文档介绍：该【精选定稿2024年初工作调研-22 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选定稿2024年初工作调研-22 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2三家子矿落实公司职代会情况汇报各位领导:公司职代会后,我矿于当天下午召开了矿二届一次职工代表暨会员代表大会。认真落实公司职代会精神。会上,我们总结了2024年的工作,分析了当前我矿面临的困难和有利形势,说明了2024年的奋斗目标和重点工作。把各项指标分解到各区队,让每个单位都有明晰的工作目标和方案措施。各单位积极组织贯彻落实公司和矿职代会精神,1至5日前分别以区队班子会、班组长会,生产骨干会的形式进行了层层传达和落实,把生产指标落实到班组、人头,迅速掀起了落实公司和矿职代会精神的高潮。下面把我矿落实公司职代会情况向各位领导做以汇报,敬请各位领导批评指正。一、2024经营指标分析今年公司给我矿下达的生产方案是56万吨,%,盈利-971万元。其它指标为原煤坑木78立方米/万吨,原煤电力76度/吨,根据以上指标测算,2024盈亏指标为-,。为此,我矿自我加压,,其他材料在测算根底上下降10%,吨煤电力指标按72度/吨测算,尽管如此,,具体测算如下:〔一〕企业收入测算:总计,。公司下达的指标为56万吨,%,,另外考虑反拣优块18000吨〔月均1500吨〕,优块售价按现行价格392元/吨〔含税〕测算。普块按每月2000吨,。3入洗收入:〔含筛下〕〔560000-18000-24000〕×=:18000×=。普块收入:24000×110=264万元〔二〕原煤制造本钱测算总计,。:〔〕。:。其中:,。:72度/吨×56万×=。:492万元。。。。〔三〕:。〔四〕企业利润:。从以上测算可以看出,尽管我们把其他生产指标压得很低,但是不仅不能完成公司下达的盈亏指标,。主要原因是::受目前煤炭市场影响,,,,,,少收入644万元,。普块收入为110元/吨,扣除吨煤提取费用比入洗售价低20元/吨,全年影响收入48万元。:公司测算工资为2541万元,,根据目前结算及矿对各采区的结算政策,我矿全额实际发生的工资费用每月应在228万元左右,这样,。:按现有的资产价格全年应提取折旧费用492万元,比公司差32万元。要完成2024年的各项经营指标对我们来说,也是困难重重。但是,为了公司的整体利益,我们有决心加强生产过程中的经营管理工作,实现增产增收、节支降耗。确保完成压缩后的各项经营指标,确保效益最大化。我们的主要措施是:一、抓好平安管理,实现平安生产。平安是最大的效益,平安抓不好一切工作无从谈起。为此,新的一年,我矿将结合公司再创平安最正确年活动的要求,认真抓好以下工作。一是牢固树立“不平安不生产〞的思想。矿队两级干部要牢固树立“平安是员工的最大福利〞、“宁可牺牲经济利益也要确保平安〞的工作理念,时刻把平安工作放在第一位,时刻保持清醒头脑特别是干部入井带班要与工人同入井同升井,盯在重点地段,把住关键环节,解决各种制约生产和平安的问题在现场,切实抓好平安生产工作,实现平安生产。同时,加强全员平安责任落实。将平安责任逐级落实到区队、班组,落实到每名员工。特别要重点抓好班组长、瓦检员、安检员、放炮员、特种作业人员、要害岗位人员的平安责任落实,确保各项规章制度执行到位。4二是认真开展平安隐患排查与治理,实行平安责任追究。要深入持久地开展隐患排查治理工作,做到全方位、多层次、不断线。对检查出的平安隐患按照五定的原那么进行整改,不按期整改的加倍处分。严格执行平安责任追究制度。在明确和落实各级管理责任的同时,对管理不到位,现场平安管理失责,质量达不到标准,当班工作留下隐患,日常管理混乱的责任人,班组长、区队长、分管领导进行责任追究,该负什么责任就负什么责任,决不姑息,今年重点对***超限、冒险作业、工作渎职等行为进行讨论追究。三是强化现场管理。抓好“一通三防〞管理,消灭***超限,消灭因自然发火而封闭采区事故。抓好机电运输管理,确保机电设备平安高效运行,杜绝电气失爆现象。抓好顶板管理。从抓工程质量入手,严格执行检查验收制度,实施责任追究制和倒查制,严格按作业规程施工,严禁空顶作业,坚决杜绝宽帮高顶和折梁断柱现象。抓好防治水管理,我们要本着有疑必探的原那么,发现工作面淋水、渗水增大,要立即停止作业,撤出人员,采取有效措施前方可进行生产。同时要加强井下各水平密闭以及地面“三沟〞防水检查,确保平安生产。四是加大平安教育与培训力度。充分利用班前时间,有针对性的开展各种平安教育活动。对区队管理人员进行法律法规、三大规程、公司平安生产十不准等内容的培训,不合格者不准上岗。对重要岗位如放炮员、瓦检员、安监员等特业人员按方案做好培训。对其它从业人员做好应知应会,5生产技能等方面的培训。同时,继续开展好优质班前会评比竞赛活动,提高班前会的质量、并在提高班前会的实效性上下功夫,到达教育的目的。五是抓好质量标准化工作,进一步夯实平安根底。质量标准化是平安工作的根底,只有搞好标准化工作,平安才能有保证。我们坚持从根底抓起,夯实平安根底,改善作业环境,提高矿井防灾、抗灾能力。