文档介绍：该【供应链管理实训总结六篇 】是由【如果我不是传奇】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理实训总结六篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链管理实训总结六篇培训总结是指培训目的、培训环境、培训原则、培训过程、培训结果、培训总结等书面报告材料。以下是为大家整理的关于供应链管理实训总结的文章6篇,欢迎品鉴!供应链管理实训总结 本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量。树立全局观念,注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量,方案及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计力量。本次实训内容主要是围围着供应链管理。 三个星期的实训中,我们依据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,仿照真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和掌握等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 我们主要是根据拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行选购,在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并根据订单制作出供货方案。依据供货方案,制作出MDS主需求方案、MPS主生产方案以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知,制作选购方案,生成选购订单发送给供应商。供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。物流公司收到物料后,根据配送指令,制作配送方案,将原材料配送给制造商。制造商进行收料后,开头生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后,根据配送指令,制作配送方案,配送给零售商。 零售商收到成品后,就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行。例如在做物料齐套时,配套的材料必需严格认真清点数量,否则无法进行。 通过这次实训的实际操作,使我对整个社会物流有了更加深化的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解,它把我们日常学****的与专业有关的学问紧密的结合了起来,将我们所学到的专业学问和详细实践相结合,以提高我们的专业素养和力量,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学****专业学问的爱好,真正理解并汲取课堂中所学到的学问,为将来走上工作岗位打下良好基础。供应链管理实训总结 "供应链'一词最初对我来讲,我并不大理解,深化实训后,我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲,是一件很苦痛的事情,最主要的缘由是它占去了我们周末的休息时间,其次还要面对无聊地学****其实不然,在通过供应链的实训后,我们才慢慢发觉,这个实训不是我们想象中的无聊,它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分,也是我们最干爱好,必需高度集中的一部分。实训中,假如错过了销售会议,产品就失去了销售得机会,会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中,假如不对销售机会加以重视,马虎每次的销售机会,也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。 这次实训工分了八个小组,每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末,最开头,我并不感爱好,就坐在一旁玩玩笔,耍耍手机,没有全身心投入,或许是由于课程无聊不想听,或许是由于我听不懂,真正开头操作的时候我们都很茫然,左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了其次年,我才真正投入到实训中去,由于之前对供应链不了解,缺乏一些经受,所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧,所以,第一年的广告我们这组投得最多。当然,我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中,我们组是属于中规中矩的,该卖p1我们就卖p1,该卖什么产品我们就卖什么产品,到最终我们连销售p4的机会都没有。其次组是我们这次实训供应链得分最高的小组,他们的策略就是不研发p2,卖完p1后直接开头p3的研发和生产,当然,他们的做法确定是经过深思熟虑的,详细的成本和预期效果都必需适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素,生产商胡乱的开店导致资金严峻缺乏,生产的货品很少,最终我们销售得货品就削减了,大笔的广告费用没有得到相应的价值。其次年,我们广告的费用就相对削减了许多,谁知,我们从广告排名的第一滑到最终,失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得?