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20**年,我部工程平安、质量、进度目标全部实现,进度和质量比较抱负,连续7个月总包部平安、质量、进度综合评比第一名,连续两个"战役'(既总包部20**年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省大路建设观摩会上,作为施工单位做路面施工质量掌握主题发言。 从施工方案和节点工期的制定及调整,到对方案运行中可能消失的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析,指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析,到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。 ,乐观处理现场问题 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、施工、现场质量掌握和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部人员严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配使用施工场地,施工和生活管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工协作队伍按平安文明标准化工地进行施工。 (2)督促施工协作队伍做好平安掌握,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造***身伤亡和财产损失。今年顺当实现了:重大平安零事故,项目事故经济损失掌握在一万元以内平安管理目标。 (3)督促施工协作队伍根据有关法规、方法要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 (4)督促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,其详细做法是:,严格按频率及数量进行检验,对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检,不检测、不合格坚决不予入库。 对于粉煤灰、机制砂等粉状材料,我部督促物资分公司实行了薄膜掩盖方式以防水防尘,防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放,以避开其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。 我部针对路面施工特点,组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工阅历的人员,编制具有路面施工特色的《施工作业要点卡片》、《平安质量日常管理方法》,从原材料进场,混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标掌握均对应相关责任人,并制定了具体的质量考核方法对相关责任人进行奖惩,工程质量得到了掌握和提高。 、精良的施工设备 依据工程量大小,计算出所需的机械设备型号、数量,呈报与机电分公司,由机电公司负责设备的引进,我部支配专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好,自动化程度高;确保了配料精确?????,拌和匀称;确保了拌和力量和前场连续摊铺。 、平整度 为确保工程质量,施工前对各主要技术指标做具体的交底,施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个百分点的标准来执行,并优化碾压方式采纳大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压,为保证路面边部的密实度,我部人员督促作业队采纳固定方木支撑,确保了结构层的密实度。 从基层开头施工时,我部就交底于各个作业队,要重视平整度的掌握,基层和沥青下面层摊铺基准必需全部挂线掌握;沥青中面层一般采纳浮动基准梁法,但在铺筑桥面及对接缝时,必需采纳挂线掌握,以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接,由工程部长亲自负责督促平整度掌握落实状况,有违反的根据《平安质量日常管理方法》惩罚。 三、建立"以人为本'的管理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的制造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关怀人、敬重人、满意人的"合理需求',以调动人的工作乐观性和制造性。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来,所以我部乐观探究摸索"以人为本'管理体制: 要求各部室人员注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,公平待人,礼貌待人,为项目营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当"拖拉机',全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤'。 工程部是一个年轻的团队,平均年龄不足30岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量不足,现场动态管理不到位等问题。对此,工程部长及有施工阅历的人员在工作上严格要求自己的同时,学****上时时督促,利用自己的阅历和技能进行"传、帮、带';并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作***,做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念,实****生、见****生和外聘人员在工作中成熟很快,共同打造了一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 、沟通协调力量培育 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需乐观协调项目内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不模糊,现场乐观沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到项目利益的最大化、公司形象标准化。 ,努力提高人才队伍的素养 乐观培育部员的力量和素养,加大自我学****力度,并组织到其他管理好的工地学****观摩,参与有关工程管理培训。加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学****加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学****工作,并集中学****考核。还培育部员加强部门之间的协调、沟通,"早谋划、早支配',做好一切施工前后预备工作。 结合公司进展战略,有针对性的对人员进行培育,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并实行制造性的激励方法对人员进行考评,给员工制造各种熬炼和学****机会。 