文档介绍：该【瓷砖胶配方及成本分析范文六篇 】是由【如果我不是传奇】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【瓷砖胶配方及成本分析范文六篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。瓷砖胶配方及成本分析范文六篇混乱餐厅食堂是指在政府机关、学校、厂矿等企事业单位为内部职工和同学供应膳食的场所。以下是为大家整理的关于瓷砖胶配方及成本分析的文章6篇,欢迎品鉴!瓷砖胶配方及成本分析篇1 瓷砖胶配方成分很常见,在现代装修上面,它算是很新的材料,替代了传统水泥等等系列材料,其可防止生产出空鼓瓷砖胶粘剂,且其中的水泥基瓷砖胶黏剂是由水硬性胶凝材料、矿物集料、有机添加剂组成的粉状混合物,使用时加水或其他液体拌和即可,下面贤我给大家介绍介绍瓷砖胶配方方面内容。 瓷砖胶配方成分是由哪些原料调制的?其实,这个问题?非常好回答,由于瓷砖胶配方里的原料基本是由无机胶凝材料、有机胶凝材料、填料、添加剂等组成的,其详细细化如下: ①配方一:无机胶凝材料、一般硅酸盐水泥,其可增加对基材的粘结强度。 ②配方二:有机胶凝材料,其可再分散乳胶粉,增加对全部基材的粘结强度(尤其是无孔基材、大尺寸瓷砖,或在光滑表面、不稳定的基材上粘结)、削减弹性模量、改善工作性、削减水的渗透性等。 ③配方三:填料级配砂和重钙,其可填充材料并调整粘结剂的稠度,其粒径尺寸特别重要。 ④配方四:主要添加剂***纤维素醚,其是砂浆主要的保水增稠剂,能保持粘结剂中的水分,给予粘结剂良好的工作性(薄层施工工艺中砂浆较薄,在水泥与水反应前极易失去水分,如蒸发、被基材和瓷砖汲取)。 ⑤配方五:其他功能助剂,其可依据砂浆性能,完善砂浆某方面的特性,进一步优化产品配方。 "瓷砖胶配方成分'的上面完整信息全是缝美家美缝剂平台搜集整理的,由于其特别性,大部分主体是会选择放弃的,但唯独缝美家美缝剂不会这样,故大家有幸读到这篇文章,必需要拿出诚意感谢下它的,可以说没有它是根本不行能会有"瓷砖胶配方成分'这篇文章存在的。 瓷砖胶配方及成本分析 瓷砖胶配方分析 先将冷水按比例加入到容器内,开启搅拌机再将胶粉缓缓撒入,高速搅拌10-15分钟即为胶水。批重钙、滑石粉,每1000公斤水加107胶粉13-14公斤、杀菌防腐剂3公斤,-3公斤(甲醛有害健康,每吨胶水加入3,微量是在国家允许范围之内),制成胶水。批硅酸盐灰白水泥:每1000公斤水直接加入107胶粉10-11公斤,制成胶水。 这款JS-107强力瓷砖胶粉为白色粉末,无毒无放射,不含甲醛,属环保型改性树脂胶粉。可在冷水中速溶成粘接性极强的透亮?????胶液。可用于内墙耐水腻子,湿墙罩白,内外墙水性涂料,瓷砖大理石,地砖,马赛克粘接,石膏粘粉(快干粉),陶瓷釉面砖、花岗石、石膏板等。批刮重钙、滑石粉、硅酸盐灰白水泥,装饰白水泥,拉毛胶界面剂。 瓷砖的材质 釉面砖由粘土、石英、长石烧制而成,砖的花纹样式图案丰富,给我们大大的选择空间。釉面砖不怕脏,防护力度强,不易裂纹,吸水率较高,。唯一缺点,耐磨性略差。 抛光砖不管是直角还是边角耐磨性都特别的强,是国际标准的两倍以上,瓷砖的工艺处理也要比国外的瓷砖质量要高一些,在无缝接拼上,抛光砖的精确度也特别的高。 通体砖,是将岩石碎屑经过高压压制后再烧制而成,表面抛光后坚硬度可与石材相比,吸水率更低,耐磨性好。通体砖的表面不上釉,而且正面和反面的材质和色泽全都,因此得名。 拼花砖就是将烧制成的瓷砖进行切割后拼装成各种图案起到装饰作用。