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”为首,从这里就可以看出服装的重要性。中国加入wto后,特殊是西部开发带来的实惠使得市场更加宽阔,前景更加乐观,服装其前景自然乐观。,却忽视了不起眼的服装,相对来说,服装生产行业就成了冷门,竞争力也要小些,做起来就轻松多了,但是这影响到企业产品的的质量,所以公司以高品质的成果取胜于市场。,服装的市场大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂,不仅密集,且都数以千计。以深圳为例:注册厂家就有两千多家,?听闻,未注册的也近千家,足见衣架市场有多大。,还有不少品牌服装。再以深圳为例:少说也有200家品牌,每家品牌20个分店,每分店至少400中服装,试想,这个市场又有多大?通过这次的实****我调查了许多服装生产厂,让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作,在以后的业务操作中信任会有较大的关心。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时,另一方面也要乐观协作工厂,把双方的工作都做好。同时,自己也还要不断的学****产品的学问,服务好客户。公司整体的业务水平提高了,才能开创出良好的业绩。生产部要做好相关工作支配多数企业管理部门和最高行政主管的职位由阅历丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有进展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要,管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的?非常好的预备。实践操作力量也对这一职位很重要。工作任务:1)、指导和协调生产、处理、安排和工业组织的销售活动。2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。3)、与供应商谈判材料价格。4)、评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责安排作决策,考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额,确定你究竟需要多少工人、每个工人每月应当拿多少钱。5)、生产力量做评估,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事埋怨。肯定要搞好手下个别骨干(肯定要能干事的那种人,不是光听话的)的关系。7)、起动、协调存货清单和成本掌握程序。8)、制定和维护生产报告和人员记录。9)、设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量,定时间表,定流程表,定产量。10)、开发、实施生产跟踪和质量掌握系统,分析产品,抓好生产统计工作。11)、考虑平安、质量管理、设备修理和其他操作的报告,发觉生产问题。12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;