文档介绍：该【2023年版PMP考试内部题库全考点含答案解析 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年版PMP考试内部题库全考点含答案解析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。。然而,项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小变更,并评估新的需求,着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做?,目采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做?A审查建议邀请书(rfp)(sow),项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源?,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?A要求项目发起人增加预算并延长进度计划B获得项目发起人的批准,,项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间,项目经理确定只有一个是风险,而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险?A新的市场法规很快的获得批准,(sme)离开项目,,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件?,项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做?,,敏捷项目经理应与团队合作,分享任务、故事和承相关的诺信息?,一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目,没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务?、积极参与的,并重视持续改造,个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训?:结束项目或阶段包括存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。b是结束项目或阶段之前完成的。题干关键词:项目已经结束。:谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。:储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词:所需资源。:根据发现问题-分析问题-解决问题的思路,d为分析问题,a、b、C是具体的措施。:a中有关键词::活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。题干关键词:逻辑关系,:管理相关方包括参与通过谈判和沟通管理相关方期望、澄清和解决已识别的问题。:站会是每名成分员享每日工作和问题的会议,因此符合题干要求。而B选项是传统项目管理会议,团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不存在。:专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前活动的合理判断。a、c均为制定项目章程的工具,c来源于组织过程资产,与题干中的首次不符。:在敏捷项目管理中,回顾会议用来收集经验教训,并制定持续改进策略。1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做?A、检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款B、与客户协商处罚例外情况C、在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员D、更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做?A、根据项目的范围和需求制定质量管理计划B、将所有质量控制过程纳入项目中C、在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训D、在风险登记册中添加一个新风险3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后,一名团队成员了解到项目管理计划未更新,该团队成员应该怎么做?A、提交变更请求,以更新项目管理计划B、推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划C、继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划D、请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息?A、项目章程B、项目管理计划C、组织结构D、资源管理计划5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图,,?A、实际成本报告B、挣值管理报告C、已更新的项目甘特图D、问题日志6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素,尽管其他项目经理提出了警告,项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里?A、项目章程B、相关方管理计划C、问题日志D、项目管理计划7、在项目的最后一个星期,一场飓风导致影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?A、使用储备分析技术B、更新风险登记册C、提交变更请求D、将其报告给项目发起人8、项目执行6个月后,,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?A、提交更改成本基准的变更请求B、请求额外的资源C、对项目进度赶工D、使用管理储备9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量,该主管的权利利益水平分类是哪一项?A、监督B、令其满意C、紧密关注D、令其知悉10、一家咨询公司主张,由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内,所以会产生额外费用,项目经理应该怎么做?A、报告发起人并审查项目范围,工作说明书和项目管理计划B、接受该主张,然后更新范围,工作说明书和工作分解结构C、审查采购管理计划,查询合同报告和合同D、与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求答案1、参考答案:A解析:合同管理常识,不可抗拒力免责条款。2、参考答案:A解析:本题考察规划过程组,质量知识领域。要避免发生过去项目中的重大质量失败,项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划,并据此执行,监控纠偏,即可实现新项目的恰当质量成果。b,控制质量过程可经过裁剪纳入项目。。。风险也应登记,但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。3、参考答案:A解析:任何相关方都可以提交变更请求,团队成员识别到计划需要更新后,应该主动提交变更要求更新计划,以便按照正确可行的计划执行项目工作,无需等待项目经理更新计划。B推迟工作的做法与计划不符,将造成与计划更大的偏离。4、参考答案:A解析:PMBoK(6)P81--项目章程。包括委派的项目经理及其职责和职权。5、参考答案:B解析:PMBOK(6)P112--工作绩效报告。包括状态和进展报告。包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述,可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。6、参考答案:A解析:PMBOK(6)P81--假设日志。通常,在项目启动之前编制商业论证时,识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。这些假设条件与制约因素应纳入项目章程。项目管理计划是如何管理项目的制度和规定,不记录具体问题,B和D是项目管理计划。:C解析:虽然在项目的最后一个星期,但项目没有交付,未进入收尾阶段。此时发生了未知未知风险对进度造成影响,项目经理应紧急采取权变措施,并提交变更请求。题目没有透露已经将飓风识别为风险,不能确定已经记录过风险登记册并准备了应急储备,A、B选项不充分。飓风已经影响交付日期,这是一个确定事件,不必作为风险来管理了。8、参考答案:A解析:PMBOK(6)P269--变更请求。分析项目绩效后,可能会就成本基准和进度基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。9、参考答案:C解析:PMBOK(6)P512--数据表现-权力利益方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。10、参考答案Q解析:题目的场景是增加了范围之外的需求,并将产生额外的费用,需要按照变更流程的方式进行处理。选项d最符合题意,了解情况确认后,正式提交变更请求。