表面图案丰富,层次多样化,色泽绚丽深厚仿古气息,。缺点是表面材质太薄,简单刮花划伤,简单变换外形。 上面的这篇文章已经告知了大家瓷砖胶的配方分析是怎么样的,文章里针对这个问题已经把所对应的配方都给大家写了出来,那么我们可以?瞧一瞧这些比例,制作的时候根据文章里的这些配方去制作就可以了,不仅如此,上文也告知了大家瓷砖的材质都有什么,可以选择一种材质去购买。瓷砖胶配方及成本分析篇2 一、职工食堂目前的经营状况处于亏损状况,十月份已亏损额 ,其缘由有以下几点: 1、十一休假导致职工就餐人数大幅度削减 十一放假八天导致职工食堂营业额大幅度降低。 2、就餐人数变动,食堂应急处理不准时直接导致损耗增加十月份就餐职工人数变数较大,食堂没有准时依据职工就餐人数变化而准时,合理的削减原材料和成品,导致不合理的铺张现象。 3、食堂管理松散,制度贯彻不彻底 食堂管理没有严格根据食堂管理制度执行,管理松懈,导致食堂员工懈怠,工作效率降低。 4、食堂刷卡系统消失故障,导致刷卡收入流失 十月份食堂刷卡系统消失2次系统故障,可能导致刷卡收入数据的流失,从而削减食堂收入。 5、菜品质量及服务质量不善导致就餐人数流失 由于石化检修盒饭长期工作,导致食堂员工没有准时恢复到检修盒饭前的工作状态。厨师菜品质量下降,服务员的服务质量也不高导致就餐职工不满足,从而造成就餐人数下降,营业额的降低。 6、食堂出入库验收检查工作不严格导致成本的流失铺张 食堂在入库出库工作上没有严格根据宾馆制度执行,导致成本流失铺张 7、员工餐卡存在内部交易及"感情卡' 食堂打卡人员没有仔细负责根据食堂刷卡制度打卡,从而导致漏打卡,少额打卡现象发生,从而削减食堂刷卡收入。 二、改进措施方法 1、严格贯彻执行食堂管理制度,管理人员要负责做好食堂管理工作,加强员工培训,提高员工的乐观性,加强员工的责任心。 2、每天完成食堂收支报表,以利于准时发觉食堂存在的经营问题并解决。 3、维护刷卡系统,定期检查系统,防止系统故障发生。 4、厨师备菜尽量精确?????,依据就餐人数制定菜量,防止不必要的损耗和铺张,如有发觉大量铺张现象发生,严格执行食堂惩处制度。 5、服务人员要仔细负责,桌椅定期擦拭,餐具要卫消毒卫生,努力制造一个良好的就餐环境。 6、库管要仔细负责食堂材料验收及出库工作,保证成本不流失铺张。 7、财务对就餐刷卡状况进行监督审查,食堂打卡人员如有违反刷卡制度行为经查处予以惩处。瓷砖胶配方及成本分析篇3 长期以来职工食堂始终处于亏损经营状态,xxxx年12月亏损达900余元,其缘由有以下几点: 1、食堂饭菜价格普遍偏低是食堂亏损的主要缘由。下表是食堂各类菜品成本和售价对比表,从表中可以看出食堂每售出一荤一素的菜品至少要亏1元以上。 2、为提高服务质量,尽可能多地满意职工的饮食****惯,早餐的小菜增加了几样新品种,每天的例汤增加了汤料,每天的辣椒不中断供应,成本增加。、1斤黄豆、1斤筒骨、2斤牛角椒,成本相应增加25元。 3、为改善职工伙食,提高生活质量,食堂供应高成本纯荤大菜的频率明显增加,成本相应增加。 4、为确保食品平安卫生,全部食用油和调料品均采纳正规厂家产品,产品价格在同类产品中略高。 5、全部蔬菜由专人从忻城市场选购,运费、人工费平均分摊到菜价,其价格略高于市场价。 6、肉类定点选购,双方商定猪肉不能注水,价格略高。 7、长期以来原材料价格居高不下,特殊是接近年关,物价普遍上涨,经营成本增加。 