随着20**年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,进一步提升公司综合管理平台,增加公司核心竞争力,经营开发规模不断扩大,经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展,工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制,将"细心'是态度、"精细'是过程、"'是结果融入到项目管理中。进一步提升管理水平,展望将来,工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战!工程先进个人事迹材料2 ***同志,现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982年参与工作,至今始终从事铁路、大路工程施工管理工作,先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目,先后担当施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉,其本人也在施工中积累了丰富的施工管理阅历,多次被评为"先进工'等荣誉称号。3月,该同志遵照上级支配,任中铁**局**标三项目部生产副经理,负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中仔细负责、苦干拼搏、勇于创新,凭借多年施工管理阅历和一股敢打善拼的韧劲,带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。 一、工作上思路清楚、苦干拼搏 三项目部管段全部工点均处于丘坡、丘间谷地,地势起伏相当大,他带领施工员、技术员翻山越岭,开山劈路,以标准化工地建设为原则,最终开拓出一条既便利施工又不破坏当地环境的施工便道,为工程的顺当开展打下了良好的基础。 ******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程,上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的平安问题始终是困扰着领导的一个难题,他亲自带领施工,技术,测量,现场办公确定平安距离,指定平安牢靠的施工方案,保证施工平安以及武广客运专线的行车平安。 二、管理上不循私情、精益求精 在工程质量掌握上,***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量,工程一开工***同志就参与工程施工规范的学****对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学****规范,严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件,小到一块片石,他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验,发觉问题马上整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。一次他发觉厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行,夹杂有大量的泥质,马上责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说:"工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。'最终这批片石被退回,保证了工程的质量。 ***同志在平安文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头,抓现场施工员的业务培训,现场料具堆码整齐,场地平整,留意环保水保等管理工作,并杜绝各种平安事故隐患,在地质条件差、常常小坍塌,邻近武广客运专线的简单状况下,项目部无一起平安事故,实现了零伤亡。 三、生活中平易近人、为人师表 ***同志在生活中始终保持乐观向上的乐观态度,大家和他在一起时,就布满了欢声笑语。他不太留意自己的身体,但同事若有点小病小灾,他都催着别人去医院,自己来担当起全部的工作。 ***同志对于项目部的大中专毕业生的培育工作非常重视,常说:"你们是企业的将来,吃得苦中苦方为人上人。要常常去工地走走,现场才是学真东西的地方,要虚心向别人学****39;。施工方面的阅历只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情,细心浇灌培育企业的将来和盼望。工程先进个人事迹材料3 工程部在公司领导和部门经理的带领下,充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用,激发员工喜爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热忱和制造力,以优质服务为宗旨,始终把确保大厦正常运转、方案保养、应急修理、更新改造、节能降耗、平安生产作为工作的目标和任务,为公司品牌建设、经营进展发挥了重要作用。 一、强化培训工作、增加全员素养、供应优质服务,工程部近年来,始终注意加强员工的思想作风和业务素养建设,强化员工的服务意识,注意培育员工具有良好的职业道德和较高的技术水平,为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知,公司经营的胜利来自于优质服务,而优质服务来源于公司各部门的亲密合作,工程部作为二线部门,中心工作就是确保大厦全部设施设备的正常运行。 近年来,工程部人员流淌频繁,补充的新员工对工程部的工作不熟识、不适应,修理技术水平参差不齐,修理保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素养,确保工程质量,工程部在常规的培训过程中,特地制定了新员工不同岗位的培训方案和内容,并结合修理案例对他们进行强化培训,工作中实行老员工传帮带等方法,在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。各岗位对员工进行修理技术的演练培训,强化修理技能;并对修理工作中的服务技巧、修理案例进行了培训,使部门全员的修理保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时,工程部还依据各类设备设施特点和要求,对员工有针对性地进行强化培训,重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电平安、劳动防护、空调整能运行方法等;结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训,让全部员工都能娴熟运用,规范操作;在强化动手力量培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时,重点对消防"三会三化'、"四个力量'建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电平安、劳动防护等平安学问按季度进行了反复培训,保证了工作平安;并依据公司服务规范化的要求,突出优质服务的重要性,使员工的服务意识得到了提高。并根据国家法律法规要求持证上岗,1人次参与锅炉操作培训,3人次参与电工操作培训,1人次参与电梯操作培训,1人次参与消防操作培训,均取得合格证书。