非常好,其次年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必需取得贷款来挽救危机,但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经受,我们第三年和第四年就显得有些稳当了,我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品,没每次销售会议后,我们都达到了"零库存'的抱负状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束,我们整个实训的成果就出来了,我们这组从从前的倒数第三名顺当的进入前三名,这个成果实在是值得兴奋,力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短,我们在电脑面前一坐就是好几个小时,假如不是销售会议,我们都不大用心的,这个时候,纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具,经常被老师从玻璃窗户里的倒影发觉我们在嬉戏。每次销售会议,老师都会提示我们集中留意力的,可能是我太专注完蜘蛛纸牌了,我没有在意系统的反映,我和陈瑶都仔细的讨论者每张牌该怎样去放置,要不是其他组的组员善意的提示,我们就错过那一次的销售会议了。所以,我想说的是,企业的经营容不得半点马虎,必需保持高度的集中和谨慎,保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最终我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法,总结出几个词:团结、细心、精打细算、市场猜测、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是当然,制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证,一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很精确?????的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利,只有精确的数字和精确?????的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提,在实训中,实现组员之间的良好沟通时赢得成功的重要砝码。其次年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂,其重要缘由就是我们事前的沟通不到位。由于太过于忽视小组的沟通,以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严峻的错误,可见,沟通真的很重要 啊。其实在我看来,最重要的还是技巧,我们对于供应链没有阅历,这次的冠军组他们制胜的法宝是阅历和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参与这次实训,但是我认为,许多技巧都是自己平常积累的,男生气灵,总能想到许多女生想不到的想法,而我们总是很受法规的从p1生产到p3,最终也未能得第一。所以,在这里,我想强调的东西又多了一个,那就是"创新'。创新是现代企业致胜的法宝,现在需要的人才也是创新型人才,由于他们在企业里有许多奇思妙想能关心企业摆脱逆境,获得重生,创新是一种理念,也是一种力量,只有具备这种力量才能矗立于职场之林。对于高校生的我们,正是需要这种创新。 供应链实训是一次专业课的实****更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新,要懂得技巧,更是教会了我们在企业里必需保持虚心谨慎的工作态度。开头觉得它注定是无聊的课程,现在看来,我彻底转变了自己的想法,供应链实训和花姐我们好爱好爱。最终感谢花姐陪我们一起度过周末,一起辛苦实训,感谢您,花姐。供应链管理实训总结 本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量。树立全局观念,注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量,方案及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计力量。本次实训内容主要是围围着供应链管理。三个星期的实训中,我们依据系统软件,分别扮演供应商,制造商,零售商,物流公司,仿照真实的公司运作,通过实践操作,了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和掌握等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 我们主要是根据拉式的供应链方式操作,从零售商下订单,到制造商生产需要原材料在进行选购,在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单,然后制造商接受订单,并根据订单制作出供货方案。依据供货方案,制作出MDS主需求方案、MPS主生产方案以及MRP物料需求计算,并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知,制作选购方案,生成选购订单发送给供应商。供应商按订单接收后,进行订单备货,并发送给物流公司。物流公司收到物料后,根据配送指令,制作配送方案,将原材料配送给制造商。制造商进行收料后,开头生产,并进行检验,将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后,根据配送指令,制作配送方案,配送给零售商。零售商收到成品后,就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中,物流公司充当的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。 我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色,体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的,一个环节的运行需要相应环节的回应,否则寸步难行。