8、职工食堂亏损是由多方面缘由共同造成的,其中最根本的缘由是饭菜的售价明显低于成本价,当然食堂的管理工作也存在不足的地方,如烹饪的个别菜品偏油腻,造成食用油不必要的铺张。今后我们肯定会加强食堂管理工作,厉行节省,杜绝铺张。瓷砖胶配方及成本分析篇4 一味的以降低成本为目标,而将食堂成本管理与后勤管理战略不相符合,高校食堂的不同管理战略,其食堂成本管理的侧重点就会不同。实现什么样的成本管理目标,应当和其进展战略相适应,是以产品差略取胜还是以成本管理取胜。假如只顾以降低菜、食成本作为唯一的目标,不注意长期投入,只注意眼前利益,自然影响后勤管理的长期效益和长期社会效应。 成本核算的基础工作还很薄弱,食堂成本难以计算、后勤管理决策缺乏依据。后勤管理决策者对成本定额、成本标准很难依靠于成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括原始记录、计量、验收管理、定额管理、内部价格管理等工作。很多高校食堂成本核算基础工作不合理、不精确?????,甚至不合法、不正确,当然就不能制订合情合理的定额和标准,成本管理工作基础差,很难开展工作。 许多高校食堂成本管理只注意选购和加工成本的管理,往往忽视事前和事后掌握,忽视了对其他成本和费用的分析。任何一种菜、食从购进到师生消耗,其食堂成本不仅仅是加工成本,食堂成本是贯穿整个菜、食的生命周期的,想要后勤管理获得强劲的竞争力和盈利力,就必需从价值链、成本动因等方面去思索。成本管理应当包涵物质成本和非物质成本,非物质成本如人力成本、资本成本、服务作业成本、环境成本等,管理工作只停留在表面,停留在一些看得见的成本上,如劳动效率、设备利用率、场地利用率、经营平安率等经营成本指标,忽视了隐形成本。高校成本管理工作是一个系统工程,应当拓展其管理范围。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、节省成本为基本手段。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗,预防菜食平安,降低选购原材料和设备成本。食堂成本管理沉溺于战术改进,还属于成本管理的初始阶段。从成本战略管理的高度来看,纯粹是一种目标任务管理,是相当落后的一种成本管理手段。高校食堂应当从资源的优化配置和资本产出的方面动身,其成本分析占有很重要的地位,许多高校食堂成本分析体系不完善,在成本分析方面特别薄弱,成本分析只局限事后分析,没有开展日常分析和猜测分析,多数分析方法仅限于报表分析,没有进行任何效益分析。降低不必要的成本,加强成本管理系统工程建设,最大限度的满意广阔师生员工的需要,成为食堂成本管理重中之重。 成本考核是将责任成本、标准成本目标等指标,分解到各食堂,并详细下达到各班组和个人,明确各各班组和个人的责任,进行定期考核。成本考核实行的是内部经济责任制,成本考核和肯定的奖惩制度挂钩,能够使食堂的成本得到降低。但是在实践中,成本考核的工作的落实没有得到充分的实现,成本考核不能落实,部门和班组没有成本责任,后勤管理没有完全形成一套成本定额、标准成本核算和分析考评的一套管理机制,食堂成本管理亟待解决成本考核问题。 由于受后勤自身条件的限制,无法吸引高素养管理人才,高校管理者和领导经常忽视这一点。高校领导往往认为食堂成本核算比较简洁,不加以重视,对成本管理人才不予看重,很多高校食堂会计核算仍采纳手工操作,会计人员往往陷入繁重的工作之中,其核算的精确?????性也很难得到保证,无法供应真实牢靠的信息,更没有时间去思索成本管理的方法和手段,更不用说如何加强成本管理了。