计并更新待办事项B检查并调整改进方法和做法C关注人际交往问题D庆祝成功完成迭代85.【单选题】1分|若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?A邀请团队参加迭代评审会议B获得产品负责人对业务需求的同意C要求项目干系人发送定期报告D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。86.【单选题】1分|你的一个利益相关者有兴趣在查看项目进展,但他不感兴趣细节。下列哪一项报告能与这一利益相关者分享?25:..AB愿景声明C发行计划D燃尽图87.【单选题】1分|最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧,ScrumMaster应该怎么做?A通知开发团队忽略电话和电子邮件B与产品负责人一起,转达主管的问题C让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中D让ScrumMaster将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中88.【单选题】1分|项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题?A线框图B故事地图C过程地图D人物角色89.【单选题】1分|团队A每个迭代完成61个故事点,团队B每个迭代完成20个故事点。团队A有更多的高级工程师。一个管理者要求团队B在下一个迭代时要与团队A的故事点数相当。基于这些信息,以下哪个是更应该告诉管理者的最合适的说法?A单独比较两个团队的故事点数是没有意义的26:..BB有更多的高级工程师就可以跟团队A的点数一样C团队B必须帮助自组织以让他们的点数跟A一样D如果PO参与更多的话,团队B的点数就会增加90.【单选题】1分|一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?A让团队来解决这个问题B寻求职能经理的指导C解决这一问题,并通知团队D让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队91.【单选题】1分|一个项目团队分布在不同的国家,团队成员在应该交付什么和怎么交付的事情上有分歧。项目经理应该选择以下哪种方法去缓解团队间的一些紧张,减少文化障碍,改进沟通?A让团队成员仅仅使用邮件的方式去记录问题B与高层管理者讨论这个问题并推荐一起办公C监控项目绩效,并且在下一个回顾会中讨论这个问题D让两个团队选择一个最适合他们的时间举行每日站会92.