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二是完成专业技术人员的职称申报工作,我们依据相关政策,为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年,我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会,对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审,并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工准时办理了退休手续,为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命平安,今年我们共为职工发放劳保用品650套。 三、连续推动人事制度改革,大力推动全局人事人才工作全面进展。 人才问题是一个单位进展的关键问题。一年来,我们始终围绕"人才强局'这个进展战略,认清爽形势,明确新任务,把握新要求,仔细做好我局人事人才工作,努力形成育才、引才、聚才的良好环境。 一是抓好人才培育工作,加大人才资源开发投入,加强人才资源力量建设。今年,依据有关文件精神,结合单位实际状况,我们特制定了《____市大路管理局职工学历教育管理方法》,有方案地培育人才,进一步规范全局职工学历教育管理,不断提高职工政治素养和业务素养,加强科技队伍建设。 二是抓好人才引进工作。我们依据市委、市政府的人才战略和《____市大路管理局聘请大中专毕业生实施方法》,结合单位的实际状况,为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生,其中硕士讨论生3人,为我局事业进展积累了人才。 三是用好人才,营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革,完善单位干部人事分类管理体制,健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。为加强人才队伍的管理,充分调动全局干部职工的乐观性、主动性和制造性,我们和总工办一起制定了《____市大路管理局专业技术人员管理暂行规定》,针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、连续教育、流淌等方面制定了一系列的,具体的管理规定,实行专业技术职务评聘分开制度,依据岗位设置和考核状况,从具备相相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。依据实际状况,可以低职高聘,也可以高职低聘,打破专业技术职务终身制。同时,依据形势进展,从我局实际动身,对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。通过实行各种措施,使我局的人才工作做到引得进,留得住,用的好,逐步建立一支专业结构比较合理,整体素养基本适应的专业技术人才队伍。 四、搞好内业管理,做到各项基础性工作准时、精确?????。 科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来,人事科把工作方案纳入科学管理之中,做到工作月月有方案,事事有支配,现任目标明确,分工合作,齐抓共管,根据规范化、标准化的管理要求来开展,使人事工作有章可循、有序开展。 一是根据市人事局的要求,从科学管理的角度动身,对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了重新整理和工作核查,工资实行微机化管理,月报、季报都做到上报准时、精确?????,组织各基层单位完成了20__年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。 二是为切实把握单位离退休人员的基本状况,做好离退休人员管理工作,今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本状况进行了摸底调查,并将摸底资料进行了汇总整理。其他基础性工作也做到仔细办理,准时解决。 三是加强档案管理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。主要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放,做到归属清楚,内容完善,同时建立好档案名目,做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料,按年度进行整理存放,编写好名目。建立起了规范化的档案管理制度,使档案管理制度化。 20__年是我国"'规划的开局之年。总结过去,展望将来,我们将连续坚固树立科学人才观,壮大人才队伍,提高人才素养,优化人才结构,完善用人机制,发挥人才作用。为进一步促进我局人事人才进展,20__年人事科将仔细做好以下几项工作 1、根据市局领导和上级要求,完成好20__年的各项工作; 2、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作,建立规范精确?????的人事基础资料信息库,为领导决策供应依据; 3、连续加强人才引进工作,特殊是高学历的专业技术人员的引进工作,为专业技术人才制造良好的环境; 4、进一步加强内业管理工作,做到科学、合理、规范、干净; 5、连续加强业务学****提高工作力量和办事效率。第3篇:企业人事专员年终工作总结 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告。 一、人事管理 1、彻底完***事管理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。 ⑸、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 ⑴、各部门传递人员增补单。 ⑵、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉?劳动纪律。 ⑴、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 ⑵、严格考勤制度责任的落实。 ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉?性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风。