例如在做物料齐套时,配套的材料必需严格认真清点数量,否则无法进行。 通过这次实训的实际操作,使我对整个社会物流有了更加深化的了解,同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解,它把我们日常学****的与专业有关的学问紧密的结合了起来,将我们所学到的专业学问和详细实践相结合,以提高我们的专业素养和力量,让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学****专业学问的爱好,真正理解并汲取课堂中所学到的学问,为将来走上工作岗位打下良好基础。供应链管理实训总结 任正非说:集成供应链解决了,公司的管理问题基本解决了。集成供应链包括了公司内部的销售、选购、制造、物流和客户服务等多个业务系统,同时还包括企业外部的客户和供应商。 供应链管理是选购管理、运营管理、物流管理和方案职能,方案是供应链管理的引擎,供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理 库存掌握能反应供应链存在的问题。整合需求、整合供应来谈判降价。整合多方需求做猜测,猜测精度高,平安库存低(不同方需求相互抵消) 我们目前的岗位职责是寻源选购,是供应链方案中的选购方案。选购在整个供应链系统中的重要程度不言而喻。 针对目前存在的问题,在选购流程的建设过程留意以下几个原则:一是物料分类,针对不同物料建立物料专家团;二是对供应商分级,核心供应商建立战略合作伙伴关系;三是选购介入研发,通过技术认证和商务认证两大严密体系,确保供应商之一的价格最优、质量最好、供货最快。提升产品的竞争力和供应连续性;四是根据国家电网及集团的各项规定阳光选购,价值选购。 从供应链上获得成本优势,把供应链管理当着公司降低成本、库存,提高供货质量和资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。转变现在方案质量不高,选购不能满意交货需求,选购方式单一等问题。 寻源选购不能仅看价格,综合质量、价格、货期和付款方式,买到更适合项目需求的物资。 供应链由产品流、信息流和资金流组成优化这三个环节把成本做下来响应速度做上去削减定制使用行业通用型号能降低成本同时优化到货准时性年度框架预估量不够精确?????实际选购量和预估量相差大导致供应商不敢备货优化付款对战略合作供应商滚动付款保证供应商的正常经营根据物资品类进行集约物料和集约供应商,对确认不用的物资进行物料冻结 供应链设计优化是个渐进过程,初期应打好基础。选购深化新产品开发设计和老产品的优化升级,杜绝新产品随便流入非优选供应商,保证新产品尽量采纳统一规范和合格供应商清单清单,淘汰历史非优选供应商。选购额分散、太多供应商供货的局面自然会得到掌握,这样一个渐进的过程,更能系统地解决问题,优化供应链。老产品优化和新产品设计同步进行,防止"吃二遍苦,受二茬罪'。供应链建议从一个个小的物资品类开头,把细节做好,做扎实,等大家尝到甜头了,推动起来更简单,再举一反三,以点到面,全面优化。 综合物料需求猜测方案和客户订单,做好项目通用物资阶段性预投,取得规模效益,降低成本,根据客户订单执行的物资在开工令下达时就准时传达到商务选购,提前进行内部审批流程预备,快速响应交货期。 物料标准化程度越高,需求猜测精确?????度就越高, 选购有责任心,有沟通欲望和力量,有恒心,讲究共同参加"软硬兼施',要透亮?????化,消退其他部门对选购的一些误会 技术难度高,批量低,生产工艺独特,简单造成供应商越来越多,选购额分散。 整合供应商,集中选购,实现选购综合成本下降 供应链降本三台阶: 1、通过谈判来降低价格,但价格谈判真正能影响的产品成本有限。电控所用物资绝大多数属于市场竞争充分的,同时在集团物资分公司管控的招投标规范下,已经经过一轮又一轮的价格谈判,大幅降价潜力基本挖尽。供应商要保持正常的利润。淘汰一部分供应商,增加其余供应商的业务量,以换取更多的降本。 2、流程改进。选购员需要具备更高的领导力以驱动跨部分协作。 3、价值工程产品成本的70%~~80%取决于设计,如材料选型,技术规范,公差精度等打算了产品的成本,通过优化设计来降本,对于强势供应商降本尤其重要,因此类供应商具有技术或者规模优势,谈判降价难度?非常身高,只能更多地从优化设计来降本,。选购需发挥领袖作用,把公司内部力气整合起来,与供应商一起推动改进,设计优化来降本。选购是把设计和供应商之间的桥梁,处于供应链后端。供应链管理实训总结 6月8日,在高老师、李老师和郭老师的带领下,我们来到了位于余杭的余杭八达仓前物流有限公司进行考察。 浙江省八达物流有限公司创建于1984年,注册资本8000万元。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司,分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网络;拥有各种铁路自备车近四百辆以及大型铁路交通运输电子商务网站。凭借雄厚的实力、先进的经营理念、完善的配套设施以及优质的服务,公司已跻身国内领先的第三方物流企业行列,并开头涉足国际物流领域,能为广阔客户供应全方位的物流服务。 公司与宁波港集团、镇海炼化、中石化浙江石油分公司、巨化集团、海螺集团等知名企业,以及杭钢集团、浙江元立等十余家国内大型钢铁集团建立了战略合作伙伴关系,年物流量超过1600万吨。公司已通过iso9001:2021认证,是浙江省首批现代物流进展重点联系企业和浙江省重点流通企业,是国家aaaaa级综合型物流企业和全国首批物流企业信用评价aaa级信用企业,自2021年起连续五年入选"中国50强物流企业',2021、2021、2021年位居"中国物流百强企业',并被评为"中国物流最具影响力品牌'、"浙江省闻名商标'、"浙江省知名商号'和"浙江省名牌产品'。 八达物流秉承"培育和依靠一支训练有素、富有使命感、注意团队精神和创新精神的员工队伍,贯彻精益管理原则,诚信正直,使之成为面对将来的学****型的有竞争力的一流的物流公司'的公司宗旨,以战略创新为基础、以理念创新为先导、以组织创新为保障、以服务创新为手段、以市场创新为目标,团结进取,开拓创新,搏击市场经济大浪潮。