全面提高干部员工干标准活、做标准人的自觉性,进一步标准人的行为,全面提高质量标准化水平,确保实现一级质量标准化矿井。二、狠抓采掘接续,确保煤炭增产增收。首先要狠抓采掘接续。要广开渠道积极招收掘进工,及时弥补掘进缺员,增加掘进力量,为掘进生产提供人力保障。要狠抓掘进员工出勤率,提高劳动效率,保证生产接续正常。同时开展好班组劳动竞赛,调动掘进工的生产积极性,加快煤掘进进度。抓好技术管理,做到巷道布置合理,减少无效进尺,为掘进生产提供技术保障。其次,抓好煤掘重点工程建设,确保重点工程按期完工。制订政策调动各采区的生产积极性,挖掘各方面潜力,打好煤掘攻坚战确保采掘接替正常,我们由分管矿长负责,确保各项煤掘工程按期完工,尽量减少失调时间,对现有采区做到精采细采,延长效劳时间,缓解接续紧张的局面。第三,抓好生产环节,降低中断影响。严格执行中断影响责任追究制度。机、运、通等辅助单位加强各种设备的检查、维护与保养,确保提、拉、翻环节顺畅。各采区加强筛机、管路、闸门的检查、维护、保养,确保小环节的畅通,,提高经济效益。继续完善各项管理方法和措施,堵塞漏洞,2024年我矿材料费要整体下降10%。一是加强材料管理。在限额材料管理方面,矿将根据公司下发的材料配件价格目录,重新核定各单位的限额材料及配件费用,并与工资挂勾。凡发生超耗,超出局部从其工资总额中扣除。在定额材料管理方面,严格按定额进行考核,节奖超罚。严格执行交旧领新制度,各单位交旧达不到数量的,按折旧后的价格,从工资总额中扣除。供给科每月对各单位欠交旧品情况进行核查一次,交旧达不到要求的要进行通报。考核办对区队从供给科领用的各类材料进行跟踪管理、确保材料真正入库并记账,做到否帐卡物一致。二是加强坑木和金属支架管理。今年坑木消耗要控制在78立方米/万吨以内,金属支架丧失率控制在3‰以内。为此,我们要在实际工作中不断细化和改良坑木验收、加工、使用、回收、复用***的管理方法和奖罚机制,进一步加强坑木回收和金属支架管理,制定鼓励政策,按月兑现奖罚。矿将严格考核,确保坑木和金属支架管理完成公司指标,加大坑木回收工作力度,全年力争回收坑木500m3,节约资金50万元。三是加强用电管理。严格执行峰谷平管理,降低峰谷差值,减少吨煤电力本钱。大力推广节能新技术、新工艺,积极实施技术改造。今年要对矸石山绞车进行变频改造,进一步降低电力本钱。同时对采区实行吨煤电量承包,节奖超罚。确保2024年电力指标完成72度/吨,比公司指标下降4度/吨,全年节省电力支出118万元。7四是加强煤质管理。牢固树立抓住煤质就是效益的观念,科学合理部署采场,搭配开采。坚持分装分运,努力从生产源头上控制,从选煤环节上提高,%的煤质指标。加大选拣块煤的力度,2024年每月要选拣优块到达1500吨,全年选拣优块18000吨,确保增加收入300万元。五是加强工资管理。重新制订工资管理方法,提高劳动效率和工时利用率。工资分配向苦、脏、累技术岗位倾斜,做到公平、公正、公开。坚决杜绝上花班、套取保险等现象。加强对工资收入分配的监督检查,坚持工资奖金上墙公示制度,做好分配公开工作,凡发现截留、套取工资奖金的,严惩不怠。六是加强设备管理。坚持谁使用、谁管理、谁负责的原那么,落实管理责任制,严格执行设备的维护、保养、修理、报废回收等管理制度和奖罚制度,确保设备完好率到达95%以上,待修率到达5%以下,事故率降到1%以下。七是加强资金管理。控制现金支出。要根据生产重缓急,合理支配资金,把有限的资金用在刀刃上。要加强管理费、招待费、印刷费、修理费以及其它费用支出的控制,杜绝不合理支出行为。八是加强修旧利废工作。大力开展回收复用、小改小革、科技创新、双增双节活动。矿每月都要制定修旧利废方案,每月都要确定增节工程,生产技术部、考核办进行考核验收。确保实现节支。四、抓好队伍建设,提高干部员工队伍素质。我们要认真吸取煤质科、运输区丢煤事件的教训,不断抓队伍建设,打造一支高素质的干部员工队伍。。矿和区队班子每月进行二次集中学****一次政治理论学****一次业务知识学****通过学****提高干部的思想政治素质和业务素质。以此推动干部管理水平的提高。基层各单位班子也要加强自身的学****矿将严格检查,发现达不到规定要求的,给予经济处分。。矿队两级干部要转变工作作风,切实做好入井带班工作,抓好平安生产。要严格遵守公司八项禁令,认真做好工资奖金分配上墙公开工作,对员工敏感问题做好答疑解惑工作,进一步稳定员工队伍。我们要求矿队两级干部要严格执行各项规章制度,在思想上做到政治敏锐,健康向上,在行动上做到遵章守纪,令行禁止,在工作上做到尽职尽责,扎实工作,树立良好干部形象。。要经常性的对员工进行形势任务教育,法律法规教育,爱岗敬业教育。引导和教育员工努力学****科学文化知识和新技术,新技能。强化岗位教育培训,以公司岗位技术比武活动为契机,进一步抓好员工岗位操作技能的培训,提高员工实际操作水平提高员工的素质。各位领导:我们三家子矿全体员工,决心在公司新一届领导班子的带着下,以高度的责任感和使命感,用饱满的工作热情,顽强进取、扎实工作,强化管理,实现增产增收,节支降耗,为促进公司持续开展做出新奉献!