因此,后勤管理部门需要培育出一支成本管理的专业化队伍,才能提高高校食堂的管理水平。高校食堂成本的影响因素是许多的。高校食堂处于一种粗放式经营的管理由来已久,许多人把成本管理作为领导和财务部门人员的专刊,成本、效益离自己?非常遥远,这些都是成本意识淡薄的集中表现。虽然高校食堂已融入市场经济的大环境之中,直接参加了一些政府选购,但这些选购价格也直接影响着食堂成本变化,近年来,虽然米面等食堂主料价格大幅上涨,政府选购成本也大幅上扬,学校维稳需要,再加高校食堂具有公益性,学校对食堂的价格不能轻易提高,相对成本上升,效益下降甚至严峻亏损,使食堂面临经营困难。高校食堂的主要消费的是同学,学校的同学是来自五湖四海,经济基础、生活****惯等都有所不同,对食堂食品的要求也有所不同,这对食堂的成本管理也肯定的影响,部分食堂为了吸引各地同学,在饭菜品色、饭菜质量、饭菜价格和服务水平上大做文章,成本水平很难得到改善。菜、食原材料的质量好坏、价格凹凸直接会影响到饭菜的质量和价格,也是影响成本管理的一个重要因素。食堂工作是一种劳动密集型的工作,员工直接参加到了食堂工作的各个环节,员工的责任意识、服务水公平直接或者间接会影响到食堂的成本。当然水、电、气、煤价格、职工资薪酬、办公费、设备购置及修理等直接影响到食堂成本。从高校食堂成本管理存在的问题和影响因素着手,多角度、多方面寻求高校食堂成本管理的对策,加强高校食堂成本管理很有必要。 2高校食堂成本管理的对策 成本掌握不是决策者和财务人员的专利,建立全体员工成本掌握意识,形成成本自我管理的意识。在日常工作中强调自我激励和自我掌握,自主掌握成本费用,把技术性与经济性结合起来,降低食堂成本,提高经济效益。使员工有其危机感,并树立经营意识和竞争意识。实现由传统成本管理观念向现代成本管理观念转变。成本管理不能仅局限于职工操作过程成本,不能只在乎降低原材料、人工费和加工成本,而应当转变为重视成本作业和成本动因,在成本核算的基础上对菜食开发和销售等全过程的费用进行掌握,准时进行成本预决策,以提高食堂的经济效益。 改善成本管理制度和手段,首先要建立成本管理制度,建立成本责仼制,将成本指标层层分解,形成全员、全过程的成本机刎,将成本管理与师生消费需求紧密相联。并建立成本约束激励机制,制定高校详细要求的成本管理制度,形成严格的成本管理程序和管理手段,实施目标激励、领导激励、榜样激励、情感谢励、荣誉激励、物质激励,对成本管理好的员工,经济效益好的部门和员工进行激励。更好的提高食堂的经济效益。依据食堂的实际经营状况,推行战略成本管理,以师生消费需求为导向,以目标利润为中心,以标准成本管理为手段,充分运用量、本、利分析,采纳各种方式完成目标成本,通过成本管理把实际成本掌握在目标成本范围内,不但从操作过程中严加掌握,还要从选购过程、分销过程等全方位掌握,食堂成本管理才会消失优秀的效果,良好的效益。 、计量、验收管理、定额管理、内部价格管理等工作。加强选购、库存收、发、存记录,菜、食原料选购验质验量后,应妥当库存,库存应分门别类,该进行冷贮进行冷贮,该进行鲜存必需进行鲜存,库存必需具备专职或兼职管理员,加强库存管理,防止库存菜、食长期滞销,避开不必要的损失。对于物价较高的菜、食要设专人保管。对食堂餐具应做好记录,定期的盘点,避开不必要的铺张,对于旧的的餐具要建立以旧换新的制度,加强监管,防止流失。对于各班组领用菜、食原料或物料进行定额管理,对于食堂与食堂之间,班组与班组之间进行菜、食原料或物料交换,应建立内部交易价格制度。